The Rapid Deployment Force (Peter Antill)

The Rapid Deployment Force (Peter Antill)


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

The Rapid Deployment Force (Peter Antill)

Wat is 'n vinnige ontplooiingsmag?'N Paar interessante problemeDie einde van die Koue OorlogDie geskiedenis van die vinnige ontplooiingsmagBibliografie

Wat is 'n vinnige ontplooiingsmag?

Wat is 'n vinnige ontplooiingsmag? Hoe verskil dit van ander kragte in struktuur, missie en gebruik? 'N Vinnige ontplooiingsmag word gewoonlik gekonfigureer as 'n elite troepe wat ontwerp is om groter afstande en in korter tye te beweeg as hul eweknieë in die res van die gewapende magte. Natuurlik is gereelde militêre formasies ontwerp om redelik mobiel te wees en indien nodig in staat te wees om ver te ontplooi. Die Reforger -versterkings van die kontinentale Verenigde State, wat bedoel was om die NAVO se sentrale front tydens krisis te versterk, sou byvoorbeeld na ongeveer tien dae hul toerusting uit die winkels van POMCUS (Prepositioned Overseas Material Configured in Unit Sets) onttrek. Hierdie versterkings het bestaan ​​uit twee afdelings en tien nie-afdelings van die Amerikaanse weermag, asook addisionele taktiese vegvleuels van die Amerikaanse lugmag. Alhoewel dit indrukwekkend lyk (en dit is), moet onthou word dat die meerderheid van hierdie eenhede slegs per lug na 'n Sentraal -Europese infrastruktuur (lughawens, militêre vliegvelde, motorpaaie met teerpaaie, groot en klein paaie) ingevlieg hoef te word dat hulle voor vyandelikhede gemobiliseer is ('n goeie kans) sou nie vyandige optrede ondervind sodra hulle aankom nie (of selfs terwyl hulle onderweg was). hierdie luukshede. Dit moet nie net in so kort tyd as moontlik groot afstande kan beweeg nie, maar ook baie van wat nodig is, saamneem. Voorposisionering kan natuurlik tot 'n sekere mate help, maar omdat vinnige ontplooiingskragte veronderstel is om mobiel te wees en 'n wye geografiese gebied te dek, sal dit dit onnodig in een spesifieke gebied bind, hoewel maritieme voorsetsel nie so erg is as wat die skepe kan wees nie. gestuur na die betrokke probleempot. Die RDF sal moontlik ook moet sorg dat die toerusting afgelaai word ('n probleem as daar nie landingsstroke of vraghanteringsfasiliteite by die hawens is nie) en die toerusting met die toepaslike personeel moet "trou" as dit afsonderlik opgedaag het ( soos tydens Operasie Desert Shield) en ontplooi, moontlik onder vyandige vuur. Dit is waar die vinnige ontplooiingskrag verskil van sy eweknieë - sy buigsaamheid, mobiliteit en spoed.

'N Paar interessante probleme

Maar die aard van die vinnige ontplooiingskragte bring ook 'n aantal vrae en kwessies in fokus. Die baie gespesialiseerde aard van die magte beteken dat hulle ook meer kos as hul eweknieë, nie net ten opsigte van die krag self nie (personeel, toerusting, opleiding op eksotiese plekke en bevel, beheer, kommunikasie en intelligensie (C3I)), maar ook die bates wat nodig is om sy werk te kan doen. Dit sluit in strategiese opheffing (in die lug en op die see) en die logistieke vereistes wat hulle het, om seker te maak dat die basisse wat onderweg gebruik word, oor die nodige toerusting en voorrade beskik, die versorging van toerusting en voorrade wat op bewaarplekke gestoor word en dat die onvermydelike geleentheid dit kos behels (byvoorbeeld, meer voorsetsels en vinnige grootmaat-vragmotors beteken minder geld vir die Amerikaanse vloot om aan hul duikbote en strydgroepe te bestee). Daar is ook die vraag na effektiwiteit. Om enige afstand in 'n kort tyd te kan aflê, moet die mag (of die aanvanklike elemente daarvan) gebaseer wees op ligte infanterie, soos lug- of lugmagte. As sodanig sal hierdie troepe slegs 'n klein hoeveelheid toerusting en voorrade kan dra totdat dit versterk word deur 'n lugbrug of op 'n langer termyn, seël. Aangesien baie min vervoervliegtuie groot vragte kan dra (die Russiese An-124 en Amerikaanse C-5 is voorbeelde), sal dit die aantal voertuie wat die aanvanklike krag kan saamneem, beperk, en dit sal aanvanklik 'n groot strategiese mobiliteit hê, maar beperk word in die hoeveelheid taktiese mobiliteit wat dit het, sodra dit ontplooi is. Dit is die moeite werd om op te let twee verhoudings wat alle beplanners van vinnige ontplooiingsmagte in ag moet neem, die van strategiese mobiliteitsverse, taktiese mobiliteit (hoe meer 'n krag een het, hoe minder dit van die ander een sal hê) en die verwante van luglugverse verseël (lugbrug kan vinnig na verskillende gebiede van die wêreld kom, maar is beperk in die hoeveelheid materiaal wat dit kan vervoer, terwyl seelift baie meer kan dra in terme van materiaal, maar dit neem baie langer om oral te kom). dus sal enige aanvanklike krag, terwyl dit vinnig by die probleempunt kom, beperk wees in die hoeveelheid taktiese mobiliteit wat dit het en kan dit in die moeilikheid wees as dit te doen kry met 'n meer takties mobiele teenstander, veral as hulle hoogs gemeganiseerd of selfs gemotoriseerd is. politieke kwessies aan die orde stel vanweë hul finansiering en kan beskou word as 'n implisiete bedreiging deur die lande of akteurs met wie die staat wat die mag besit, verhoudings het. Dit kan ook gebruik word as 'n afskrikmiddel of politieke gebaar as die mag gereeld op geallieerde gebied oefen. C3I is ook 'n oorweging wat 'n invloed het op koste, maar ook op standaardisering. Die taak van die vinnige ontplooiingsmag beteken dat dit meer gesofistikeerde of gespesialiseerde C3I -bates benodig, wat moontlik anders as die res van die weermag ontwikkel moet word. Daar is ook die vraag na gebruik: moet hulle reageer op elke krisis, en indien nie, waarop reageer hulle? Is dit 'n aanspreeklikheid, wat beteken dat mense, as u dit eers het, begin soek na u in tye van nood? Saal dit u met ekstra verantwoordelikheid, waarvoor u miskien nie gereed was nie?

Die einde van die Koue Oorlog

Met die einde van die Koue Oorlog en die gevolglike begrotingsdruk op die militêre instellings, veral die Westerse state, en die vermindering van die militêre gereedheid wat dit meebring, sal daar steeds 'n behoefte bestaan ​​aan die klein omgewing na die Koue Oorlog, goed opgeleide en toegeruste magte om as intervensiemagte op te tree, hetsy in nasionale belang of in opdrag van 'n internasionale organisasie, soos die VN. As sodanig is dit interessant om daarop te let dat die Verenigde State, Rusland, Frankryk, die Verenigde Koninkryk en Duitsland hul vinnige ontplooiingsmagte sal behou en selfs opgradeer. Verskeie kleiner state het 'n begeerte uitgespreek om sulke magte te hê, of het aktief begin om hulle op te rig, byvoorbeeld Suid -Afrika, Brasilië en Maleisië, en selfs die Noord -Atlantiese Alliansie het sy eie grootskaalse snel ontplooiingsmag opgerig, bekend as die Allied Rapid Reaction Corps (ARRC) en is op 'n multinasionale basis op soortgelyke wyse as die ACE (Allied Command Europe) Mobile Force georganiseer, wat 'n brigadeformasie is wat ontwerp is om binne 'n kort tydjie na enige probleem in die Alliansie -gebied, as 'n bewys van vasberadenheid en bondgenootskap -solidariteit. In 'n soortgelyke trant was daar voorstelle oor die oprigting van 'n Afrika -ontplooiingsmag, moontlik gebaseer op die Suid -Afrikaanse eenheid, hoewel geensins beperk tot Suid -Afrika alleen nie en verkieslik kontingente van verskeie lede van die OAU (Organization of African Unity), om onder VN- en / of OAU -vaandel op te tree. So 'n eenheid sou realisties 'n brigade-eenheid wees en bestaan ​​uit ligte infanterie met ligte en betroubare toerusting, op hul eie in terme van logistieke en strydbates, beskik oor C3I-bates wat indien nodig met verskillende nasionale kan skakel , en kan per valskerm of per vliegtuig ontplooi word, per helikopter of amfibiese vaartuig. [nota 1] Daar is selfs gepraat oor die oprigting van 'n VN -reaksiemag om die ontplooiing van vredesoperasies te bespoedig en te voorkom dat onnodige lewens verlore gaan weens stadige reaksietye, 'n faktor wat in die Rwandese krisis beklemtoon is. Sulke idees wat gerapporteer is [nota 2], sluit in die oprigting van 'n eenheid van 5000 man brigade, waarvan die komponente in hul onderskeie lande opgeroep sou word, en 'n permanente militêre beplanningspersoneel by die VN van ongeveer dertig tot vyftig personeel om standaard bedryfsprosedures en gebeurlikheidsplanne te organiseer. So 'n mag behoort die vermoë te hê, word aangevoer, om die hoofkwartier binne 'n week in plek te stel en die brigade binne ongeveer drie tot vyf weke te laat ontplooi.

Die geskiedenis van die vinnige ontplooiingsmag

Die geskiedenis van die snelle ontplooiingsmag is ryk en uiteenlopend, soos met alle militêre formasies. Die verskillende komponentformasies wat tradisioneel verband hou met vinnige ontplooiing en kragprojeksie, het elk 'n uiteenlopende geskiedenis. Met hierdie formasies bedoel ek mariniers, lug- en lugmagte, ligte infanterie en spesiale magte. Marines is die oudste van die formasies en moderne mariniers kan hul geskiedenis terugvoer na die seevaartpartye van Peter die Grote (aan die begin van die agtiende eeu) en die US Marine Corps wat oorspronklik deur die Kontinentale Kongres in 1775 gestig is ( en as 'n historiese eenkant, is dit die enigste deel van die Amerikaanse weermag wat die krag van die kongres het om nie onder 'n sekere vlak te val nie). [nota 3] Die konsep van ligte infanterie en spesiale magte gaan ver terug, maar die moderne ekwivalente spoor hul geskiedenis terug tot aan die begin van die agtiende eeu met die Franse aanvaarding van ligte kavallerie (huzare), tot en met die Amerikaanse oorlog van Onafhanklikheid en die rewolusieoorloë / Napoleontiese oorloë met die ligte infanterieformasies wat voor en aan die flanke van die hoofmagte as verkenners en skerpskutters gebruik is en wat na gelang van die land van herkoms bekend staan ​​as Grenz, Chasseurs en Jagers. Hierdie troepe was gewoonlik jagters, vallers of bosmanne, het inisiatief, onafhanklikheid gehad en kon van die land af lewe, en was dus nie so afhanklik van bevel en beheer as die tradisionele swaar formasies nie. Air and air mobile troepe is die jongste van die formasies. Hierdie is eers deur die Sowjetunie getoets in 'n valskermval op 2 Augustus 1930, naby Voronesh, [nota 4] en daarna verfyn deur die Duitsers en westelike bondgenote, veral die Amerikaners wat die konsepte van lugmobiliteit en lug ontwikkel het Aanranding met die uitgebreide gebruik van die helikopter in Viëtnam, en wat weer deur die Sowjets in Afghanistan verfyn is.

Bibliografie

  1. Asa Bates, Dr.E., "The Rapid Deployment Force - Fact or Fiction", RUSI Journal, Junie 1981, pp23 - 33
  2. Dumouriez, genl. F., Memoir Militaire sur l'Angleterre, Public Record Office, Londen, War Office Papers W.O. 30/116 en 30/72
  3. Eshel, David, Die Amerikaanse vinnige ontplooiingsmagte, 1985 (1ste uitgawe)
  4. Gates, David, "Western Light Forces and Defense Planning", Middelpunt 8, Somer 1985, Sentrum vir Verdedigingstudies, Universiteit van Aberdeen
  5. Glantz, David M., 'N Geskiedenis van die Sowjet -lugmag, 1994
  6. Hobson, Sharon, "Kanada stel 'n vinnige reaksiemag vir die VN voor," Jane's Defense Weekly 7 Oktober 1995, p.6
  7. McGill, kolonel Alexander, "The Charge of the Light Brigade for Africa in the 1990's", Gewapende magte, Desember 1989/ Januarie 1990, pp. 18-25
  8. McGill, kolonel Alexander, "'n Afrikaanse vinnige ontplooiingsmag vir vredesoperasies op die Afrika -kontinent", Inligtingsbriefie van FMSO, Fort Leavenworth, Kansas
  9. Pugliese, David, "Kanadese streef na die VN se vinnige reaksie -brigade", Verdedigingsnuus 16-22 Januarie 1995, p.3 & p.28
  10. Ramsey, Charles R., "Amerikaanse sentrale kommando: in die golf", Strategie en taktiek 98, November / Desember 1984
  11. Reed, John "Military Sealift Command" Gewapende magte, November 1982, pp.378-383
  12. Amerikaanse ministerie van verdediging, Feitelys oor die United States Marine Corps, April 1993
  13. US Central Command History Office 'N Kort geskiedenis van die Amerikaanse sentrale kommando Februarie 1995

Amerikaanse sentrale kommando

Die Amerikaanse sentrale kommando (USCENTCOM of CENTCOM) is een van die elf verenigde bevelvoerders van die Amerikaanse departement van verdediging. Dit is in 1983 gestig en neem die vorige verantwoordelikhede van die gesamentlike taakgroep vir vinnige implementering (RDJTF) oor.

Sy verantwoordelikheidsgebied (AOR) sluit die Midde -Ooste in, insluitend Egipte in Afrika, en Sentraal -Asië en dele van Suid -Asië. Die opdrag was die belangrikste Amerikaanse teenwoordigheid in baie militêre operasies, insluitend die Operasie Desert Storm van die Persiese Golfoorlog in 1991, die oorlog in Afghanistan en die oorlog in Irak van 2003 tot 2011. Vanaf 2015 [update] word CENTCOM -magte hoofsaaklik ontplooi. in Afghanistan onder die vaandel van Operation Freedom's Sentinel, wat self deel is van die NAVO se Resolute Support Mission (van 2015 tot hede), en in Irak en Sirië as deel van Operation Inherent Resolve sedert 2014 om rolle te ondersteun en te adviseer en by te staan.

Van al sewe Amerikaanse streeksverenigde strydende bevele, is CENTCOM een van die drie met hul hoofkwartier buite hul werksgebied (die ander twee is USAFRICOM en USSOUTHCOM). CENTCOM se hoofkwartier is geleë op MacDill Air Force Base, in Tampa, Florida. 'N Voorhoofkwartier is in 2002 gestig in Camp As Sayliyah in Doha, Katar, wat in 2009 oorgegaan het na 'n voorhoofkwartier by die Al Udeid -lugbasis in Katar.

In Januarie 2021 het Israel die 21ste land van die AOR geword, en nog 20 lande bygevoeg, waaronder: Afghanistan, Bahrein, Egipte, Iran, Irak, Jordanië, Kazakstan, Koeweit, Kirgistan, Libanon, Oman, Pakistan, Katar, Saoedi -Arabië, Sirië , Tadzjikistan, Turkmenistan, Verenigde Arabiese Emirate, Oesbekistan en Jemen. [4]

CENTCOM word deur die regering van Iran as 'n terroriste -organisasie aangewys. [5]


Die Carter -leer

Met die nuwe administrasie wat in 1977 verkies is, onderteken president Jimmy Carter Presidential Review Memorandum (PRM) 10, wat 'n evaluering van die Amerikaanse strategie onderneem het. Die president onderteken die presidensiële richtlijn (PD) 18 op 24 Augustus 1977, waarvan 'n deel opgerig het om 'n mobiele mag te stig wat reageer op wêreldwye gebeurlikhede wat nie magte van die Noord -Atlantiese Verdragsorganisasie (NAVO) of Korea sou aflei nie. In 1978 is drie weermagafdelings (die 9de, 82ste en 101ste) en een mariene afdeling vir sulke pligte bestem. Daar is egter geen aansienlike fondse toegewys nie en dit was 'n papieroefening. [2] [3]

Daar was verskeie redes waarom die skuif na 'n Rapid Deployment Force nie in die 1970's plaasgevind het nie. Anders as die vorige Koue Oorlog -administrasies, het die Amerikaanse buitelandse en verdedigingsbeleid onder president Carter afgeneem, nie ingryping in buitelandse sake nie. Die Carter -administrasie het ook die NAVO as fokus met konvensionele magbeleid gehad as gevolg van die opbou van die magte van die Warskou -verdrag. Binne die binneland was daar baie besware van die kongres en die media oor die gebruik van Amerikaanse weermagte in die nasleep van die Viëtnam -oorlog, en ook by die ministerie van verdediging was die gewapende dienste nie entoesiasties oor die oprigting van 'n ander beperkte gebeurlikheidsorganisasie. [2] [3]

'N Gesamentlike poging om die beoogde mag tot stand te bring, is eers aangewend voordat wêreldgebeure in 1979 die ongemak na die Viëtnam in die Verenigde State na die val van Saigon beëindig het. Die 1979 SALT II -ooreenkoms met die Sowjetunie het gelei tot 'n kragtige debat (en daaropvolgende verwerping deur die kongres van die verdrag) wat illustreer hoe ver die Amerikaanse weermag gedurende die sewentigerjare verval het. Die Iraanse rewolusie in 1979, die energiekrisis in 1979, die mislukking van Operasie Eagle Claw in April 1980 om die diplomatieke personeel van die Verenigde State uit Teheran te red, en die erkenning van 'n gevegsbrigade van die Sowjet -leër in Kuba in 1979 versterk die voorkoms van swakheid. [2]

Selfs voor die beslaglegging van die Amerikaanse ambassade in Teheran op 4 November 1979 deur 'n groep Islamitiese studente en militante ter ondersteuning van die Iraanse Revolusie, kondig president Carter die oprigting van die Snelle ontplooiingsmag, of RDF. Die RDF -konsep was om 'n mobiele strydmag te ontwikkel van weermag-, Amerikaanse vloot-, mariene en lugmagelemente wat onafhanklik kon werk sonder die gebruik van gevestigde voorwaartse basisse of die fasiliteite van vriendelike nasies wêreldwyd. Die oriëntasie van die RDF was egter op die Midde -Ooste. [2]

Hierdie verklaring is opgevolg in Carter se toespraak in die State of the Union van 1980 toe hy aankondig dat enige poging deur 'n buitelandse mag om beheer oor die Persiese Golf en omliggende gebied te verkry, as 'n aanval op die lewensbelange van die Verenigde State beskou sal word, en gestop word met alle nodige middele, insluitend die gebruik van militêre geweld. Dit was die eerste formele verbintenis van die Amerikaanse militêre mag aan die streek. [2]

Gesamentlike taakspan vir vinnige ontplooiing

Die Rapid Deployment Joint Task Force (RDJTF), soos die organisasie amptelik aangewys is, is op 1 Maart 1980 geaktiveer by MacDill Air Force Base, Florida. Die RDJTF is gestig as deel van die U.S. Readiness Command (REDCOM) en aanvanklik onder bevel van luitenant -generaal Paul X. Kelley, USMC. Die missie van die RDJTF was die afskrikmiddel teen moontlike inval in die Sowjet- of gevolmagtigde gebied, konflik tussen die deelstate van die gebied en ondergang en opstand binne die state en sodoende "help om die plaaslike stabiliteit en die oliestroom van die Golf weswaarts te handhaaf". [2] [4]

Die RDJTF was van die begin af beplan om hoogs mobiel te wees, en die komponente daarvan moet verkry word uit die sentrale poel hulpbronne wat deur die gekombineerde dienste toegewys word, soos benodig om missiedoelwitte en die aard van die spesifieke bedreiging vir Amerikaanse belange te bereik.

Aanvanklik beskou as 'n krag met 'n globale oriëntasie, het die RDF spoedig sy aandag en beplanning op die Persiese Golfgebied gevestig. Hierdie beklemtoning van die klem was die gevolg van die Sowjet -inval in Afghanistan op 26 Desember 1979 en die daaropvolgende aankondiging van die Carter -leerstelling wat verklaar dat die Persiese Golfgebied vanweë sy olievelde van groot belang was vir die Verenigde State en dat enige poging om beheer in die gebied te verkry, sou "afgestoot word met behulp van die nodige middele, insluitend militêre mag."

Die bevelvoerder van RDJTF was 'n drie -ster pos, wat eers deur generaal P.X. Kelley en daarna deur generaal Robert Kingston, VSA (die bevelvoerder het afgewissel tussen die Army en Marine Corps). Die adjunk -bevelvoerder was gewoonlik 'n twee -ster algemene hoof van die lugmag. [2]

Sy bevelspersoneel is uit al vier gewapende dienste gehaal. Onderdele bevelvoerders van RDJTF het bestaan ​​uit:

  • Weermagbevelvoerder (ARFORCOM) (bevelvoerder, XVIII Airborne Corps)
  • Navy Force Commander (NAVFORCOM) (assistent -stafhoof vir beplanning, Amerikaanse Stille Oseaanvloot)
  • Lugmagbevelvoerder (AFFORCOM) (bevelvoerder, negende lugmag, taktiese lugkommando)
  • Marine Force Commander (MARFORCOM) (wat ondergeskik was aan NAVFORCOM, en bevelvoerder, 1st Marine Division)

'N Skakelingskantoor in Washington bestaan ​​ook. [5]

As daar 'n konflik sou wees, sou hierdie personeel die ontplooiing en bedrywighede beheer en deur ongeveer 200 personeellede van REDCOM en nog 250 aangevul word as hulle na 'n afgeleë gebied sou gaan. Die hoofkwartier by MacDill AFB in Tampa het spanning tussen die bevele veroorsaak. Hierdie bevelverhouding was onbevredigend, want in 1980, voor die Goldwater –Nichols Act van 1986, was daar 'n beduidende skeiding binne die kommandoketting van die afsonderlike gewapende dienste en geen enkele kommunikasiekanaal waardeur die RDF -bevelvoerder direk met die Verenigde State kon kommunikeer nie Sekretaris van Verdediging oor aangeleenthede wat spesifiek verband hou met die RDF. [2]

Weermag elemente

Aangewese weermagelemente van die mag was: [6]

  • Hoofkommandant, XVIII Airborne Corps, Fort Bragg, Noord -Carolina. Die bevelvoerder van die XVIII Airborne Corps is aangewys as die bevelvoerder van die leërmagte in die gesamentlike taakgroep vir vinnige ontplooiing en het saam met die ander diens gedraai of as die algemene bevelvoerder aangewys, afhangende van die missie. Al die volgende eenhede is permanent toegewys onder die XVIII Abn Corps, behalwe die 9de Infanteriedivisie, wat onder III Corps toegewys was en by XVIII Abn Corps aangesluit sou word wanneer dit gebruik word as deel van die Joint Task Force van die Rapid Deployment.
  • 9de Infanteriedivisie, "Old Reliables", Fort Lewis, Washington
  • 24ste Infanteriedivisie (gemeganiseer), "The Victory Division", Fort Stewart, Georgia
  • 82d Airborne Division, "The All-Americans", Fort Bragg, Noord-Carolina.
  • 101ste lugafdeling (lugaanval), "The Screaming Eagles", Fort Campbell, Kentucky.
  • 6de Kavalerie Brigade (Air Combat), Fort Hood, Texas

Marine Corps elemente

Aangewese USMC -elemente van die mag was:

Navy elemente

Aangewese Amerikaanse vlootelemente van die mag was:

  • Drie draergevegsgroepe (een elk in die Indiese Oseaan, die Middellandse See en die Stille Oseaan)
  • 'N Oppervlakte -aksiegroep, patrollievliegtuie teen onderzeeërs, die amfibiese skepe om 'n MEU op die stasie te vervoer, en die voorposisie -skepe by Diego Garcia, wat teen 1982 die voorrade kon voorsien om die 7de MAB langer as twee weke te onderhou en verskeie taktiese eskaders van die lugmag te voorsien. . [2]

Die vloot het ook die Militêre Sealift Command (MSC) bedryf wat die taak gehad het om die RDJTF volhoubaarheid op lang termyn te voorsien. Die swaarder toerusting moet ook oor die see vervoer word, soos die 100,000 ton toerusting vir die 24ste gemeganiseerde afdeling (wat vyf weke per vliegtuig sou neem met elke beskikbare vervoer). Alhoewel lywige items en groot hoeveelhede die voordele van seëlaflewering is, was dit die grootste nadeel van spoed, aangesien dit langer sou neem om te implementeer en meer kwesbaar sou wees vir vyandelike optrede. [2]

USAF elemente

Gesamentlike taakmag vir vinnige ontplooiing, USAF -embleem Die gesamentlike taakmag van die vinnige implementering van die vroeë 1980's het gelei tot hierdie prototipe woestynlewery wat op hierdie Little Rock AFB-gebaseerde C-130E, AF Ser. 64-0557, toegeken aan die 314 TAW

Aangewese Amerikaanse lugmagelemente van die mag was van Tactical Air Command (TAC): [2]

  • 1st Tactical Fighter Wing, Langley AFB, Virginia (F-15 Eagle)
  • 27ste Tactical Fighter Wing, Cannon AFB, New Mexico (F-111D)
  • 49ste Tactical Fighter Wing, Holloman AFB, New Mexico (F-15 Eagle)
  • 347th Tactical Fighter Wing, Moody AFB, Georgia (F-4E Phantom II)
  • 354th Tactical Fighter Wing, Myrtle Beach AFB, South Carolina (A-10 Thunderbolt II)
  • 366th Tactical Fighter Wing, Mountain Home AFB, Idaho, (F-111F)
  • 388th Tactical Fighter Wing, Hill AFB, Utah (F-16 Fighting Falcon)

Bykomende sekondêre eenhede bestaan ​​uit eskaders wat ontplooi is uit die volgende USAFE-toegewyde TAC-vleuels: [2]

  • 31ste Tactical Fighter Wing, Homestead AFB, Florida (F-4E Phantom II)
  • 4de Tactical Fighter Wing, Seymour Johnson AFB, Noord-Carolina (F-4E Phantom II)
  • 23d Tactical Fighter Wing, AFB, Engeland, Louisiana (A-7D Corsair II)
  • 363d Tactical Reconnaissance Wing, Shaw AFB, South Carolina (RF-4C Phantom II)
  • 552d Airborne Early Warning and Control Wing, Tinker AFB, Oklahoma (E-3A AWACS)
  • 41ste elektroniese gevegskader, Davis-Monthan AFB, Arizona, (EC-130H kompasoproep)

Die lugmag het ook die militêre lugvaartkommando (MAC) beheer, wat die 'Rapid' in die RDJTF geplaas het. Die RDJTF het staatgemaak op die C-5 Galaxy (70 vliegtuie), C-141 Starlifter (234 vliegtuie) en C-130 Hercules (490) van MAC om die vinnig reagerende grondmagte, die voorwaartse elemente van die 82d Airborne, Special Magte en USMC -personeel van die 7de MAB. [2]

Die RDJTF kan ook 'n beroep doen op die Civil Reserve Air Fleet (CRAF) van 111 langafstandvrag- en 231 langafstand passasiersvliegtuie. [2]

Individue wat vir die vinnige ontplooiing toegewys is aan die lugmagkommunikasiebevel, bestaan ​​uit lugverkeersbeheerders wat wêreldwyd vir ontplooiing gebruik is om die verhoogde vlak van lugverkeer te hanteer.

Vorming van die Amerikaanse sentrale kommando

Op 24 April 1981 kondig Caspar Weinberger, minister van verdediging, aan dat die RDJTF in 'n aparte bevel met spesifieke geografiese verantwoordelikhede sal ontwikkel. Die beplande verandering is gunstig in die kongres ontvang, maar nie eenparig nie. Sowel die Senaatskomitee vir Gewapende Dienste as die Senaatskomitee oor Toewysings het hul kommer uitgespreek "oor die afwesigheid van 'n georganiseerde poging om moontlike kragprojeksievereistes te beplan en te voorsien in ander gebiede van die Derde Wêreld wat ook van kritieke belang is vir Amerikaanse belange." Die besluit om die aandag van die RDJTF uitsluitlik op die Midde -Ooste en Sentraal -Asië te vestig op die uitsluiting van ander gebiede, soos Sentraal- en Suider -Afrika, het nie veel gehelp om hierdie kommer te verlig nie.

Op 1 Januarie 1983 word die RDJTF 'n aparte Unified Combatant Command, bekend as die United States Central Command (USCENTCOM). Die USCENTCOM -bevelvoerder geniet dieselfde statuur as ander teaterbevelvoerders, en hy rapporteer direk aan die minister van verdediging. Sy verantwoordelikheid vir operasionele beplanning is slegs beperk tot die Midde -Ooste en Sentraal -Asië.


Inhoud

Oprigting van Coast Garrison Force Edit

Die South African Corps of Marines is in 1951 as 'n korps gestig, hoewel die eenheid dit baie vroeër as 1951 het.

In 1912 is 'n Coast Garrison Force gestig wat bestaan ​​uit twee korps, die South African Garrison Artillery (SAGA) en die South African Coast Defense Corps. [1] Op sy beurt het die South African Garrison Artillery uit twee afdelings bestaan.

  • 1st Division SAGA - hierdie afdeling was voorheen 'n Cape Colonial Force Volunteer -eenheid en het die Cape Garrison Artillery geword. Die Cape Garrison Artillery beman batterye by Seepunt, Fort Wynyard, The Castle in Kaapstad, asook Noah's Ark en ander batterye in Simonstad. [2]
  • 2de afdeling SAGA. Hierdie afdeling is omgeskakel van 'A' en 'B' Batteries van die Natal Field Artillery en het bekend gestaan ​​as die 'Durban Garrison Artillery', onder bevel van luitenant -kolonel C. Wilson. Hulle het vier gewere van 15 pond gemonteer op die betonkaste op Durban Bluff wat jare tevore deur die Royal Naval Volunteer Reserve beman is.

Eerste Wêreldoorlog Edit

By die besluit om Duits-Suidwes-Afrika binne te val, is die behoefte aan swaar artillerie erken en 'n swaar artilleriebrigade is in 1915 gestig om die SA ekspedisiemag te vergesel. Bevel is gegee aan luitenant -kolonel J. M. Rose, Royal Marine Artillery, en die Brigade is saamgestel uit elemente van die RMA wat in Suid -Afrika gestasioneer is, saam met offisiere en manne van die Kaapse en Durban Garrison Artilleries. Die aanvanklike brigade is uiteindelik uitgebrei tot drie brigades, wat uiteindelik bestaan ​​het uit 60 offisiere en 1 000 ander geledere. Durban Garrison Artillery verskaf 'n 'K' swaar battery gewapen met 12 pond, wat kolonel Berrange se oostelike mag in Duits-Suidwes-Afrika vergesel het, en 'N' swaar battery gewapen met 'n 30-inch 30-cwt. Howitzers was verbonde aan Northern Force. Die Northern Force is ook versterk deur die res van die Heavy Artillery Brigade bestaande uit 'n "0" -battery, gewapen met 4-duim Naval Guns "D" -battery met 12-ponder Naval Guns en 'F' Battery met 5-inch Howitzers.

Na afloop van die oorlog is die Coast Garrison Force hersaamgestel, en in 1921 is die SA Permanente Garrison Artillery gestig om onderhoud en onderrig met die Coast Garrison Force te onderneem. Mettertyd het die Permanente Garrison Artillery en die Coast Garrison Force so geïntegreer dat Coast Garrison -eenhede onder bevel en administrasie was van permanente magtebeamptes wat op hul beurt deur die meer talle Coast Garrison Force -offisiere onder die loep geneem is.

Tweede Wêreldoorlog Wysig

Die benadering van die oorlog het gelei tot die uitbreiding van artilleriemagte en in 1934 word die Cape Garrison Artillery 1ste en 2de battery van die Cape Artillery Brigade [3] wat toegerus was met Heavy Coast Batteries, twee medium batterye met 60 pond en 6 duim. houwitsers, en was ook verantwoordelik vir die werking van No.1 Armoured Train. Tydens die Tweede Wêreldoorlog is permanente batterye van swaar artillerie van Walvisbaai tot Durban opgerig, [4] verantwoordelik vir die algemene kusverdediging. Met die hulp van die nuwe deeltydse eenhede van die Kus-verdedigingskorps wat spesiaal geskep is om die permanente eenhede te help, is baie troepe van die Kaapse artillerie-brigade vir voltydse vrywilligersdiens by artillerie in die woestyn en Italië vrygelaat.

Hierdie kusverdedigingskorps was anders as die Suid -Afrikaanse kusverdedigingskorps wat deur die verdedigingswet van 1912 geskep is. Dit is geskep ten tyde van die Japannese landings in die Verre Ooste en toe geglo word dat die Ooskus van Afrika bedreig word. Die doel was gevolglik om 'n mag te vorm wat spesiaal bymekaargemaak is om kuslandings af te weer. Die doeltreffendheid van die SA kusverdediging kan bepaal word uit die feit dat geen Duitse vaartuie ooit probeer het om Suid -Afrikaanse hawens te bombardeer nie en die enigste keer dat 'n skoot in woede geskiet is, was toe die Portugese fregat Afonso d'Albuquerque versuim om te reageer op seine by verby 'n oewerstasie. Een ronde was voldoende om haar by te bring, en sy is behoorlik geïdentifiseer. [1]

South African Corps of Marines Edit

Brig. Pieter de Waal [5] op aandrang van Suid -Afrikaanse offisiere wat in die Royal Marines gedien het, het gelei tot die stigting van die SA Corps of Marines op 1 Julie 1951, toe hy die eerste vloot- en mariene stafhoof geword het, oor die afskaffing van die pos van direkteur-generaal van vlootmagte. Ter ere van sy dienste is De Waal Battery, die swaar battery op Robbeneiland, na hom vernoem.

Die Suid -Afrikaanse Marineskorps wat in 1951 as korps begin funksioneer het, het bestaan ​​uit:

  • 8 Permanente magkusregimente,
  • 'N Mariene Tegniese Sentrum,
  • Die mariene tak van die vloot- en mariene gimnasium,
  • Een opleidingseenheid (PF),
  • Sewe burgermagkusregimente, waaronder I en 2 Coast Regiments (CGA) en 4 Coast Regiment (DGA),
  • Een swaar battery by Walvisbaai,
  • Twee ligte lugmagregimente,
  • Vier swaar lugvaartuigbatterye
  • Drie radarondernemings

Die rol van die mariniers was die kusartillerie, lugafweer en radarverdediging van Suid-Afrikaanse hawens en kus, die verdediging teen ander vliegtuie van ander strategiese punte in Suid-Afrika en die verskaffing van ligte lugafweerartillerie vir Suid-Afrikaanse magte in die veld . Boonop is mariniers, insluitend die Active Citizen Force Marines, opgelei in wateraanval -taktiek en ook in infanteriepatrollie en taktiek. Mariene komplemente is op sekere skepe gehandhaaf en die SAS Simon van der Stel is deur 'n bemanning met 'n Permanent Force Marine -aanvulling na Suid -Afrika gebring. By geleentheid het klein groepies burgermagmanne ook vlootvaartuie vergesel. Brig. de Waal se doel was om 'n Marine Corps op te lei tot dieselfde standaard as dié van die Royal Marines en die United States Marine Corps.

Die mariniers was baie bevoorreg vir seremoniële aktiwiteite, vanweë hul treffende donkerblou diensrok versier met oranje broekstrepe. Hulle het gereeld die wag by Government House gevorm toe die goewerneur-generaal in Durban of Kaapstad was en het ook 'n erewag vir prins Bernhard van Nederland voorsien tydens sy besoek in 1954. Op Uniedag 1952 voorsien hulle die Color Guard vir die vloot Kleur op die gekombineerde parade wat deur al die gevegsdienste in Kingsmead, Durban, gehou is toe brig. de Waal was inspekteur en die parade was onder bevel van kommandant P. F. van der Hoven, O.C., 4 Coast Regiment, SACM. Na verneem word, het die destydse goewerneur-generaal hul konstitusie as 'n huishoudelike korps oorweeg op die manier van die Brigade van Wagte, maar dat hul ontbinding dit verhinder het. 'N Afdeling onder leiding van komdt. van der Hoven, het die Suid -Afrikaanse kontingent in die Coronation -parade in Londen in 1953 gelei.

Teen 1954 het die mariniers gevind dat hulle goed funksioneer en daar is gehoop dat hulle funksies uitgebrei kan word tot die bemanning van gewere op defensief toegeruste handelskepe en die bemanning van kusverdedigingsvaartuie, soos die Gelderland (vir watter doel beamptes sou verkry het Navorsingsertifikaat vir handelsrade). Dit was ook bedoel om ten volle geïntegreerde saamgestelde regimente te vorm waar kus-, lugweer- en radarelemente in een sentrum gevind is, en vir hierdie doel moes eenhede hernoem word na "Mariene regimente", en die titel "kusregimente" word laat vaar. 'N Marine -band is vir die Vloot gestig onder leiding van kapt Imrie.

Die bekendstelling van Sowjet-oorlogskepe wat op hierdie tydstip toegerus was met geleide missielwerpers, het die teenbombardementskragte verouderd en 'n ongegronde uitgawe veroorsaak. Op advies uit die buiteland het die owerhede besluit om die kusartillerie te laat vaar, omdat daar geen regverdiging was vir die behoud van die korps nie, en by gebrek aan die hooffunksie, is die mariene korps op 1 Oktober 1955 ontbind. teruggekeer na die weermag, en die kus- en radareenhede is in die vloot vergestalt.

Die laaste keer dat die mariniers op 'n groot parade gesien is, was toe die 1ste kusregiment ontbind is en hul kleure in 1955 in die St. George's Cathedral, Kaapstad, aangelê is [1]

Die tweede mariene mag is in 1979 gestig om die Suid-Afrikaanse vloot in staat te stel om 'n groter rol in die teenopstandsoperasies te neem. 'N Brigade-sterkte-eenheid is beoog en is aangewys as 1 Marine Brigade. Opleidings- en operasionele eenhede het egter nooit een of twee bataljons in sterkte oorskry nie. Die aanvanklike visie was vir 'n ten volle amfibiese brigade wat deur die see op die been gebring word, wat in die suidelike Angolese en Mosambiekse streke en hawens gebruik kan word. Begrotingsbesnoeiings, 'n groter klem op landaanvalle in die suide van Angola deur die SAW sowel as die sterk verdedigingsvermoëns van die groot Angolese hawens het egter daartoe gelei dat die oorspronklike planne verander is. 'N Meer beperkte rol word beoog, insluitend die ontwikkeling van 'n mag wat strandkopbeskerming kan bied om spesiale magte te onttrek indien nodig.

Verder het die Mariniers Mariene Kompanjies ontplooi wat as gewone infanterie gewerk het, maar ook verantwoordelik was vir die voering van rivierpatrollies in die oostelike Caprivi van die noordoostelike grens van Suidwes-Afrika tot 1988. Daarna het hulle rol geword in die uitvoering van teenopstrydoperasies in Suid-Afrika. Afrika, terwyl klein eenhede van die mariene peloton grootte hawe-beskermingspligte uitgevoer het met behulp van Namacurra-klas hawe-patrollieboot (HPB's) in die groot Suid-Afrikaanse hawens.

'N Beperkte mariene amfibiese landingsvermoë, met behulp van Delta -bootvaartuie van SAS Tafelberg, is behou totdat die brigade ontbind is.

Vestiging en opleiding Redigeer

Die aanvanklike offisierkader van die brigade is afkomstig van Suid -Afrikaanse infanterie -eenhede [6] sowel as 'n aantal offisiere van die Rhodesiese magte. [7] [8] [9] Senior NCO's is gekies uit die South African Navy en Rhodesian Light Infantry eskader. Beamptes moes alle SADF -infanterie -opleidingskursusse sowel as gespesialiseerde vlootopleidingskursusse vir promosiedoeleindes voltooi. Werwingsopleiding fokus op regimentele opleiding sowel as konvensionele oorlogvoering, waarna landelike teenopstande-operasies gevolg word. Na hierdie opleiding het sommige rekrute na spesialisgebiede verhuis, terwyl die meerderheid op 'n roterende basis na vlooteenhede en operasionele ontplooiings in Suidwes-Afrika gestuur is. Gevorderde opleiding is uitgevoer met 44 Valskermbrigade [10] vir konvensionele amfibiese operasies, met 4 verkenningsregiment (Sien Suid-Afrikaanse spesiale magte) vir klein taktiek amfibiese operasies en met 1 verkenningsregiment [11] in Durban vir gevorderde teenopstande in die stad bedrywighede. Voorwaartse waarnemingsbeampte / brandbeheeropleiding, wat behels dat die skip se artillerievuur op vyandelike posisies van binne vyandelike gebiede gerig word, is ook gereeld met vlootvliegtuie in die noorde van Zoeloeland uitgevoer. Die personeellede van die brigade was verantwoordelik vir die omskrywing van die leerstelling van die amfibiese oorlogvoering van die SAW.

Amfibiese operasies Redigeer

Saam met die SA Vloot en 44 Valskermbrigade het die Marines hul vermoë getoon tydens 'n klein amfibiese oefening wat tydens die onderhandelinge oor Angola en Namibië gehou is - Oefening "Magersfontein", in Walvisbaai in September / Oktober 1988. [12] Daar word verwys na deur senior Kubaanse offisiere hulle oortuig het dat "die Suid -Afrikaners ernstig is" en beslis die onderhandelinge beïnvloed het. [13]

Bush War Operations Redigeer

Die operasies het ontplooiings na Sektor 10 in Owambo in die middel van die operasie ingesluit vir operasies teen opstand, asook ontplooiing ter ondersteuning van SAW- en SWATF -eenhede tydens Operation Daisy in November 1981 en later aanvalle van die SAW in die suide van Angola. Daarna is die mariniers teruggetrek uit afdeling 10 en herontplooi na sektor 70 in die noordooste van Suidwes-Afrika, waar ontplooiings vanaf Wenela in die oostelike Caprivi gedoen is, wat 'n landgrens van 50 km met Zambië in die weste en 200 km dek. van riviergrense in die ooste. Die mariniers het die mees oostelike punt van Suidwes -Afrika beslaan - Impalila -eiland by die samevloeiing van die Zambezi- en Chobe -riviere, waarneming en fotografie van voertuigverkeer oor die Zambezi met die Kazungula -veerboot. Die basis word nou gebruik as vlootbasis Impalila nadat dit deur die Namibiese vloot opgeknap is.

Kleredrag en toerusting Redigeer

'N Mariene gevegskleed bestaan ​​uit 'n swart baret, 'n gordel en stewels, gedra met nutria bruin moeg. Vroeë mariniers is onderskei deur die H & ampK G3 7.62 LAR uitgereik in teenstelling met die tradisionele FN FAL wat deur die SAW gebruik is. Die G3's is later vervang deur die SAW standaard R4 -aanvalsgeweer en later R5's.

Ontbreek Redigeer

Die mariniers is op 18 Januarie 1990 ontbind, [14] na 'n groot herstrukturering van die vloot aan die einde van die Suid -Afrikaanse Grensoorlog.

Na die integrasie van die Suid -Afrikaanse Nasionale Weermag word die vloot toenemend versoek om te help met vredesoperasies.In die besef dat hierdie situasie sou voortduur, het die destydse hoof van die vloot Refiloe Johannes Mudimu besluit om hierdie vermoë te skep deur 'n Naval Rapid Deployment Force te skep. [15] 'n Operasionele boot -eskader is in 2006 gestig [16] om te verseker dat Suid -Afrika sinvol kan verbind tot die vredesbewaring by die Groot Mere. [17]

Die Rapid Deployment Force het op 1 September 2006 die Maritieme Reaksieskader geword. [17]


Colombiaanse militêre magte

Die doel van hierdie artikel is om 'n inleiding tot die Colombiaanse leër te gee. Dit sal die militêre bevelsketting, die belangrikste operasionele eenhede van die Colombiaanse leër, beskryf, 'n kort oorsig gee van die spesiale operasionele magte van Colombia en die stelsel van weermagskole en aandag gee aan die hervormings wat die Colombiaanse weermag onderneem het onder beskerming van Beplan Colombia. Die Colombiaanse weermag bestaan ​​uit drie takke: die weermag, vloot en die lugmag. Die weermag is die dominante diens. Alle dienste speel 'n rol in die teenopstrydveldtog, maar hul deelname is gering in vergelyking met die weermag. Die dienste sal nie in detail bespreek word nie.

Generaal Mario Montoya Uribe, kommandant -generaal van die Colombiaanse weermag

Die Colombiaanse president is die opperbevelhebber van die gewapende magte, terwyl die minister van verdediging operasionele en administratiewe beheer het. Volgende in die kommandoketting is die militêre bevelvoerder van die gewapende magte, wat, gegewe die grootte en invloed van die weermag, nog altyd 'n drie-ster-generaal van die weermag was. Dit is ook die hoogste rang in die Colombiaanse weermag. Die weermag word amptelik aangekla van die verdediging van Colombia teen aggressors van buite. In werklikheid het sy missie sedert 1999 uitgebreide herstrukturering ondergaan en is dit nou byna heeltemal daarop gefokus om die teenopstand te bestry.

Hoofartikel

Eindnotas

Die weermag bestaan ​​uit 180 000 personeel in sewe infanteriedivisies en 'n aantal spesiale eenhede, vergeleke met 23,000 in die vloot en 10,000 in die lugmag. 1 Die Colombiaanse nasionale polisie (CNP) van 160 000 man is deel van die ministerie van verdediging en werk saam met die weermag in sy interne veiligheidsrol teen die paramilitaries. Die CNP word egter nie as deel van die weermag beskou nie.

1 Jane's Information Group, "Army, Colombia", 16 November 2006 "Navy, Colombia", 23 Oktober 2006, "Air Force, Colombia", 5 Desember 2006, http://www.janes.com.

Sedert die begin van Beplan Colombia in 2000 en die begin van Beplan Patriota, in 2005, het die weermag se verdedigingsbegroting toegeneem van twee tot vyf persent van die bruto nasionale produk (BBP) onder president Alvaro Uribe Vélez. 2 Gelyktydig met die toename in die begroting is 'n toename in die grootte van die weermag en die polisie. Diensplig vul die geledere van die weermag, die vloot, die lugmag en die nasionale polisie, met opdragters wat 'n diensperiode van twee jaar op die ouderdom van 18 jaar het. Dienspligtiges met die ekwivalent van hoërskoolopleiding hoef byvoorbeeld nie die stryd aan te gaan nie en die rykes kan hul seuns uit diens koop. 3 Daar is opsies vir vrywilligers vir die weermag en die vloot, en diegene wat 'n loopbaan in die weermag soek, kan as vrywilligers by die onderoffisier se skool aanmeld.

2 “Samevatting, Colombia” 24 Augustus 2006, http://www.janes.com.

3 Angel Rabasa en Peter Chalk, Colombiaanse labirint: die sinergie van dwelms en opstand en die implikasies daarvan vir plaaslike stabiliteit (Washington DC: RAND, 2001), 104 Jane's Information Group, "Armed Forces, Colombia" 4 Julie 2005, http://www.janes.com.

Die weermag is georganiseer in sewe genommerde afdelings wat geografies in die hele land gebaseer is op streeksverantwoordelikheidsgebiede (AOR's). 4 'n Soldaat word gewoonlik in die afdeling van sy tuisgebied opgeneem en dit is moontlik dat hy sy hele loopbaan in 'n enkele geografiese gebied kan dien. Daar is ook 'n lugvaartbrigade, die Brigada de Aviación del Ejército en die Brigada de Apoyo Logistico (Logistieke Brigade) met 'n voorraadbataljon, onderhoudsbataljon, a Batallón de Intendencia wat klere en skoene aan die weermag verskaf, en 'n aparte logistieke bataljon wat die Joint Task Force – South ondersteun. 5 Colombiaanse afdelings is nie eenvormig van struktuur nie en kan twee tot vyf infanteriebrigades hê. Elke brigade is georganiseer met drie infanteriebataljons, 'n kavalleriegroep vir verkenning, een direkte ondersteunende artilleriebataljon, 'n ingenieursbataljon en 'n diensbataljon. Die weermag verbeter sy bergoorlogvoering as deel van die teenopstandsveldtog en het spesiale bataljons opgestel vir die geveg in die Alta Montaña (High Mountains) in die afdelings in die bergstreke. Tans is slegs ses van een-en-twintig brigades in die weermag ten volle beman met die res onder krag. 6 Die Colombiaanse leër het geen korps se hoofkwartier nie. Elke afdeling is 'n outonome entiteit binne sy AOR.

4 Colombiaanse leër, "afdelings", http://www.army.mil.co/index.php?idcategoria=69 (6 Desember 2006 geraadpleeg).

5 http://translate.google.com/translate?hl=af&sl=es&u=http://www.Ejército.mil.co/&sa=X&oi=translate&resnum=1&ct=result&prev=/search%3Fq%3Dcolombian%2BArmy% 26hl%3Den%26lr%3D, hierna Vertaling 1 van http: //www.Ejército.mil.co.

Benewens die afdelingsbrigades in die sewe gebiede, het die Colombiaanse leër 'n aantal spesiale eenhede met funksionele verantwoordelikhede. Die Rapid Deployment Force, bekend as die Fuerza de Despliegue Rápido (FUDRA), wat op 7 Desember 1999 geskep is, het landswye verantwoordelikhede. Die FUDRA bestaan ​​uit drie mobiele brigades en een spesiale magte-brigade en beskik oor organiese UH-60 Black Hawk-helikopters. Dit is apart van dié in die Army Aviation Brigade, of Brigada de Aviación del Ejército, wat draaivleuelvliegtuie aan die weermag bied, benewens die FUDRA, en ander teen-opstandsmagte. Die FUDRA word ondersteun deur 'n nuutgeskepte Militêre Intelligensiesentrum wat inligting verskaf oor opstandseenhede en hul aktiwiteite.

Brigada Contra el Narcotráfico pleister

Die teen-narkotiese brigade of Brigada Contra el Narcotráfico, (CD Bde) is op 8 Desember 2000 geaktiveer. Die CD Bde, met sy hoofkwartier in Tres Esquinas, bestaan ​​uit drie groot 900 man CD-bataljons en werk saam met die CNP om koka-produserende gebiede vir bespuiting te beveilig as deel van die uitroeiing van die lug program naby die grense van Ecuador en Peru. Die CD Bde werk nou saam met die afdeling vir narkotiese sake (NAS) in die Amerikaanse ambassade. Daar is soortgelyke missie-spesifieke eenhede in die Colombiaanse leër.

Agrupación de Fuerzas Especiales Antiterroristas (AFEAU) pleister

Funksioneel georiënteerde kragte sluit die Agrupación de Fuerzas Especiales Antiterroristas (AFEAU) of Special Forces Anti-Terrorist Group, wat ontwerp is om terroriste-aktiwiteite in stedelike omgewings te bekamp, ​​en die Agrupación de Fuerzas Especiales Rurales wat 'n soortgelyke teen-terroriste missie in die landelike gebiede uitvoer. Die Brigada de Fuerzas Especiales, of Special Forces Brigade, het vier bataljons wat beide lug- en teenopstandsoperasies kan doen. 'N Eenheid soortgelyk aan die U.S. Army Rangers is die Agrupación de Lanceros of AGLAN, 'n elite -stakingskrag. Spesiale magte van die Amerikaanse weermag het 'n lang geskiedenis met die hulp en opleiding van die Colombiaanse spesiale magte en die Lanceros.

Die GAULA, of Grupos Acción Unificada por la Libertad Personal (Groups of Action Unified for the Liberation of Persons), is in 1996 gestig om 'n mag te wees wat verantwoordelik is vir die herstel van ontvoerslagoffers en om die ontvoerders te beveg.

Geskep deur die Colombiaanse wet 282 in 1996, het die Grupos Acción Unificada por la Libertad Personal (Aksiegroepe verenig vir die bevryding van persone) of GAULA is elite -eenhede wat uitsluitlik toegewy is aan reaksie op ontvoering en afpersing. Hierdie hoogs opgeleide militêre eenhede werk nou saam met die nasionale regbank om ontvoeringslagoffers te herstel en om die ontvoerders vas te trek. Daar is sestien GAULA in die weermag, twee in die vloot en tien in die nasionale polisie. 7

7 Vertaling 1 van http: //www.Ejército.mil.co.

Die M-113 is 'n gepantserde persoonlike vervoerder wat deur die VSA vervaardig word en word wêreldwyd wyd gebruik, en word gebruik by ongeveer vier en veertig militêre groepe. Dit kan elf personeel en twee bemanningslede vervoer. Alhoewel dit met 'n aantal wapensisteme gewapen kan wees, is die algemeenste 'n swaar masjiengeweer of 'n granaatwerper.

Alle lede van die Verenigde Nasies, om by te dra tot die handhawing van internasionale vrede en veiligheid, onderneem om op versoek en in ooreenstemming met 'n spesiale ooreenkoms of ooreenkomste, gewapende magte, hulp en fasiliteite aan die Veiligheidsraad beskikbaar te stel
- Handves van die Verenigde Nasies, Artikel 43 (1).

Die beplanning van vredesoperasies is die uiteindelike uitdaging, want u weet nooit waar u moet opereer nie, u weet nooit wat u wil hê nie, u het nie vooraf die mandaat nie, u het nie kragte nie, u het nie vervoer nie en u het nie geld nie ... Ons moet altyd van nul begin. Elke operasie wat ons begin, begin met niks.
-Generaal-majoor Frank van Kappen, militêre adviseur van die sekretaris-generaal, Maart 1997 [2]

INLEIDING

Vyf en vyftig jaar nadat die Verenigde Nasies gestig is, gaan ons voort om maniere te ondersoek om die organisasie te bemagtig. Die rekord van die voorkoming en oplossing van gewelddadige konflik word gekenmerk deur 'n beskeie vooruitgang, nie wat dit kan of behoort te wees nie. Onlangse pogings om die VN se vinnige ontplooiingsvermoë te versterk, parallel met die beoordeling. Een bepalende oomblik en geleentheid is reeds verby in hierdie dekade, maar as ons ons kollektiewe beperkings blootstel, ontstaan ​​daar 'n ander. Laastens is daar ooreenkoms dat voorkomende optrede, deur 'n kombinasie van konflikoplossing, diplomasie en selfs vinnige ontplooiing, baie meer koste-effektief is as later, groter pogings. Net so erken baie mense dat 'n noodsaaklike meganisme vir konflikvoorkoming 'n betroubare en effektiewe VN -ontplooiingsvermoë is. Of dit lesse is wat geleer en geïnstitusionaliseer of verwerp word, kan afhang van die mate waarin 'ons die mense' verdere pogings organiseer, inlig en demokratiseer. Dit is tyd om 'n meer inklusiewe benadering te oorweeg wat op nuwe vennootskappe steun om die idees en benaderings wat noodsaaklik is vir effektiewe politieke, militêre en humanitêre reaksies op komplekse noodgevalle aan te moedig.

Die rede vir onlangse inisiatiewe om die VN se vinnige ontplooiingsvermoëns te verbeter, was baie oortuigend. Gereelde vertragings, groot menslike lyding en dood, verminderde geloofwaardigheid, verlore geleenthede, stygende koste - slegs enkele van die tragiese gevolge van stadige en onvanpaste reaksies. Ongekende vraag na vinnige VN -hulp het die tekortkominge van bestaande reëlings beklemtoon, wat die organisasie sowel as lidlande uitgedaag het. Die meeste mense erken dat die VN genoegsame hulpbronne ontken is, asook gepaste meganismes om te reageer. Gelukkig het 'n verskeidenheid komplementêre hervormings saamgevoeg om die opsies uit te brei. Soos verwag, is daar beperkings en mededingende alternatiewe, maar min eenvoudige of onmiddellike oplossings.

Internasionale pogings in hierdie poging fokus hoofsaaklik op die verbetering van vredesbewaring. Die groter proses behels maatreëls om die bydraes van lidlande te organiseer, sowel as die daarstelling van basiese meganismes binne die VN se departement vir vredesoperasies (DPKO). Verskeie inisiatiewe is baie belowend.

Ongeveer sewe en twintig lidlande, aangewys as "Friends of Rapid Deployment", het saam met die DPKO saamgewerk om ondersteuning te kry vir die ontwikkeling van 'n vinnig ontplooibare sendinghoofkwartier (RDMHQ). Sedert 1994 het 'n DPKO-span ook die UN Stand-by Arrangement System (UNSAS) gereël om die kwaliteit en kwantiteit van hulpbronne wat lidlande bied, uit te brei. Om hierdie reëling aan te vul, het die Deense regering in samewerking met dertien gereelde troepebydraers 'n multinasionale Stand-by High Readiness-brigade (SHIRBRIG) gereël.

SHIRBRIG verbeter die taktiese grondslag deur verdere samewerking in multilaterale beplanning te bevorder, opleiding- en gereedheidstandaarde daar te stel en die strewe na interoperabiliteit te bevorder. Teen die einde van die jaar kan die leemte op die operasionele vlak in die sekretariaat gedeeltelik gevul word deur 'n permanente, alhoewel geraamte, hoofkwartier vir vinnige ontplooiing van die VN. Sodra dit gefinansier en beman is, sal dit eenvoudig die vinnige koördinering en beheer moontlik maak van verskillende missies wat deur die Veiligheidsraad goedgekeur is. Op strategiese vlak het die Veiligheidsraad ingestem om verdere konsultasie met troepebydraers [3] te gee.

Namate die taktiese, operasionele en strategiese grondslag versterk word, soek deelnemers dus 'n ooreenstemmende reaksie op politieke vlak. Hopelik kombineer hierdie reëlings 'n groter mate van vertroue en toewyding onder die lidlande. Kortom, hierdie verskillende "boustene" vorm geleidelik die institusionele grondslag vir toekomstige vredesbewaring. Aanvanklik sal hulle waarskynlik aktiwiteit in hoofstuk VI omskryf, alhoewel dit binne 'n buigsame interpretasie van vredesondersteuningsoperasies vir komplekse politieke noodgevalle [4].

Die pogings van die VN -sekretariaat, die 'Vriende' en lidlande soos Denemarke, Kanada en Nederland was lofwaardig en verdien steun. Daar is egter 'n aantal kwessies wat verdere inspanning en ondersoek regverdig. Hierdie artikel ondersoek verskeie inisiatiewe om die VN se vinnige ontplooiingsvermoë te verbeter. Dit gee 'n oorsig van onlangse voorstelle, kyk na die vordering binne DPKO en die verwante pogings van Friends of Rapid Deployment, en identifiseer die moontlike beperkings van die nuwe reëlings. Om die ondersteuning vir verdere maatreëls te aktiveer en te laat herleef, dui dit op die behoefte aan 'n nuwe 'sagte krag' -benadering. Laastens word 'n visie-georiënteerde, kumulatiewe ontwikkelingsproses voorgestel as 'n manier om hierdie grondslag uit te brei.

Hoe moet ons sulke inisiatiewe beoordeel? Binne die sekretariaat fokus die fokus op die vermindering van reaksietye [5]. Ander oorwegings moet aanspreek of hierdie maatreëls, in kombinasie, bydra tot:

Ons moet ook vra of die maatreëls wat onderneem is, voldoende is om 'n effektiewe en betroubare VN -vermoë op te bou. Is dit moontlik dat hierdie aanvanklike pogings 'n stewige grondslag sal bou met die vermoë om te moderniseer en uit te brei? Alternatiewelik, bestaan ​​die risiko om voor elke missie in 'n ander ad hoc-voorwaardelike stelsel opgesluit te word wat politieke goedkeuring en improvisasie van die laaste minuut vereis? Kan ons nasionale hervormings van die verdediging identifiseer wat die VN se vinnige ontplooiing en konflikvoorkoming sou aanvul? Aan die begin van 'n nuwe millennium ontstaan ​​ook die vraag oor watter bykomende maatreëls nodig is om 'n toegewyde VN -staande vermoë te institusionaliseer en te konsolideer?

AGTERGROND

Sedert die vrystelling in 1992 van die voormalige sekretaris-generaal Boutros-Ghali se 'An Agenda for Peace', is daar 'n uitgebreide bespreking van die VN se opsies om op gewelddadige konflik te reageer [7]. Onder die verskillende katalisators vir die debat was die oproep van die sekretaris-generaal om vredeshandhawingseenhede en artikel 43-tipe reëlings, asook die pogings van Sir Brian Urquhart om die voorstel van Trygvie Lie vir 'n VN-legioen [8] te laat herleef. Aangesien hierdie idees 'n kiesafdeling begin lok, het dit ook in baie nasionale hoofstede angs en soektog na minder ambisieuse opsies veroorsaak.

Menings oor die onderwerp van enige VN -vermoë is altyd gemeng. Die debat hier was geneig om twee perspektiewe te volg: die "praktisyns" wat die versterking van die huidige reëlings voorgehou het, en die "visioenarisse" wat 'n toegewyde VN -staande mag of permanente noodvermoë wou hê [9]. Met noemenswaardige uitsonderings, het die amptelike voorkeur gefokus op pragmatiese, inkrementele hervorming binne die struktuur van die VN -sekretariaat en beskikbare hulpbronne [10]. Daar word ook aanvaar dat laasgenoemde minder risiko's, minder verpligtinge en meer beheer inhou.

In die beginjare van die dekade was daar belowende aanduidings van steun vir 'n vorm van VN se vinnige reaksiemag [11]. Die behoefte aan 'n nuwe instrument is algemeen erken in die nadraai van Bosnië, Somalië en die mislukking van die Rwandese volksmoord. Ongelukkig was min regerings bereid om hul retoriek met betekenisvolle hervorming te ondersteun. Vorige verbintenisse is geneig om gevolg te word deur noukeurig genuanseerde terugtrekking [12]. Daar was uitsonderings, veral onder die middel-mag, gereelde VN-troepebydraers. Tog was selfs ondersteunende regerings bekommerd oor die vooruitgang van die openbare mening, mede -lidlande, die internasionale verdedigingsgemeenskap en hul eie vermoë om meer ambisieuse hervormings te bewerkstellig.

Nasionale Studies

Voor die vyftigjarige herdenking van die Verenigde Nasies het Nederland, Kanada en Denemarke studies en konsultasieprosesse begin om opsies te ontwikkel vir 'n VN se vinnige reaksievermoë. Hierdie studies is gevolg deur gesamentlike diplomatieke pogings om 'n breër koalisie van lidlande te organiseer en die samewerking van die VN-sekretariaat te verseker. Hierdie inisiatiewe was eerstens 'n belangrike rol in die beperking van die reeks korttermynopsies - wat amptelike vrese vir 'n moontlik groot en duur supra -nasionale intervensiemag besweer - en tweedens om ander in te lig oor hoe hulle die beste kan bydra tot die proses.

Die Nederlandse studie

In 1994 het Nederland die moontlikheid begin ondersoek om 'n permanente, vinnig ontplooibare brigade in diens van die Verenigde Nasies se Veiligheidsraad te skep. 'N Span kundiges het die studie uitgevoer en 'n internasionale konferensie is belê om hul aanvanklike verslag te hersien. Daarna het hulle The Dutch Non-Paper, 'A UN Rapid Deployment Brigade: A Preliminary Study', 'n kritieke leemte in die VN se vredestelsel geïdentifiseer. As 'n krisis nie sou toeneem tot wydverspreide geweld nie, het hulle aangevoer dat dit slegs toegewy kan word aan toegewyde eenhede wat onmiddellik ontplooi kan word: "hoe gouer 'n internasionale 'brandweer' kan uitloop, hoe groter is die kans dat die situasie beperk kan word" [13].

Volgens die Nederlanders moet die fokus nie net op die verdere ontwikkeling van die VN -bystandstelsel [14] plaasvind nie, maar net op 'n militêre mag in die rigting van Robert Johansen [15] en Brian Urquhart [16] - 'n permanente, vinnige ontplooibare brigade wat die onmiddellike beskikbaarheid van troepe sou waarborg wanneer dit dringend nodig was. Die brigade sou bestaande komponente op die gebied van vredesbewaring en krisisbestuur aanvul. Die belangrikste waarde daarvan sou wees as 'n 'stop-gap'-maatreël wanneer 'n krisis op hande was [17], en die implementering daarvan sou van 'n streng beperkte duur wees. Die take van die brigade sou voorkomende optrede insluit, vredesbewaring tydens die interval tussen 'n besluit van die Veiligheidsraad en die aankoms van 'n internasionale vredesmag, en ontplooiing in noodhumanitêre situasies [18].Die jaarlikse koste van 'n brigade van 5 000 mense word op ongeveer $ 300 miljoen geraam, die aanvanklike aankoop van die toerusting op $ 500-550 miljoen [19]. "Aanvaarding" van die brigade deur een of meer lidlande of deur 'n bestaande organisasie, soos die NAVO, word aanbeveel as 'n manier om die uitgawes van basering, vervoer en die verkryging van toerusting te verminder. [20]

Die nie-koerant het daarin geslaag om 'n internasionale gedagtewisseling te stimuleer. Dit was egter duidelik dat slegs 'n minder bindende, minder ambisieuse ooreenkoms aanvaarbaar sou wees, ten minste vir die onmiddellike toekoms. 'N Paar lidlande ondersteun die Nederlandse inisiatief, maar die meerderheid was gekant teen enige permanente VN -mag, en selfs die beskeie uitgawes word uiteengesit.

Die Kanadese studie

In September 1995 het die regering van Kanada aan die VN 'n studie voorgelê met die titel: Op pad na 'n vinnige reaksievermoë vir die Verenigde Nasies[21], met een-en-twintig aanbevelings om die VN se kapasiteitsgaping op kort tot middeltermyn [22] te sluit. Die verslag bied ook vyf aanbevelings aan om verdere navorsing en ontwikkeling op lang termyn te stimuleer. [23]

Nadat die behoefte aan 'n vinnige reaksievermoë [24] vasgestel is, ondersoek die verslag 'n aantal beginsels soos betroubaarheid, kwaliteit en koste-effektiwiteit [25] voordat die primêre komponente van sulke magte in Frankryk, die Verenigde State en die NAVO geïdentifiseer is. [26]. Onder die elemente wat nodig geag is, was 'n vroeë waarskuwingsmeganisme, 'n effektiewe besluitnemingsproses, betroubare vervoer en infrastruktuur, logistieke ondersteuning, voldoende finansies en goed opgeleide en toegeruste personeel. Die VN -stelsel is daarna geëvalueer met betrekking tot hierdie vereistes. [27]

'N Verskeidenheid probleme wat oor die politieke [28], strategiese [29], operasionele en taktiese vlakke strek, is geïdentifiseer en aangespreek. Die bedoeling was om ''n geïntegreerde model te skep vir 'n vinnige reaksie van besluitneming op die hoogste vlak tot die implementering van taktiese vlakke in die veld' [30]. Die verslag het 'n rede gemaak om voort te bou op bestaande reëlings om die breër omvang van vredesaktiwiteite te verbeter.

Op operasionele vlak het die VN egter 'n tekort aan verwante vermoëns gehad. Verskeie nuwe meganismes was noodsaaklik, waaronder 'n permanente operasionele vlak met 'n vinnige reaksiehoofkwartier. [31] Hierdie multinasionale groep van dertig tot vyftig personeel, aangevul in tye van krisis, sal gebeurlikheidsbeplanning en vinnige ontplooiing uitvoer soos goedgekeur deur die Veiligheidsraad. Die hoofkwartier het 'n tak vir burgerlike aangeleenthede en skakels na verwante agentskappe, nie-regerings- en streeksorganisasies. [32] Afgesien van skakeling en beplanning, moes dit 'n verskeidenheid opleidingsdoelwitte hê.

Die voorhoede-konsep is uitgelig as "die belangrikste innovasie in die VN se vredesondersteuningsoperasies oor die volgende paar jaar." reëlingsisteem. "[34] Dit behels die identifisering van nasionale 'voorhoede-komponentgroepe' wat deur die hoofkwartier op operasionele vlak benodig kan word. [35] Hierdie magte sal onder bevel van nasionale owerhede in hul tuislande bly totdat hulle deur die sekretaris-generaal in kennis gestel is en gemagtig is om deur hul eie nasionale regering te ontplooi.

Die Kanadese studie herbevestig "breë steun vir die algemene aanwysings van die sekretaris-generaal en die sekretariaat van die VN in die opbou van sy vredesoperasievermoë vir die toekoms." [36] Aanbevelings is verfyn om 'n wye verskeidenheid ondersteunende lidlande aan te spreek. Dit sou 'n inklusiewe, koöperatiewe bouproses wees met die doel om 'n eenheid van doel en moeite te ontwikkel. Hervorming van die handves sou onnodig wees, en daar sou ook geen ekstra uitgawes vir die organisasie wees nie. In baie opsigte was dit 'n oortuigende saak vir pragmatiese, realiseerbare verandering binne die kort tot medium termyn. "Dit is duidelik", het die verslag gewaarsku, "die eerste stap is om hierdie idees te implementeer voordat ons met meer ingrypende skemas begin, wat uiteindelik onnodig kan wees." [37]

Die Deense geleide multinasionale studie

In Januarie 1995 het die Deense regering aangekondig dat hy 'n aantal nasies sou nader vir ondersteuning by die oprigting van 'n werkgroep om 'n VN Stand-by Forces High Readiness Brigade (SHIRBRIG) te ontwikkel. [38] Dertien lidlande met uitgebreide ervaring in vredesbewaring het ingestem om die opsie van 'n vinnige ontplooiingsmag binne die raamwerk van die VN se stand-by-reëlingstelsel te ondersoek. [39]

Die leidende aanname van die studie was dat 'n aantal lande, deur 'n verbintenis te vorm tussen toepaslike bydraes tot die [UNSAS], 'n vooraf gevestigde, multinasionale VN-gereedheidsbrigade vir die Verenigde Nasies beskikbaar sou stel, die verskaffing van 'n vinnige ontplooiingsfunksie vir ontplooiings van 'n beperkte duur. "[40] Dit het opgemerk dat die brigade uitsluitlik gereserveer moet word vir die verskaffing van 'n effektiewe teenwoordigheid op kort kennisgewing, en slegs vir vredesoperasies, insluitend humanitêre take. [41] Nasionale eenhede sal op 'n kennisgewing van vyftien tot dertig dae vereis word en vir 180 dae volhoubaar wees. Daar word geglo dat gestandaardiseerde opleidings- en bedieningsprosedures, bekende toerusting en gesamentlike oefeninge die nasionale besluitnemingsprosesse in krisistye sal bespoedig, net soos die feit dat die operasionele toestande vir die bydraers van troepe vooraf verstaan ​​sou word. Boonop sou die deelnemers met 'n ooreengekome fokus om "eerste in" en "eerste uit" te wees, sekerheid hê oor die beperkte duur van hul implementering.

Ooreenkoms sou steeds van individuele deelnemende lande vereis word. Om die kommer van lande wat bedenkinge oor 'n spesifieke operasie het, aan te spreek, sou 'n betreklik groot aantal deelnemers voldoende ontslag tussen eenhede bied. [42] State kan dus weerhou van 'n operasie sonder om die ontplooiing van die brigade in gevaar te stel.

Soos voorgestel, sou SHIRBRIG die Verenigde Nasies onmiddellike toegang tot 'n veelsydige mag bied, wat 'n balans tussen vredesmagte bevat en sodoende 'n primêre belemmering vir vinnige reaksie kan oorkom. Die voorstel lok spoedig 'n ondersteunende kiesafdeling binne die VN -sekretariaat en onder gereelde troepebydraers, waaronder Kanada en Nederland. Die Kanadese studie wek ook aansienlike entoesiasme onder die lidlande. [43] Vanweë sy omvattende benadering het die VN MILAD, generaal-majoor Frank van Kappen, na die Kanadese studie verwys as die "rooiwyn wat die ander studies met mekaar verbind het." [44]

Dit is opmerklik dat hierdie drie nasionale studies nie as onderling uitsluitend beskou is nie, maar as verenigbaar is deur hul onderskeie ministers van buitelandse sake. [45] In 1995 het die VN se sekretaris-generaal vir vredesbewaring, Ismail Kittani, hulle ingedeel onder "(a) wat die VN nou kan doen, (b) wat lidlande kan doen, en (c) wat nog in die toekoms is." [ 46]

Ooreenstemmende ontwikkelings

The Friends of Rapid Deployment (FORD)

Ter geleentheid van die Verenigde Nasies se vyftigjarige bestaan, het die Kanadese minister van buitelandse sake, Andre 'Ouellet en sy eweknie uit Nederland, Hans Van Mierlo, 'n ministeriële vergadering gereël om politieke steun te genereer vir die verbetering van die VN se vinnige ontplooiingsvermoëns. [47] Om die inisiatief te bevorder, veral onder die groot moondhede, kondig Kanada en Nederland die oprigting aan van 'n informele groep genaamd 'Friends of Rapid Reaction', onder voorsitterskap van die Kanadese en Nederlandse permanente verteenwoordigers in New York. Alhoewel hulle die Kanadese studie as basis vir hul besprekings gebruik het, was hulle dit eens dat dit voortaan 'n multinasionale poging sou wees. [48] Soos 'n Kanadese inligtingsbrief oor die status van die inisiatief erken: ". Die aanbevelings wat geïmplementeer word, is dus nie meer slegs Kanadese nie, maar 'n deel van besprekings en insette van baie verskillende lande wêreldwyd." [49] Inderdaad, teen die herfs van 1996 het die groep uitgebrei na Argentinië, Australië, Bangladesh, Brasilië, Kanada, Chili, Denemarke, Egipte, Finland, Duitsland, Indonesië, Ierland, Jamaika, Japan, Jordanië, Maleisië, Nederland, Nieu -Seeland, Nicaragua, Noorweë, Pole, Senegal, Suid -Korea, Swede, Oekraïne en Zambië. Die Vriende het ook daarin geslaag om die samewerking van die VN-sekretariaat, veral amptenare in DPKO, aan te trek.

Aanvanklik het hulle gekonsentreer op die bou van die basis van ondersteuning vir 'n operasionele hoofkwartier, uitbreiding van bystandsreëlings en verduideliking van die voorhoede-konsep. Aangesien dit duidelik geword het dat die Deense voorstel baie van die doelwitte van die voorhoede -konsep bevat, en die tegniese besonderhede reeds ondersoek en ooreengekom is deur middel van 'n uitgebreide multinasionale studie, word belangstelling in die voorhoede -konsep vervang deur 'n groter belangstelling in die SHIRBRIG -model . [50]

Die poging van die vriend in 1996 het steeds gefokus op die verbetering van die stand-by-reëlingstelsel, maar hulle het ook begin om DPKO te help met die implementering van die vinnig ontplooibare sendinghoofkwartier. 'N Aantal tegniese werkgroepe is gestig om planne en voorstelle vir die verbetering van logistiek, administrasie, finansiering, volhoubaarheid en strategiese opheffing te verfyn. [51]

Ondanks die feit dat hulle 'n relatief breë basis van internasionale steun verkry het, is dit duidelik dat die konsultasieproses van die 'Vriende' meer deeglik kon gewees het. Verskeie verteenwoordigers van die onbelynde beweging, waaronder 'n paar van die groter lidlande wat bygedra het tot troepe, was geïrriteerd omdat hulle uitgesluit is. In Oktober 1996 het die Pakistaanse ambassadeur, Ahmad Kamal, byvoorbeeld gesê dat hy 'die konsep van 'n span met 'n vinnige ontplooiing ondersteun, maar is bekommerd oor die optrede van 'n selfaangestelde groep' Vriende van vinnige reaksie 'wat sonder legitimiteit werk, en met die helfte -gebakte idees ontwikkel sonder breë konsultasies met die lande wat die meeste betrokke is. "[52] Op sy beurt sou die Friends-agenda vertraag word, aangesien sommige lede van die nie-belynde beweging (NAM) spesifieke reëlings uitgedaag het. Aangesien die NAM 132 lidlande ingesluit het, kon hulle verdere vordering stuit.

Die pogings om 'n vinnige ontplooiingsvermoë van die VN te ontwikkel, was egter nie net tot die 'vriende' beperk nie. Brittanje, Frankryk en die Verenigde State het gewerk aan die verbetering van die vredesbewaringsvermoëns van talle Afrika -lidlande. Italië en Argentinië het die skepping van 'n vinnige reaksievermoë vir humanitêre doeleindes bevorder.

Die Spesiale Komitee van die Verenigde Nasies oor Vredesoperasies, ook bekend as die Komitee van 34, het ook elke lente vergader om nuwe vereistes te oorweeg en verwante aanbevelings deur middel van die Algemene Vergadering aan die groter lidmaatskap deur te stuur. In 1996 bestaan ​​die komitee uit 36 ​​lidlande met 57 bykomende lidlande wat waarnemerstatus bywoon. Alhoewel die komitee skaars 'n voorhoede is van nuwe denke oor vredesbewaring, bied dit 'n belangrike raadplegende forum vir die bespreking van voorstelle en die skep van die basis van konsensus wat nodig is om veranderinge deur te voer. [53] Vinnige ontplooiing het prominent in hul onlangse verslae verskyn, met sterk onderskrywings vir beide bystandsreëlings en die hoofkwartier van die vinnige ontplooiingsmissie. [54] Kommer sou dan ontstaan ​​oor billike verteenwoordiging in die RDMHQ en die groter gebruik van gratis personeel binne DPKO. Sommige lidlande was aanvanklik ook huiwerig om die SHIRBRIG te ondersteun op grond daarvan dat dit 'n eksklusiewe koalisie was wat geen gesag gehad het om hul reëling as 'n 'VN' brigade voor te stel nie. [55]

Senior amptenare van binne die sekretariaat neem deel aan die besprekings van die spesiale komitee vir vredesbewaring, sowel as aan die voormalige vergaderings van die Friends of Rapid Deployment. Dit was koöperatiewe pogings. Na die eerste vergadering van ministers van Buitelandse Sake om die 'Vriende' te stig, is berig dat "wat vir Kofi Annan die belangrikste was, 'n implementeringsplan was, waar die voorstelle van verskillende lande in haalbare stukke gestruktureer kon word en tot 'n nuttige gevolgtrekking gekom kon word. "[56] Die VN -sekretariaat, veral die DPKO, was reeds toegewyd aan die implementering van verwante maatreëls en het hulp nodig gehad.

DPKO en die VN -sekretariaat

Ondanks 'n volgehoue ​​tekort aan personeel en geld, was daar die afgelope agt jaar talle bemoedigende veranderings binne die VN -sekretariaat. [57] In 1992 is die kantoor wat verantwoordelik was vir vredesbewaring byvoorbeeld herorganiseer as die Departement vir Vredesoperasies (DPKO) om die vermoë om operasies te beplan, uit te voer en te bestuur, te verbeter. Hierdie herstrukturering het daartoe gelei dat die politieke, operasionele, logistieke, burgerlike polisie, ontginning, opleiding, personeel en administratiewe aspekte van vredesbewaring binne een departement gekoördineer en gekoördineer is. 'N Situasiesentrum is in Mei 1993 in DPKO gestig om 24 uur per dag kommunikasie met die veld te handhaaf en inligting te verskaf wat nodig is vir missies en troepebydraers. Terselfdertyd is 'n burgerlike polisie -eenheid in DPKO se kantoor vir beplanning en ondersteuning ontwikkel, wat verantwoordelik is vir alle aangeleenthede wat die burgerlike polisie in vredesoperasies raak.

'N Opleidingseenheid is in Junie 1993 in DPKO gestig om die beskikbaarheid van opgeleide militêre en burgerlike personeel vir tydige ontplooiing te verhoog. [58] In 1994 het die DPKO die Mission Planning Service (MPS) gestig vir die gedetailleerde beplanning en koördinering van komplekse operasies. [59] Om die analise, evaluering en institusionele geheue te verbeter, is die Lessons Learned Unit vroeg in 1995 ingestel. Om die logistiek te verbeter, veral tydens die aanvangsfase van 'n operasie, is die veldadministratiewe en logistieke afdeling by DPKO opgeneem. Goedkeuring is verleen om die logistieke basis in Brindisi, Italië, te gebruik as 'n sentrum vir die bestuur van vredesbates. Behalwe dat die VN -materiaal in voorraad gehou word, moet dit toesig hou oor die opberging en aflewering van voorrade en toerusting vir missies. Mission Start-up Kits sal ook bymekaargemaak word by die Logistics Base. Ondanks beperkte finansiële en personeelhulpbronne, bereik DPKO 'n professionele vlak van beplanning en koördinasie oor 'n uitdagende spektrum van take.

Die ontwikkeling van 'n vinnige ontplooiingshoofkwartier en die uitbreiding van die VN se standby -reëlingstelsel is self deel van 'n groter proses om die VN se vermoë om vinnig meer komplekse operasies te bestuur, te verbeter. Vinnige reaksie was 'n prominente tema by die voormalige sekretaris-generaal van die VN 1995 Bylae tot 'n Agenda vir Vrede[60] Hy het gewaarsku dat probleme steeds ernstiger geword het met betrekking tot die beskikbaarheid van troepe en toerusting. [61] Alhoewel Boutros-Ghali sy steun vir 'n VN-reaksiemag herhaal het, het hy nie die ontwikkeling van 'n permanente VN-staande mag ondersteun nie. By verskeie geleenthede het hy bepaal dat die antwoord nie was om 'n permanente VN -mag te skep nie, wat hy beskryf as 'onprakties en onvanpas'. [62] Hierdie huiwering moet egter verstaan ​​word in die konteks dat hy min steun vir sy vroeëre poging om eenhede vir vredeshandhawing te genereer en nog minder entoesiasme vir die onderhandeling van ooreenkomste met artikel 43. In reaksie op die "Aanvulling" van 1995, het die president van die Veiligheidsraad aangedui dat "alle belanghebbende lidmate deur die Raad uitgenooi is om verdere besinning oor die vredesbewaring van die Verenigde Nasies te lewer, en veral oor maniere en middele om die kapasiteit van die Verenigde Nasies vir 'n vinnige ontplooiing. "[63] Die Veiligheidsraad het ook die reeks opsies verklein en sy kommer uitgespreek dat die eerste prioriteit by die verbetering van die kapasiteit vir vinnige ontplooiing die verdere uitbreiding van die bestaande bystandsreëlings moet wees. [64 ] Niks is uitdruklik verwerp nie, maar die prioriteit op kort termyn was duidelik stand-by eerder as 'n staande krag. [65] In Desember weerspieël die uitverkore sekretaris-generaal van die VN, Kofi Annan, hierdie kommer:

Ek dink nie ons kan 'n staande leër van die Verenigde Nasies hê nie. Die lidmaatskap is nie gereed daarvoor nie. Daar is finansiële vrae en groot regskwessies oor watter wette van toepassing is en waar dit gestasioneer sal word. Maar sonder om 'n staande leër van die Verenigde Nasies te hê, het ons inisiatiewe geneem wat ons miskien sal help om te bereik wat ons gehoop het om uit 'n staande weermag te kom. Die werklike probleem was die vinnige implementering. Ons moedig nou regerings aan om vinnig brigades en bataljons wat vinnig in 'n teater ingeskuif kan word, op te rig as die regerings sou besluit om aan vredesoperasies deel te neem. [66]

Op kort termyn het dit geblyk dat die VN se standby -reëlingstelsel die grondslag sou wees waarop 'n groot deel van die potensiaal vir 'n vinnige ontplooiing sou afhang.

Verenigde Nasies se standby -reëlingstelsel (UNSAS)

In 1993 het Boutros-Ghali die behoefte geïdentifiseer vir 'n stelsel van bystandsmaatreëls om die personeel en materiële hulpbronne wat nodig is vir vredesbewaring te beveilig. [67] Hierdie stelsel was spesifiek bedoel om die vermoë om vinnig te implementeer, te verbeter. Die Standby Arrangements -stelsel (UNSAS) is gebaseer op voorwaardelike verbintenisse van die lidstate van gespesifiseerde hulpbronne wat binne die ooreengekome reaksietye beskikbaar gestel kan word. Die hulpbronne wissel van militêre eenhede, individuele burgerlike, militêre en polisiepersoneel tot gespesialiseerde dienste, toerusting en ander vermoëns. [68]

UNSAS dien verskeie doelwitte. Eerstens gee dit die VN 'n presiese begrip van die magte en ander vermoëns wat 'n lidstaat beskikbaar sal hê in 'n ooreengekome staat van gereedheid. Tweedens vergemaklik dit beplanning, opleiding en voorbereiding vir beide deelnemende lidstate en die VN. Derdens bied dit die VN nie net voorafkennis van 'n reeks nasionale bates nie, maar ook 'n lys van moontlike opsies as 'n lid of lede daarvan weerhou om aan 'n operasie deel te neem. Ten slotte, hoewel die reëlings slegs voorwaardelik is, word daar gehoop dat lede wat bevestig dat hulle bereid is om hulpbronne te voorsien, meer komend en toegewyd sal wees as wat andersins die geval sou wees. Kortom, UNSAS bied 'n aanvanklike diensverbintenis en 'n beter begrip van die vereistes, maar is geensins 'n bindende verpligting nie.

In 1994 is 'n bestuurspan vir bystandsreëlings in DPKO gestig om die VN -vereistes vir vredesoperasies te identifiseer, gereedheidstandaarde daar te stel, met potensiële deelnemers te onderhandel, 'n databasis van hulpbronne op te stel en te help met sendingbeplanning. Hulle het ook die prosedures hervorm om die terugbetaling van toerusting wat deur lede besit word, te bepaal. Tot dusver is vordering bemoedigend.

Teen September 1999 het ses-en-tagtig lidlande bevestig dat hulle bereid is om hulpbronne te verskaf, wat altesaam 147 500 personeel verteenwoordig, wat in beginsel aangewend kan word. [69] Die meerderheid state het ook gedetailleerde inligting verskaf oor hul spesifieke vermoëns. [70] Reaksietye is geregistreer volgens die verklaarde nasionale vermoëns. Hulpbronne is in vier groepe verdeel op grond van hul potensiaal. Vroeëre verslae dui daarop dat die meerderheid (58%) van die totale poel in die eerste twee kategorieë van (1) tot 30 dae en (2) tussen 30 en 60 dae val. [71] Met ander woorde, die VN het 'n voorwaardelike verbintenis van meer as 50,000 personeel op stand -by wat aangeneem kan word om vinnig te ontplooi. Hoewel UNSAS nie 'n betroubare reaksie kan waarborg nie, het VN-beplanners nou die opsie om gebeurlikheids- en 'terugval'-strategieë te ontwikkel wanneer hulle vertragings verwag. Lidstate is ook meer vertroud met die stelsel en wat hulle na verwagting sal bydra. Dit het vertroue verhoog en, soos die getalle aflei, die bereidwilligheid om deel te neem. In die woorde van een senior DPKO -amptenaar, "is dit nou die maksimum haalbare opsie."

Sommige missiesukses is gedeeltelik toegeskryf aan UNSAS. [72] Die voormalige sekretaris-generaal het egter verstandig gewaarsku dat, hoewel nasionale gereedheid 'n noodsaaklike voorvereiste is, dit nie op sigself die VN 'n kapasiteit bied om vinnig te ontplooi nie. [73] Daar bly verskeie beperkings. Byvoorbeeld, baie deelnemers het nie die vermoë om hul eie ondersteuningsfunksies te bied nie. Die organisasie word steeds gekonfronteer met 'n tekort op 'n aantal kritieke gebiede, insluitend die ondersteuning van die hoofkwartier, kommunikasie, sowel as see- en lugvervoer.

Sendinghoofkwartier van die Verenigde Nasies (RDMHQ)

As 'n aanvulling op die VN se bystandsreëlingstelsel, het die sekretaris-generaal besluit om die Kanadese voorstel na te gaan om 'n vinnig ontplooibare sendinghoofkwartier (RDMHQ) te skep. [74] Dit is 'n multidimensionele hoofkwartier -eenheid van militêre en burgerlike personeel wat die taak het om 'n vinnige ontplooiing te help en die beginfases van 'n vredesoperasie te bestuur. [75] Die RDMHQ is ontwerp as 'n operasionele eenheid met 'n taktiese beplanningsfunksie. [76]

Weens begrotingsbeperkings word die RDMHQ amptelik beskryf as die 'skelet' van 'n sendinghoofkwartier. Nadat die finansiering goedgekeur is, moet agt individue voltyds by die RDMHQ toegewys word, insluitend die stafhoof en spesialiste op gebiede soos operasies, logistiek, ingenieurswese en burgerlike polisie. Hulle is gevestig in New York. Die VN het goedkeuring ontvang vir hul ontplooiing in 'n sendinggebied sonder verdere magtiging op nasionale vlak.

Afgesien van die 8 voltydse personeel, moet nog 24 personeellede in hul tuislande geoormerk word totdat dit nodig is vir opleiding of ontplooiing. Nege-en-twintig personeellede in die sekretariaat moet ook 'n dubbele taak hê en aan die RDMHQ toegewys word, maar hulle sal voortgaan met hul gereelde opdragte totdat dit nodig is. [77] Hierdie aanvanklike span van 61 personeel moet die vinnige ontplooiing koördineer en 'n operasionele hoofkwartier bestuur, selfs in missies met die breedste, multidissiplinêre mandate. Sodra dit ontplooi is, moet hierdie hoofkwartier drie tot ses maande in 'n sendinggebied wees, in afwagting van die aankoms en oorgang na 'n normale hoofkwartier. Generaal-majoor Frank Van Kappen, het die vyf hooftake van die RDMHQ uiteengesit:

Die Friends Group het bepaal dat die RDMHQ die volgende vermoëns benodig:

a. Dit moet op baie kort kennisgewing ontplooi kan word.
b. Dit behoort tot ses maande te kan ontplooi.
c. Dit moet aanvanklik die kern van 'n hoofkwartier vir 'n nuwe PKO verskaf.
d. Dit moet as 'n kernfunksie in DPKO geïntegreer word om sy interoperabiliteit met die VN se hoofkwartier in New York te behou.
e. Dit moet in staat wees om tegniese verkenningsopdragte te kan doen voordat dit geïmplementeer word.
f. Dit moes operasionele ontplooiingsvoorbereidings voor sy verbintenis onderneem het. Dit moet dinge insluit soos die vervaardiging van standaardbedryfsprosedures en die voltooiing van vooraf-implementeringsopleiding. [79]

Toe die RDMHQ aanvanklik voorgestel is, het dit breë steun in die VN -sekretariaat gelok. By die verwelkoming van die voorstel, het Boutros-Ghali gesê dat die idee 'n 'kultuur van voorkoming' bevorder en dat 'selfs as dit nie gebruik sal word nie, dit 'n soort ontmoediging is.' [80] Die werwing en personeel van hierdie hoofkwartier was veel meer omstrede as wat aanvanklik verwag is. Tot op hede is slegs 2 poste gevestig. [81] Die oorblywende ses posisies is in die herfs van 1999 goedgekeur, maar sonder die bykomende befondsing. Die RDMHQ is nie operasioneel nie, maar daar is hoop dat dit binne die jaar sal wees.

Die Deens geleide inisiatief om 'n multinasionale Verenigde Nasies se Standby Forces High Readiness Brigade (SHIRBRIG) te ontwikkel, sal die UNSAS aanvul met 'n volledige, geïntegreerde eenheid met 'n geskatte reaksietyd van 15-30 dae. Soos voorgestel, bestaan ​​die SHIRBRIG uit 4,000-5,000 troepe, bestaande uit 'n hoofkwartier-eenheid, infanteriebataljons en verkenningseenhede, sowel as ingenieurs- en logistieke ondersteuning. Die brigade moet selfonderhoudend wees tydens ontplooiings van tot ses maande en selfverdedigend wees. [82]

Op 15 Desember 1996 onderteken sewe lande 'n voorneme om saam te werk om hierdie brigade met hoë gereedheid te vestig en in stand te hou. [83] Hierdie aanvanklike groep het uitgebrei, net soos die aantal lede wat 'n verbintenis tot die werklike brigadepoel bied. [84] 'N Bestuurskomitee en 'n permanente beplanningselement is in plek, asook reëlings vir die operasionele hoofkwartier en logistiek. SHIRBRIG is as 'beskikbaar' verklaar. Die doel, en die basis vir samewerking, is om aan die VN 'n goed opgeleide, samehangende multinasionale mag te voorsien wat ontplooi word in hoofstuk VI-operasies wat deur die Veiligheidsraad opdrag gegee is en met die toestemming van die partye. "[85] Deelnemers sou dus 'n wedersydse begrip hê van hul gekombineerde vermoëns, sowel as hul spesifieke rolle en vereistes:

Dit verhoog die doeltreffendheid van 'n moontlike ontplooiing en verhoog die veiligheid van die troepe wanneer dit ontplooi word. Algemene prosedures en interoperabiliteit sal ontwikkel word om beter operasionele beplanning moontlik te maak, om 'n algemene beoordeling van die operasionele vereistes te verseker, bewegingsbeplanning te optimaliseer en koste te verminder. [86]

Samewerking is duidelik meer koste-effektief, aangesien deelnemers die opsie het om funksionele rolspesialisering in 'n samehangende verdeling van arbeid en hulpbronne na te streef. Byvoorbeeld, eerder as om 'n lang onafhanklike nasionale logistieke trein te vervoer, kan so 'n taak óf deur een deelnemer as hul bydrae gedeel of gekies word.

SHIRBRIG bied ook 'n kostedoeltreffende model aan wat waarskynlik elders nagevolg sal word. Soos Deense amptenare die Friends Group meegedeel het, "het die konseptuele werk wat tot dusver gedoen is met die totstandkoming van 'n multinasionale VN [SHIRBRIG] 'n relevansie, veel verder as die groep nasies wat aan die huidige projek deelneem. Die konsep kan ander groepe nasies inspireer om 'n soortgelyke inisiatief. "

Huidige status: beskeie sukses op kort termyn

Agterna kan daar aangevoer word dat daar goeie redes was om hierdie VN -vermoë te ontwikkel in die konteks van heersende praktyke, hulpbronne en strukture. Gegewe die belemmerings van beperkte politieke wil, onvoldoende finansiering en oorwerkte personeel wat verantwoordelik is vir 185 base met uiteenlopende belange, moet die vordering tot dusver nie onderskat word nie. Boonop is dit bereik in die afwesigheid van magtige nasionale kampioene, en die meeste waarnemers erken dat die groter VN -stelsel glad nie vinnig kan moderniseer nie. Sommige amptenare neem aan dat die taak goed op dreef is, met drie-en-sewentig persent van die aanbevelings wat uitgevoer is of besig is om te implementeer. Reeds in 1996 het 'n Kanadese inligtingsbrief opgemerk dat "tussen die groep vriende en die inisiatief van die sekretariaat, die afgelope nege maande 19 van die 26 aanbevelings uitgevoer is. [88] In dieselfde jaar beweer Kofi Annan dat die tydsduur van die VN se vinnige ontplooiingsvermoëns in die komende twee jaar met 50 persent sal verminder. [89]

Tog kan 'n mens argumenteer dat hierdie reëlings die strewe na ooreenkoms slegs effens bo die vlak van die laagste gemene deler weerspieël. Die konteks het 'n prioriteit geplaas by beskeie kort- tot middeltermynveranderinge wat onder verskillende state bevorder kan word sonder groot omstredenheid, groot befondsing of groot nasionale bydraes. Min kan as visioenêre, moedige gebare aangekondig word wat ooreenstem met die groter menslike en wêreldwye veiligheidsuitdagings van die volgende millennium. Dit moet nog gesien word of hierdie reëlings 'n breë kiesafdeling sal lok. Daar is ook min pogings aangewend om 'n koalisie tussen NGO's, verwante agentskappe en die belanghebbende publiek op te bou, wat die hefboomfinansiering en politieke druk wat nodig is om verdere hervormings te loods, effektief beperk.

Hans van Merlo, medevoorsitter van die Friends of Rapid Deployment, het erken dat die vordering beskeie was "gegewe die ingewikkeldheid, dit gaan 'n inkrementele proses wees, maar dit is 'n proses waar ons nie kan bekostig om op te hou nie." [90] Ongelukkig , 'n paar inisiatiewe is doelbewus gestrem. Ondanks die toestemming van die sekretaris-generaal om die RDMHQ te vestig, het Pakistan byvoorbeeld daarin geslaag om groter weerstand teen hierdie ontwikkeling te mobiliseer. [91] In 1998 het Kuba die goedkeuring van die nodige befondsing vir RDMHQ -personeel in die rekening- en begrotingskomitee (ACABQ) geweier. Ongelukkig het polemiek en politieke opposisie ook die momentum van die 'Vriende' en, in mindere mate, die Sekretariaat verminder. Die 'Vriende' moet nog besluit of hulle weer sal belê. Hulle het nie in 1998 of 1999 vergader nie. Daar is kommer dat idees uit hierdie groep aktief teenstaan. In reaksie hierop meen sommige diplomate dat die enigste oorblywende opsie is om 'n vinnige ontplooiing aan die VN se sekretariaat oor te laat, sodat 'n herstrukturering van binne geleidelik kan plaasvind op grond van pragmatiese evaluerings en geleerde lesse. Weens begrotingsbeperkings en die uitskakeling van alle gratis personeel het DPKO egter talle professionele persone en talle sleutelposte verloor. [92] Met minder personeel en minder hulpbronne beweer DPKO dat dit 'n kritieke massa behou het, maar dit kan nou nie in staat wees om bykomende verantwoordelikhede te bestuur nie. Gegewe die onlangse onversigtigheid van die Veiligheidsraad, het Kofi Annan, sekretaris-generaal, onvoldoende ondersteuning gehad om die proses aan te moedig. Dit is duidelik dat die breër inisiatief 'n politieke dooiepunt bereik het. Daar is min aanduiding dat verdere inisiatiewe, of selfs inkrementele stappe, aktief gevolg word. Tog is die groter taak nog lank nie klaar nie.

Potensiële beperkings

As vinnige reaksie 'n veeleisende konsep is, is dit 'n nog moeiliker realiteit om te bereik. Die organisasie moet seker wees van elke kritieke element in die proses. Ontbrekende komponente en voorwaardelike ooreenkomste kan slegs tot vertragings lei. Dit kan dus verstandig wees om ons verwagtinge te temper deur 'n paar inherente probleme te erken.

Bystandsreëlings vir eenhede wat in die land gebaseer is, verseker nie dat hulle onmiddellik beskikbaar is nie. Soos die voormalige sekretaris-generaal in 1995 erken het, "is 'n aansienlike poging aangewend om bystandsreëlings uit te brei en te verfyn, maar dit bied geen waarborg dat troepe vir 'n spesifieke operasie voorsien sal word nie." [93] Hy merk verder op dat "die waarde van die reëling sal natuurlik afhang van hoe ver die Veiligheidsraad seker kan wees dat die mag werklik in 'n noodgeval beskikbaar sou wees. "[94] Met betrekking tot UNSAS is daar min, indien enige, sekerhede. Die spoed waarmee nasionale kontingente voorsien word, sal afhang van die diskresie van die deelnemende lidstate, die risiko's wat hulle in aanmerking neem en die vlak van belange wat op die spel is. [95]

Betroubaarheid sal 'n belangrike faktor wees vir 'n vinnige implementering. In die geval van UNSAS is daar geen versekering dat die politieke wil bestaan ​​nie. Kritici wys gereeld op die weiering van lidlande om voldoende kragte te voorsien om die ramp in 1994 in Rwanda af te weer. Nie een van die negentien regerings wat onderneem het om troepe by te staan ​​vir VN se vredesbewaring, het ingestem om by te dra tot die UNAMIR -missie ingevolge hierdie reëlings nie. [96] Voorstanders van UNSAS het nou gronde om aan te voer dat die stelsel uitgebrei en verbeter is, maar toewyding aan die stelsel sal baie meer omvattend en bindend moet wees om dit te slaag. Die onus rus nou duidelik op die lidlande om die lewensvatbaarheid van hierdie stelsel aan te toon.

Sodra dit goedgekeur is vir ontplooiing, moet bystandseenhede onafhanklik optree en in die teater vergader. Vir sommige sal dit hul eerste ervaring wees om saam te werk, en dit sal waarskynlik plaasvind onder uiterste spanning. Sommige militêre instellings is huiwerig om die noodsaaklikheid van voorafgaande opleiding van hul personeel te erken, buiten 'n algemene gevegsvermoë. Dit is dus moeilik om vooraf hoë standaarde vir samehang en interoperabiliteit te verseker. Boonop sal die VN voortgaan met die komplekse taak van die koördinering van hysvermoëns vir deelnemende elemente regoor die wêreld. Ook dit kan die implementering net vertraag. Logistiek en instandhoudingsreëlings word geleidelik verbeter, maar die VN is steeds besig om die uitdaging aan te pak om 'n wye reeks toerusting aan verskillende nasionale kontingente te voorsien.

'N VN-RDMHQ van ongeveer een-en-sestig personeel kan die nodige stukrag bied vir die ontwikkeling en koördinering van hoofkwartierreëlings, maar daar bestaan ​​wettige twyfel oor die vermoë om sy vyf primêre take te vervul in 'n periode van intense aktiwiteite waar dit verskeie operasies ondervind. Selfs in sy volle samestelling, is dit steeds slegs die omhulsel van 'n operasionele missiehoofkwartier. Soos dit tans bestaan, word dit die beste beskou as 'n noodsaaklike improvisasie, 'n reëling wat moontlik vinnig aangevul moet word.

Huidige planne behels 'n multidimensionele RDMHQ van beide burgerlike en militêre personeel. Dit moet aangemoedig word, aangesien dit gegroei het uit die vereiste om in uiteenlopende omstandighede aan die uiteenlopende behoeftes van mense te voldoen. SHIRBRIG is egter 'n suiwer militêre mag. Alhoewel dit die organisasie van die brigade vergemaklik het, sou beplanners verstandig wees om die samestelling daarvan uit te brei met burgerlikes, beide in beplannings- en ontplooibare elemente. Daar is beperkings op wat militêre mag alleen kan bereik. Om respek, legitimiteit en toestemming te verseker (dit wil sê, goedkeuring van die gasheerland) word dit al hoe belangriker, selfs in 'n vinnige ontplooiing, om 'n wyer reeks aansporings en dienste in die beginfases van 'n VN -operasie te bied.

Alhoewel die huidige pogings beslis nuttig is, is bykomende reëlings nodig om betroubare en effektiewe reaksies op toenemend ingewikkelde konflikte te bied.

Daar is talle moontlike take vir 'n VN se vinnige ontplooiingsvermoë. Die rolle en verantwoordelikhede vir spesifieke missies sal natuurlik wissel met die mandate van die Veiligheidsraad, en baie hang af van wat aangebied word en op watter voorwaardes. Verwagtinge wissel aansienlik oor die take wat by die beplanning ingesluit moet word.

Baie amptenare stel voor dat enige vinnige ontplooiingsvermoë verantwoordelikheid moet aanvaar vir die beginfases van 'n vredesopdrag. Die implementeringselemente is die eerste om sekuriteit, hoofkwartier en dienste te vestig, en dan die eerste uit, wat binne vier tot ses maande deur gereelde vredesbewaringskontente vervang sal word. So 'n vermoë word ook beskou as die voorkeurinstrument vir voorkomende ontplooiing. [97] Aangesien die doeltreffendheid van enige VN se vinnige ontplooiingsvermoë sal afneem sodra 'n konflik tot oorlog begin het, is dit nodig om die vroeë gebruik daarvan te beperk tot proaktiewe en voorkomende maatreëls. Om suksesvolle krisisse die hoof te bied, moet buigbaarheid en mobiliteit voortdurend beklemtoon word. In 1995 het Sir Brian Urquhart die volgende reeks moontlike rolle uiteengesit:

Urquhart het steun uitgespreek vir 'n nuwe VN -vermoë waarin die "verbintenisreëls en die gebruik van geweld anders sal wees as vredes- of handhawingsaksies." Buigsaamheid was 'n voorvereiste: die mag "sal opgelei word in vredes- en probleemoplossingstegnieke, maar sal ook die opleiding, kundigheid en esprit de corps hê om hierdie take in moeilike en selfs gewelddadige omstandighede uit te voer." [99] Inderdaad, so 'n Die meganisme kan makliker geregverdig word as dit 'n koste-effektiewe en tydige reaksie op 'n verskeidenheid uitdagings bied.

Die verwarring wat voortspruit uit besprekings oor waarvoor 'n snelle implementeringsvermoë bedoel is, spruit deels uit twee verskillende, maar aanvullende doelwitte. [100] Die aanvanklike belangstelling in die ontwikkeling van 'n snelontplooiingsvermoë was gegrond op die behoefte om vredesbewaring te verbeter. Maar die verwagtinge is ook opgewek met die vooruitsig van 'n meganisme wat vinnig, beslissend kan reageer op desperate situasies, selfs diegene wat humanitêre ingryping en beperkte handhawing noodsaak. Op kort termyn word hierdie laaste hoop moontlik nie vervul nie. Daar moet erken word dat daar ook baie meer ambisieuse doelwitte is soortgelyk aan dié wat in die VN -handves uiteengesit word, insluitend die geleidelike ontwikkeling van 'n kollektiewe veiligheidstelsel wat 'n wyer ontwapeningproses moontlik maak.

Aangesien ons egter die behoefte aan toenemend buigsame opsies en 'n groter verskeidenheid instrumente begin verstaan, blyk dit dat die omvang van die keuse minder is. UNSAS bepaal dat die hulpbronne uitsluitlik vir vredesbewaring aangewend moet word. [101] Net so is die RDMHQ en SHIRBRIG ook streng vir hoofstuk VI -bedrywighede. Alhoewel dit aanvanklike steun kan lok, kan dit politieke en operasionele beperkings meebring. In gevalle waar uiterste skending van menseregte, insluitend volksmoord, die VN moontlik nie vinnig kan ingryp as die situasie 'n mandaat vereis wat vredeliewend is nie. Streng nakoming van hoofstuk VI kan die groter afskrikmiddeleffek sowel as die vermoë om dit te ontmoedig verminder.

Die vooruitsigte vir voorkomende ontplooiing in die kritieke vroeë stadiums van 'n konflik kan belemmer word deur vertragings in die reël van toestemming van verskillende faksies of ooreenkoms tussen bydraers. Die ervaring van die afgelope dekade dui daarop dat selfs ondersteunende lidlande geneig is om 'te wag en te kyk' terwyl hulle die risiko's, die koste en die voorwaardes vir deelname beoordeel. Beginnende verre krisisse bied selde die beelde of die politieke druk wat nodig is om regerings tot voorkomende optrede te mobiliseer.

Hierdie dilemma kan moontlik gedeeltelik opgelos word met die 'wyer' interpretasie van vredesondersteunende operasies. Oor die afgelope vyf jaar het dit 'n toenemend gesofistikeerde oefening geword wat positiewe aansporings kombineer met dwangstrategieë.Kofi Annan stel voor dat die VN-bedrywighede sal voortgaan om te ontwikkel en uit te brei met twee hooftake: eerstens die onderdrukking van geweld met 'n geloofwaardige dwangvermoë, waarvan die doel is om herhalers tot samewerking te intimideer, en tweedens om die partye by te staan ​​tot versoening met die verskaffing van belonings in die sendinggebied, insluitend waarna die weermag verwys as 'burgerlike optrede', sowel as breër vredesaansporings. [102] Uitgebreide multidimensionele operasies behels 'n paar van die meer robuuste instrumente wat verband hou met beperkte handhawing, sowel as breër vredesbou -dienste. Die mandate van die Veiligheidsraad vir hoofstuk VI -bedrywighede het erkenning gegee aan hierdie wyer vereistes en DPKO het sy vermoë getoon om goeie leiding en beplanning te verskaf. 'N Verskeidenheid uitgebreide take kan in hoofstuk VI ingesluit word, maar hierdie en ander wat onmiddellike voorkomende optrede verg, sal die VN en sy lidlande steeds uitdaag. Nie een sal in staat wees om te ontkom aan die behoefte aan meer inhoudelike hulpbronne, nuwe meganismes en innoverende praktyke nie. [103]

Verdere vereistes: 'n voorstel om die stigting uit te brei[104]

Die ontwikkeling van 'n betroubare en effektiewe VN-vermoë sal tyd, visie en 'n samehangende, doelgerigte plan verg, wat gelei word deur 'n langtermyn doelgerigtheid en die vooruitsig om by te dra tot 'n kritieke meganisme vir konflikvoorkoming en humanitêre hulp. As ons na die langtermyn kyk, is dit duidelik dat verdere maatreëls nodig sal wees wat die bestaande fondament aanvul en voortbou. Die vooruitsig om onmiddellik 'n vorm van VN -staande vermoë te begin, is ver, maar 'n deurlopende kumulatiewe ontwikkelingsproses blyk haalbaar te wees. Verskeie fases word in hierdie ontwikkeling beoog. Aangesien vermoëns in elke stadium gekonsolideer word, kan 'n parallelle uitbreiding in die omvang en omvang van potensiële aktiwiteite verwag word. 'N Mens neem aan dat die VN 'n vermoë benodig wat ooreenstem met die take wat dit waarskynlik gaan opgedra word.

Daar is verskeie koste-effektiewe opsies wat deur die Verenigde Nasies, sy lidlande en belanghebbende partye oorweeg moet word. Die volgende opeenvolgende voorstelle is bedoel om verdere bespreking en analise te stimuleer:

VN se permanente noodvermoë

Ervare beamptes, burgerlike kundiges en gekwalifiseerde beplanners kan na die basis gesekondeer word en die mede-verantwoordelikheid kry om die operasionele en taktiese grondslag vir toekomstige pogings uit te brei.

Om 'n verskeidenheid ingewikkelde take effektief te bestuur, is dit in die belang van alle partye om van 'n skeletale RDMHQ in UNHQ, New York, na 'n statiese, uitgebreide operasionele vlak hoofkwartier by 'n VN-basis oor te skakel. Dit sou ook verstandig wees vir koste-effektiwiteit, sowel as vir die ooglopende voordele van 'n militêre, leerstellige en administratiewe perspektief, om twee taktiese (missie) hoofkwartiere op hierdie basis saam te plaas.

Die algemene onwilligheid om vinnig te beweeg, kan gedeeltelik oorkom word deur hierdie multinasionale elemente in 'n goeie operasionele en taktiese struktuur te plaas. Die reaksietye van staande multinasionale elemente behoort aansienlik vinniger te wees as die verwagte reaksie van vyftien tot dertig dae van nasionale SHIRBRIG-elemente tuis. Taktiese eenhede en burgerlikes sou steeds onder nasionale politieke beheer en operasionele bevel bly. Deur hierdie elemente onder die operasionele beheer van die permanente hoofkwartier te plaas, sal multinasionale opleiding, oefeninge, hysbak en logistieke koördinasie verbeter word. Staande gesamentlike nasionale eenhede sal die algehele doeltreffendheid verhoog, die kans op tydige nasionale goedkeuring vergroot en vinniger reageer. Verskeie multinasionale SHIRBRIG's kan ook 'n groot leemte vul in die huidige stelsel van konflikvoorkoming en -bestuur.

Fase vier: 'n Saamgestelde permanente noodvermoë

Die integrasie van VN -vrywilligers in hierdie groep moet beskou word as 'n aanvullende en wedersyds versterkende fase in die ontwikkeling van 'n toenemend doeltreffende VN se vinnige ontplooiingsvermoë. Die relatief klein grootte daarvan verlig die vrees vir 'n nuwe supranasionale mag. Boonop kan die gebruik van hierdie relatief diskrete VN-noodvermoë slegs deur die VN se Veiligheidsraad goedgekeur word en deur die VN se sekretaris-generaal of sy spesiale verteenwoordiger aangestel word.

'N Bestaande noodvermoë met toegewyde VN-vrywilligers kan binne vier en twintig uur na 'n besluit deur die Veiligheidsraad op 'n krisis reageer. Die uitbreiding van die operasionele en taktiese struktuur van hierdie vermoë om toegewyde VN -personeel in te sluit, sal ook die verskeidenheid opsies op politieke en strategiese vlak uitbrei. Soos die Commission on Global Governance in 1995 berig het, "kan die bestaan ​​van 'n onmiddellik beskikbare en effektiewe VN -vrywilligersmag op sigself 'n afskrikmiddel wees. Dit kan ook belangrike ondersteuning bied vir onderhandeling en die vreedsame beslegting van geskille." [105] Die Verslag van die Onafhanklike Werkgroep oor die toekoms van die Verenigde Nasies het sy voorkeur uitgespreek vir 'n permanente VN -vrywilligersmag om die VN se prestasie in tyd en funksie te verbeter. [106] In die verslag van die Carnegie -kommissie word erken dat ''n staande mag moontlik nodig is vir effektiewe voorkoming.' [107] 'n Kanadese besprekingsartikel oor die kwessie erken dat:

Dit sou die VN 'n klein, maar heeltemal betroubare, goed opgeleide en samehangende groep bied wat deur die Veiligheidsraad in noodsituasies gebruik kan word. Dit sou een van die belangrikste struikelblokke in die huidige VN-stelsel verbreek, naamlik die aandrang van nasies wat bygedra het tot troepe dat hulle die gebruik van hul nasionale magte voor elke ontplooiing magtig. Dit sal ook bevel- en beheerreëlings in VN se vredesondersteuningsoperasies vereenvoudig en 'n einde maak aan konflikte tussen VN -bevelvoerders en voorwaardelike bevelvoerders wat aan nasionale owerhede rapporteer. [108]

Die saak vir so 'n vermoë is gegrond op die behoefte om nie net menslike lyding te voorkom nie, maar ook om die hoë koste van groot vredes- en handhawingsoperasies te verminder, om nie eens te praat van die heropbou van oorloggeteisterde samelewings nie. [109] Soos Urquhart skryf, 'moet dit' gesien word as 'n noodsaaklike belegging vir die toekoms, en wat uit die aard van die saak ontwerp is om op te tree op die punt waar aksie die doeltreffendste kan wees, en sodoende die noodsaaklikheid vir later uit te skakel of te verminder. , groter, minder effektiewe, duurder opsies. "[110]

Herhalende koste vir 'n staande VN -brigade word op $ 253 miljoen per jaar geraam. Die verkryging van 'n oorbodige militêre basis wat 10 000 personeel kan huisves, kan die aanvangskoste verlaag. Uiteindelik sal die VN ook sy eie toerusting benodig om die ontplooibare elemente van 'n staande vermoë interoperabel te wees. Die standaardisering van toerusting en voertuie sal die algehele koste ten opsigte van mannekrag en oorhoofse koste aansienlik verminder. Om toerusting vir 'n VN-brigade aan te skaf, sal waarskynlik 'n koste van ongeveer $ 500-600 miljoen inhou. Hierdie nuwe VN -vermoë sal duidelik nie 'n beduidende finansiële las meebring as dit proporsioneel onder 185 lidlande verdeel word nie. [111]

'N Hele aantal verwante kwessies sal aangespreek moet word voordat enige staanvermoë 'n werklikheid word. Finansiering is 'n groot probleem. Dit is 'n ander manier om die organisatoriese en operasionele kapasiteit van die Verenigde Nasies tot die punt te ontwikkel waar dit die vertroue van die lidlande het. Maar hierdie kwessies belet amper die noodsaaklikheid om 'n dwingende reeks stappe te ontwerp wat die oorgang na 'n lewensvatbare, permanente VN -vermoë sal vergemaklik. Om die saak meer sterk te maak, skryf Carl Kaysen en George Rathjens:

Dit kan 'n groot voordeel inhou om hierdie ander probleme die hoof te bied - ongeag die oprigting van 'n staande militêre mag - maar ons glo nie dat vordering met die ontleding van die saak vir 'n staande mag, en moontlik die werwing en opleiding moet vertraag word totdat dit opgelos is. Ons gee wel toe dat so 'n mag baie sterker sal wees in die mate wat daar aansienlike vordering op hierdie ander gebiede kan word. [112]

Die Nederlandse studie het getoon dat baie van die tegniese struikelblokke oorkombaar is. Die Deense studie sluit nie uit dat militêre eenhede permanent aan die VN toegewys word nie, maar erken dat dit 'n langtermynopsie is. [113] En die Kanadese studie het opgemerk dat, "hoe moeilik hierdie doel ook al lyk, dit verdien voortgesette studie met 'n duidelike proses om die haalbaarheid daarvan op lang termyn te beoordeel." [114]

Een van die aanvanklike verklarings van die Kanadese studie het versigtig aangeraai dat, "enige plan om 'n staande mag te bedryf, aanpassings op politieke, strategiese en taktiese vlak veronderstel, wat in baie gevalle op 'n inkrementele basis ingestel moet word, so gou as moontlik moontlik. "[115] Baie van hierdie aanpassings is nou in plek. Alhoewel daar geen tydsraamwerke vasgestel is nie, blyk dit dat ons nou op die middeltermyn van 'n proses is wat herleef moet word. Sowel die Veiligheidsraad as ander lidlande benodig waarskynlik kragtige aanmoediging om hierdie proses te hervat en uit te brei. In hierdie opsig is daar verskeie voorlopige, kritieke vereistes.

Eerstens is die behoefte aan 'n wyer opvoedingsproses nou duidelik, net soos die behoefte aan 'n breë koalisie en kiesafdeling. 'N Nuwe' sagte krag' -benadering kan help om beide doelwitte te bevorder. [116] Afgesien van die voordele om lidlande en burgers in te lig, kan dit die 'Vriende' verjong, verdere vennootskappe aanmoedig en talle ondersteunende NRO's en verwante partye aktiveer. Net so belangrik is die noodsaaklikheid om die inisiatief terug te trek uit die eksklusiewe domein van 'hoë politiek' tussen state en wat 'n relatief disfunksionele veiligheidsraad geword het. Dit sou effektief 'n veldtog behels om demokratisering, politisering en verdere besprekings bekend te maak. Deur 'n duideliker waardering van die kwessies en huidige reëlings aan te moedig, is die vooruitsig op groter vertroue en toewyding. Dit kan ook 'n nuttige stap wees in die rigting van die verkryging van 'n groter politieke invloed en hefboomfinansiering, sowel as die aantrekking van kragtige politieke kampioene. Laasgenoemde kan slegs lei tot sover hul kiesers bereid is om ondersteuning te bied.

Tweedens, as 'n vinnige ontplooiing as 'n wettige en wyd gewaardeerde meganisme vir die voorkoming van konflik moet slaag, sal 'n veel meer omvattende en gesofistikeerde benadering nodig wees. Terwyl daar baie aandag geskenk is aan die versekering van voldoende 'harde mag' (militêre magte) wat die veiligheid kan herstel, sal meer moeite gedoen moet word om te verseker dat dit gepaard gaan met 'sagte krag' burgerlike elemente wat hoop kan herstel en menslike behoeftes kan aanspreek. Komplekse politieke noodgevalle sal van beide onmiddellike aandag verg.

Derdens is dit tyd om die visie wat hierdie en vorige pogings om die Verenigde Nasies te bemagtig, te herstel. Ongelukkig het die vroeëre gevoel van geleentheid en hoop vervaag, vervang deur verhoogde sinisme en wanhoop. Min mense besef die potensiaal om die breër veiligheidsomgewing te transformeer deur die uitbreiding van hierdie vermoëns. As ons hoop om 'n breër basis van ondersteuning te inspireer, sal die potensiële voordele nodig wees. [117] Op kort termyn behoort hierdie vermoë te help om gewelddadige konflikte te voorkom en op te los, nie almal nie. Dit is vooruitgang, sowel as 'n aanduiding van potensiaal. Alhoewel daar aan die begin risiko's is om te ambisieus te wees, is daar redes waarom teenstanders van 'n VN se vinnige ontplooiingsvermoë dit as 'n ondermynende proses en 'n 'gladde helling' beskou. Enige bewys van sukses kan verdere samewerking aanmoedig om die veel meer ambisieuse doel van 'n koöperatiewe veiligheidstelsel te bereik-'n waarskynlike voorvereiste vir die oorgang na 'n era van wêreldwye menslike veiligheid.

Vordering met die aanpak van die drie voorlopige vereistes vir die herlewing van groter pogings, die insluiting van gepaste elemente en die herstel van die nodige visie, sal waarskynlik afhang van die mate waarin amptenare die moontlike bydrae van konflikoplossing en vredestudies begin erken. Dit is algemene doelwitte wat nie in isolasie bestuur kan word nie. Dit is tyd vir 'n veel meer inklusiewe en samewerkende benadering wat gebruik maak van die onderskeie sterkpunte van alle ondersteunende partye.

AFSLUITING

Aan die begin van hierdie nuwe millennium het die VN 'n voorlopige snelle ontplooiingsvermoë vir vredesondersteuningsoperasies. Drie middelmagte-Kanada, Nederland en Denemarke-het 'n belangrike rol gespeel in die koördinering van verwante studies en breë samewerking deur middel van nasionale en internasionale konsultasieprosesse, sowel as die ontwikkeling van 'n ondersteunende organisatoriese raamwerk. Op sy beurt het die VN -sekretariaat en die Friends of Rapid Deployment 'n deurslaggewende rol gespeel in die aanleiding en implementering van ondersteunende veranderinge. Die meerderheid van hul korttermyndoelwitte is óf bereik óf word geïmplementeer. Daar is 'n aansienlike toename in die hoeveelheid en kwaliteit van die hulpbronne wat in die VN -bystandsreëlingstelsel gelys word. 'N VN-hoofkwartier vir vinnige ontplooiing sal binnekort beskikbaar wees om te help met die kritieke aanvangsfase van nuwe operasies. 'N Multinasionale standby-gereedheidsbrigade is beskikbaar. Soos voorheen opgemerk, was daar die afgelope vyf jaar ondersteunende innovasie op politieke, strategiese, operasionele en taktiese vlak.

Soos Kofi Annan geskryf het, "was die inisiatiewe wat deur hierdie lande geneem is, waardevol vir beide wat hulle in hulself bereik het en vir die manier waarop hulle die debat onder vredesbewuste bydraers in die algemeen weer gefokus het." Hy het verder opgemerk: "in die konteks van die breër groep sal 'n aantal verdere aksies egter onderneem moet word om effektiewer in te gryp in 'n voorkomende of genesende hoedanigheid." [118] Gelukkig het beide die VN en lidlande het nou 'n basis waarop verdere aksie geneem kan word.

Die potensiaal vir breër sistemiese verandering is duidelik. Daar is koste-effektiewe en meer betroubare opsies wat ernstige oorweging en optrede verdien. In die afgelope paar jaar is daar noemenswaardige pogings aangewend om die samestelling van lewensvatbare standhoudende VN -magte te modelleer. [119] Verskeie van hierdie studies het getoon dat daar min, indien enige, onoorkomelike operasionele of taktiese hindernisse is. Een tekortkoming, wat ook gereeld blyk uit die talle studies wat sedert 1945 aangehaal is, is die onvermoë om aan te spreek hoe so 'n toegewyde VN -meganisme daargestel kan word. Watter benadering of oorgangstrategie kan politieke wil mobiliseer, groter steun lok, vertroue verhoog en die nodige momentum herstel?

Beide pragmatiste en visioenarisse is bewus daarvan dat die onlangse politieke omgewing nie daartoe gelei het dat 'n VN se permanente mag onmiddellik tot stand gekom het nie. Die organisasie was ook nie in die vroeëre tydperk van ongekende aktiwiteite bereid om bykomende, omstrede vermoëns te bestuur nie. Teen 1997 het die voormalige politieke en diplomatieke entoesiasme ook vinnig verdwyn toe dit kommer ondervind oor soewereiniteit, risiko's, verteenwoordiging, beperkte ondersteuning en onvoldoende finansiering. Tog verander vinnige veranderinge, voortdurende konflikte en die groter uitdagings van interafhanklikheid nou die vorige konteks. Ons kan 'n hersiening van hedendaagse benaderings en meganismes verwag om gewelddadige konflikte te voorkom en op te los, insluitend die opsie van 'n VN -staande mag of mag. In die vroeëre woorde van Stephen Kinloch, "teruggedryf, sal die idee, soos in die verlede, onvoorstelbaar weer na vore kom, soos Phoenix, by die gunstigste geleentheid." [120]

In plaas daarvan om op die volgende katastrofe te wag, is dit tyd om te oorweeg hoe addisionele SHIRBRIGs en toegewyde VN -elemente as 'n aanvullende uitbreiding van die huidige reëlings ingestel kan word. [121] In hierdie opsig kan onafhanklike analise nog steeds nodig wees om die idees te genereer wat gebeurtenisse kan beweeg. [122] Verdere vordering sal waarskynlik afhang van veel groter opvoedingspogings wat nie net gerig is op die regerings van die VN -lidlande nie, maar ook op die globale burgerlike samelewing. Onder die uitdagings wat oorweeg moet word, is:

Beskeie vordering is gemaak sedert William R. Frye die rede gemaak het vir 'n beplande evolusie in sy seminale studie uit 1957, 'N Vredesmag van die Verenigde Nasies. Ons het nog nie die doel van Frye bereik nie, maar dit is die moeite werd om sy woorde te onthou:

Die oprigting van 'n klein, permanente vredesmag, of 'n masjinerie vir een, kan die eerste stap wees op die lang pad na orde en stabiliteit. Vooruitgang kan nie gedwing word nie, maar dit kan gehelp word om te ontwikkel. Dit wat een jaar radikaal is, kan konserwatief word en die volgende jaar aanvaar word. [123]

Die mislukking van georganiseerde massamoord in Rwanda het gelei tot 'n herwaardering, sowel as 'n multinasionale proses wat nou herleef en versnel moet word in die nasleep van Kosovo en Oos -Timor. Die verskynsel van 'te min', 'te laat', 'te lam' of 'te dodelik' het eenvoudig te lank aangegaan. Maar daar is belowende opsies, en met verdere samewerking kan ons beter doen. Die voormalige UN DPKO -webblad op die RDMHQ bied 'n gepaste gevolgtrekking, asook 'n aanduiding van die behoefte aan verdere ondersteuning:

Vredesbewaring van die Verenigde Nasies
Hou asseblief saam met ons!
Onder konstruksie
[124]

NOTAS

Gepubliseer in Oliver Ramsbotham en Tom Woodhouse, (reds.), Krygshere, valke en duiwe: vredesbewaring as konflikoplossing , (Londen: Frank Cass Publishing, 2000).
Herdruk in Internasionale vredesbewaring, Lente 2000. H. Peter Langille, MA, PhD
Globale menslike veiligheid: idees en inisiatiewe
(Huis) Cummingslaan 10, Londen
Ontario, Kanada, N6H 1J7
Tel .: (519) 434-3672
E-pos: Hierdie e-posadres word teen spambotte beskerm. U moet JavaScript geaktiveer het om dit te sien
(c) 1999


Oor NFIU

Die NATO Force Integration Unit (NFIU) in Vilnius, Litaue, is op 3 September 2015 ingehuldig tydens 'n formele seremonie wat die sekretaris -generaal van die NAVO, Jens Stoltenberg en die president van die Republiek van Litaue, Dalia Grybauskaitė, bygewoon het.

Die NFIU in Litaue is een van die ses klein nuwe hoofkwartiere wat deur die NAVO in Sentraal- en Oos -Europese lidlande opgerig is in reaksie op die onlangse veranderinge in die veiligheidsomgewing.

Tydens die inhuldigingseremonie van NFIU in Vilnius, is 'n gedenkplaat met die NFIU -teken onthul deur die voorsitter van die militêre komitee van die NAVO, generaal Peter Pavel en die hoof van die verdediging van Litaue, genl Ltn. Jonas Vytautas Žukas. Foto's deur Alfredas Pliadis.

Die stigting van hierdie ses NFIU's in ses bondgenote, Bulgarye, Estland, Letland, Litaue, Pole en Roemenië, is ooreengekom deur NAVO -staatshoofde en regeringshoofde tydens die beraad van Wallis in 2014. Al die ses NFIU's is op 1 September 2015 amptelik geaktiveer. .

Die Litoue van die NAVO -integrasie -eenheid is amptelik op 17 Junie 2016 amptelik verklaar deur die verdedigingshoof van die Republiek Litaue, luitenant -generaal Jonas Vytautas Žukas, na die ondertekening van 'n brief waarin die verklaring ingelig is aan generaal Curtis Scaparrotti, opperbevelhebber van Europa. .

Op 10 Junie 2016 is die dokument vir volledige vermoë wat die eenheid gereed was om sy take te voltooi, onderteken by die Litause Joint Staff HQ waar die NFIU gevestig is.

Die bereiking van volle operasionele vermoë na 9 maande se intense werk is 'n belangrike baken in die uitvoering van die besluite wat tydens die NAVO -beraad in Wallis geneem is, en die eerste stap op die NFIU LTU -manier om sy missie uit te voer, dws om operasionele ontplooiing te vergemaklik van die Very High Readiness Joint Task Force (VJTF) en ander geallieerde magte in Litaue.

Al die ses NFIU's word beplan om ten volle operasionele vermoë te bereik tydens die NAVO -beraad in Warskou in 2016.

Die aktivering van die NFIU's is deel van die fundamentele aanpassing van die NAVO in die lig van veiligheidsuitdagings uit die ooste en die suide.

Die NATO Force Integration Units is 'n klein kommando- en beheerhoofkwartier met die belangrikste missie om die vinnige ontplooiing van die NAVO Very High Readiness Joint Task Force (VJTF) en bykomende elemente van vinnige reaksie in die streek te vergemaklik indien nodig.

Die NFIU's sal 'n sleutelrol speel in die beplanning, uitoefening en ondersteuning van moontlike versterkings, wat 'n noodsaaklike skakel tussen nasionale magte en multinasionale NAVO -magte bied.


Inhoud

Na-federasie wysig

Na die Federasie van Australië in 1901, is die struktuur van die nuwe Australiese leër in 1903 goedgekeur. In die nuwe veldmag was drie infanteriebrigades van beide milisie en vrywilligers, wat elk uit vier infanterieregimente, drie veldartilleriebatterye bestaan ​​het , 'n onderneming van ingenieurs, sowel as 'n veldhospitaal en veeartsenykundige en versorgingseenhede ter ondersteuning. Die 1ste Brigade is grootgemaak in Nieu -Suid -Wallis en die 2de in Victoria, elk wat hoofsaaklik bestaan ​​uit troepe wat onderskeidelik uit daardie state gewerf is, terwyl die 3de Brigade in Queensland gebaseer was van troepe in die oorblywende state van Queensland, Tasmanië, Suid -Australië en Wes Australië. [4] Eenhede van die brigade het die 9de, 10de, 11de en 12de Australiese Infanterieregimente ingesluit. [5] Teen 1906 was die veldmag egter herstruktureer in slegs twee infanteriebrigades, saam met vyf ligte perde en vier gemengde brigades. As gevolg hiervan is die 3de brigade uit die gevegsorde van die Australiese leër verwyder, en sy eenhede het deel geword van die gemengde Queensland Infanteriebrigade wat destyds gestig is. [6] In 1912, na die instelling van die verpligte opleidingskema, is die brigade in die 1ste Militêre Distrik ingedeel. Op die oomblik was die eenheid van die brigade in die suidooste van Queensland en Noord-Nieu-Suid-Wallis geleë, waaronder Brisbane, Ipswich, Toowoomba, Warwick, Lismore, Casino en Grafton. [7]

Eerste Wêreldoorlog Edit

Die 3de Brigade is in Augustus 1914 hergestig as deel van die Australian Imperial Force (AIF) wat tydens die Eerste Wêreldoorlog vir diens in die buiteland opgerig is. As deel van die 1ste afdeling het die brigade uit vier infanteriebataljons bestaan-die 9de 10de, 11de en 12de Bataljon— [8] wat afkomstig is uit Queensland, Suid -Australië, Wes -Australië en Tasmanië. [2]

Die brigade is aanvanklik onder bevel van 'n Britse gewone offisier, kolonel Ewen Sinclair-Maclagan. [9] Nadat hulle na Egipte ontplooi was waar hulle verdere opleiding onderneem het, was die brigade verbind tot die gevegte in die Gallipoli -veldtog, en was die eerste Australiese eenheid wat op 25 April 1915 by Anzac Cove geland het. Hulle het daarna op die skiereiland gebly tot die einde van die veldtog in Desember 1915, wat deelgeneem het aan 'n aantal gevegte, waaronder die landing by Suvla Bay en die gevegte by Lone Pine en Sari Bair. [2] Na afloop van die veldtog is die brigade teruggetrek en na Egipte teruggekeer waar 'n tydperk van herorganisasie plaasgevind het. Gedurende hierdie tyd is die AIF uitgebrei deur nuwe infanteriebataljons op te rig uit kaderpersoneel wat uit ervare eenhede kom en nuut opgeleide rekrute uit Australië in te haal. Personeel van die 3de brigade is gebruik om die 13de brigade, 4de afdeling, groot te maak. [10] [11]

Hierna is besluit om die AIF na Europa oor te dra om aan die gevegte langs die Westelike Front deel te neem. In Maart 1916 het die 3de Brigade, saam met die res van die I Anzac Corps, uit Egipte vertrek na Frankryk. [12] Op 23 Julie 1916 neem die brigade deel aan sy eerste groot geveg toe dit toegewyd was aan die gevegte op die Somme by Pozières, waar die Australiese 1ste afdeling 910 m gevorder het en die dorp vasgevang het. [13] In Desember 1916 het Sinclair-MacLagan die bevel oorgegee aan brigadier-generaal Gordon Bennett, wat die brigade gelei het vir die res van die oorlog. [2] Later, gedurende 1917 en 1918, het gevegte Bullecourt, Ieper, Meninweg, Passchendale, Hazebrouck, Amiens en langs die Hindenburg -lyn geveg voordat die gevegte in November 1918 tot 'n einde gekom het. [2]

Interbellum en die Tweede Wêreldoorlog Wysig

Na die oorlog is die 3de Brigade in 1919 ontbind, [2] maar die brigade is later weer opgewek as deel van die Burgermag (wat later as die Militia bekend gestaan ​​het). Aanvanklik was die brigade in Brisbane, Queensland, [2], maar in 1921, na 'n herorganisasie van die deeltydse militêre magte van Australië, [14] later is die brigade weer toegewys aan die 4de afdeling en, bestaande uit die 10de , 27ste, 43ste en 50ste Bataljon, was die hoofkwartier in Adelaide, Suid -Australië. [2]

In September 1939, na die uitbreek van die Tweede Wêreldoorlog, besluit die Australiese regering om tydens die oorlog 'n vrywillige mag vir diens oorsee in te samel. Hierdie besluit is gebaseer op die bepalings van die Verdedigingswet (1903) Dit het verhinder dat lede van die Militia na die Australiese gebied gestuur is om te veg. [15] Intussen het die Militie die taak om tuis te verdedig, en die 3de Brigade het 'n opdragreserve -rol in die Suidelike Kommando gekry. [16] Op hierdie tydstip is eenhede van die Militia versoek om verdedigende pligte te onderneem en opleiding te verskaf vir mans wat vir nasionale diens opgeroep is na die hervatting van die verpligte opleidingskema in Januarie 1940. [15] Aanvanklik is dit gedoen in klein blokke van deurlopende opleiding, maar na Japan se toetrede tot die oorlog na die bombardement op Pearl Harbor en die inval in Malaya in Desember 1941, is die 3de brigade gemobiliseer vir oorlogstyddiens. [2]

Hierna is die brigade, bestaande uit die 10de, 27ste, 43ste en 48ste bataljons, [17] verbonde aan die Northern Territory Force [18] en na Darwin gestuur om die hawe te verdedig teen 'n moontlike Japannese inval. Aanvanklik is slegs die 27ste en 43ste bataljonne na Darwin gestuur, terwyl die hoofkwartier van die 3de brigade en 48ste bataljon in Adelaide oorgebly het, en die 10de bataljon by die deklaag van Adelaide aangesluit het. Vroeg in 1943 het die brigadehoofkwartier noord ontplooi, en die 48ste Bataljon is na Victoria oorgeplaas om by die 6de Brigade aan te sluit. [19]

In Maart 1943, namate die bedreiging van inval verminder het, is die brigade weer toegewys aan die 4de afdeling [18] en is teruggetrek na Adelaide, voordat hulle in Julie 1944 na Queensland verhuis. Hier konsentreer die brigade rondom Townsville, met 'n verdedigende rol oor 'n gebied wat tot in Kaap York gestrek het. Die brigade het daarna 'n direkte bevelseenheid van die Eerste Leër geword en is versterk met die 6de Veldregiment en die 1ste Onafhanklike Ligte Perde Eskader. Die 27ste Bataljon is later na die 23ste Brigade oorgeplaas, maar is vervang deur die 62ste Bataljon na sy terugkeer uit Merauke. Die brigade is in April 1944 ontbind, [2] as deel van die vermindering van die Australiese magte wat laat in 1942 begin het in 'n poging om mannekrag weer in die Australiese ekonomie vry te laat. [20] By ontbinding bestaan ​​die brigade uit twee infanteriebataljons, die 55ste/53ste en die 62ste Bataljon. [17] Terwyl die 62ste Bataljon op hierdie tydstip ontbind is, tesame met die hoofkwartier van die 3de Brigade, het die 55ste/53ste Bataljon bestaan ​​as 'n direkte bevelseenheid van die Eerste Leër. [21]

Na-oorlogse ontplooiings Redigeer

Toe die weermag van Australië in 1948 begin hervorm, [22] is die brigade aanvanklik nie weer opgewek onder die verminderde vestiging wat destyds aangeneem is nie. [23] In 1967 is die brigade egter in die orde van die geveg teruggekeer, al was dit onder die dekmantel van die derde taakmag, as deel van die uitbreiding van die Australiese leër tydens die Viëtnam -oorlog. [2] Gebaseer in die Lavarack Barracks in Townsville en onder bevel van brigadier E. Logan, bestaan ​​die derde taakmag uit drie infanteriebataljons - die 1ste, 2de en 4de bataljon, Royal Australian Regiment - asook een eskader van die 3de Kavalerieregiment, die 4de Veldregiment en die 3de Veldingenieurregiment. [2] Alhoewel die taakspan nie as 'n gevormde eenheid na Viëtnam ontplooi het nie, is die meeste onderdele daarvan gestuur. [2] In 1973, na die beëindiging van Australië se betrokkenheid by Viëtnam, is die 3de taakspan weer aan die 1ste afdeling toegewys en later, in 1981, die aanwysing van die 3de brigade heraangeneem. [2] Gedurende die tagtigerjare het die brigade hoofsaaklik gedien as die Operasionele Ontplooiingsmag, wat die taak gehad het om 'n robuuste oorlogsgeveg aan die regering te bied wat beskikbaar was vir 'n vinnige ontplooiing oral in die wêreld. [24] In hierdie hoedanigheid het elemente van die brigade in 1987 deelgeneem aan Operasie Morris Dance, in reaksie op 'n staatsgreep in Fidji. [25]

Gedurende die vroeë 1990's het die brigade elemente verskaf vir 'n aantal vredesoperasies in die buiteland. Dit sluit in ontplooiings na Somalië, [26] Kambodja, Rwanda en Bougainville. [2] In 1999 het die brigade die meerderheid van die gevegseenhede van die Australiese weermag verskaf wat aanvanklik by die International Force for East Timor (INTERFET) ontplooi is - die 2de en 3de bataljons, Royal Australian Regiment, [27] en elemente van die 3de/ 4de Kavalerieregiment, die 4de Veldregiment en die 3de Bestryingenieurregiment - met die brigadehoofkwartier wat toesig hou oor die operasies van die mag langs die gespanne Oos -Timorese - Indonesiese grens. In Mei 2006 het die hoofkwartierelemente van die brigade, basies personeel wat uit 3 RAR gehaal is, na Oos -Timor ontplooi om alle Australiese troepe wat in Oos -Timor werk as deel van Operasie Astute, te bevele, met subeenhede ook deur 1 en 2 RAR en die 4de Veldregiment ( saam met ander wat van buite die brigade afgetrek is). [28]

Die brigade is tans 'n gekombineerde wapenformasie en vervul die rol van die Australiese leër se gereed ontplooiingsmag op rotasie. Onlangse operasies het ontplooiings na Irak ingesluit as deel van die Security Detachment Iraq (SECDET) [29] en die Al Muthanna Task Group (AMTG-3), [30] Afghanistan en die Salomonseilande. [2] [31]

Die 3de Brigade beskik tans oor 'n gemagtigde sterkte van 3 800 personeel [32] en bestaan ​​uit die volgende eenhede: [33]

  • Brigadehoofkwartier (gemotoriseerde infanterie) (gemeganiseerde infanterie) (M777 Howitzer) (gepantserde kavallerie)
  • 3de vegdiensondersteuningsbataljon
  • 3de Regiment vir Gevegseine.

Die volgende eenhede maak nie deel uit van die stigting van die brigade nie, maar moet die taak ondersteun: [34]

Al die eenhede van die brigade is in Townsville gevestig, met 3 RAR wat in 2012 uit die Holsworthy Barracks in Sydney geleë is. [35] 3 RAR het voorheen die belangrikste gevegselemente van die Australiese valskermbataljongroep gevorm. Onder hervormings wat in 2006 aangekondig is, het 3 RAR omgeskakel na 'n suiwer ligte infanteriebataljon en na Townsville verhuis. [36] [37]

Aan die einde van 2011 het die Australiese regering aangekondig dat die 1ste, 3de en 7de brigades ingevolge 'n herstruktureringsprogram, bekend as Plan Beersheba, hervorm sou word as gekombineerde wapen-meervoudige maneuverbrigades met die 2de bataljon, Royal Australian Regiment (deel van die 3de brigade) ) as die kern van 'n toekomstige amfibiese mag [38] (soortgelyk aan die US Marine Corps). [39] Onder die plan is die 2de Kavalerieregiment vanaf die 1ste in Oktober -November 2014 na die 3de Brigade oorgeplaas, na die ACR -struktuur. [40] As deel van hierdie oorgang is B-eskader, 3de/4de Kavalerieregiment, wat voorheen aan die 3de Brigade toegewys was, oorgeplaas na die 11de Brigade en weer opgewek as 'n reserwe-eenheid. [41]

Vanaf die middel van Oktober 2017 is die 3de Brigade tot twee infanteriebataljons teruggebring, met 2 RAR wat oorgeplaas is as 'n direkte bevelseenheid van die hoofkwartier van die 1ste afdeling, wat as 'n spesialis-amfibiese oorlogvoeringseenheid gedien het. [42]


Strategie [wysig | wysig bron]

Die konsep van vinnige implementering is 'n hoeksteen van die hedendaagse militêre verdedigings- en aanvalvermoëns. Die moontlikheid om grondeenhede onmiddellik tussen twee stede te verskuif, selfs al is hulle op verskillende kontinente, maak voorsiening vir ongeëwenaarde strategiese opsies, beide ter verdediging en aanval. Hou 'n taakspan naby strategies geplaasde lughawens met lughawens, en u sal gereed wees om onmiddellik te reageer op enige onaangename verrassings van u vyande (solank hul teikens natuurlik ook vliegvelde met lughawens het).

Met 'n vinnige implementering kan alle grondeenhede tussen twee lughawens wat beide 'n lughawe bevat, vervoer word. Vervoer is moontlik vanaf alle teëls aangrensend aan die vliegveld en/of middestad van die oorsprongstad, na alle teëls aangrensend aan die bestemmingsstad se vliegveld.

'N Ander opsie is om 'n strategies geleë buitestad te bou en dit dan met 'n lughawe toe te rus, en dit sal 'n basis wees vir 'n inval. U sal 'n leër onmiddellik daarheen kan skuif, sonder om tyd aan u vyande te gee om voor te berei op verdediging.


Inhoud

Die Amerikaanse National Tactical Officers Association -definisie van SWAT is:

SWAT: 'N Aangewese wetstoepassingspan wie se lede gewerf, gekies, opgelei, toegerus en toegewys word om kritieke voorvalle op te los wat 'n bedreiging vir die openbare veiligheid inhou, wat andersins die vermoëns van tradisionele eerste reageerders en/of ondersoekeenhede sou oorskry. [1]

Onluste en politieke konflikte van die 1960's

Volgens die Historiese woordeboek van wetstoepassing, is die term "SWAT" gebruik as 'n akroniem vir die "Spesiale wapens en taktieke" wat in 1964 deur die polisiekantoor in Philadelphia opgerig is as 'n 100-man gespesialiseerde eenheid in reaksie op 'n kommerwekkende toename in bankrooftogte. Die doel van hierdie eenheid was om vinnig en beslis op bankrooftogte te reageer terwyl hulle aan die gang was, deur 'n groot aantal spesiaal opgeleide beamptes te gebruik wat oor 'n groot hoeveelheid vuurkrag beskik. Die taktiek het gewerk en was later spoedig besig om ander soorte voorvalle waarby swaar gewapende misdadigers betrokke was, op te los. [2] [3] Inspekteur Daryl Gates, polisiedepartement van Los Angeles (LAPD), het gesê dat hy in 1967 die eerste keer 'SWAT' as 'n akroniem vir 'Special Weapons Attack Team' voorgestel het, maar later 'Special Weapons and Tactics' op advies aanvaar het van sy onderhoof, Edward M. Davis. [4]

Die LAPD het om verskeie redes die sogenaamde SWAT -spanne bevorder. Na die rassistiese Watts -onluste in Los Angeles in Augustus 1965, het die LAPD begin met die oorweging van taktieke wat dit kan gebruik as dit te doen kry met stedelike onrus, oproer of wydverspreide geweld. Daryl Gates, wat die LAPD -reaksie op die onluste gelei het, sou later skryf dat die polisie destyds nie 'n enkele skare in die gesig gestaar het nie, maar eerder "mense wat uit alle rigtings aanval". [4] Christian Parenti, professor aan die Universiteit van New York, het geskryf dat SWAT -spanne oorspronklik as 'n 'stedelike teenaanval' beskou is. [5]: 112

'N Ander rede vir die oprigting van SWAT -spanne was die vrees vir eensame of afgesperde gewapende mans wat in 'n skietgeveg in Austin beter as die polisie kon presteer, soos in Austin met Charles Whitman. [4]

Nadat die LAPD sy eie SWAT -span gestig het, het baie wetstoepassingsagentskappe regoor die Verenigde State hul eie gespesialiseerde eenhede onder verskillende name gestig. Gates verduidelik in sy outobiografie Hoof: My lewe in die LAPD dat hy nie SWAT -taktiek of die gepaardgaande en dikwels kenmerkende toerusting ontwikkel het nie, maar dat hy die onderliggende konsep ondersteun, sy mense probeer bemagtig om dit te ontwikkel en hulle in die algemeen morele steun verleen. [6] [7]

SWAT-tipe operasies is uitgevoer [ wanneer? ] noord van Los Angeles in die boeregemeenskap van Delano, Kalifornië, op die grens tussen Kern- en Tulare -graafskappe in die San Joaquin -vallei. Destyds het die vakbond United Farm Workers onder leiding van César Chavez talle protesoptogte in Delano gehou tydens 'n staking wat meer as vyf jaar sou duur. [4] Alhoewel die staking nooit gewelddadig geword het nie, het die polisiekantoor in Delano gereageer deur ad-hoc-SWAT-eenhede te vorm wat skare- en oproerbeheer, sluipskuttervaardighede en toesig behels. [4] Televisienuusstasies en gedrukte media het lewendige en vertraagde beriggewing oor hierdie gebeure in die Verenigde State gehou. Personeel van die LAPD, nadat hulle hierdie uitsendings gesien het, het Delano gekontak en navraag gedoen oor die program. Een beampte het toe toestemming gekry om die spesiale wapene- en taktiekeenhede van die polisiekantoor in Delano in ag te neem, en daarna het hy wat hy geleer het teruggeneem na Los Angeles, waar sy kennis gebruik is en uitgebrei is om die LAPD se eerste SWAT -eenheid te vorm.

John Nelson was die beampte wat die idee bedink het om 'n spesiaal opgeleide en toegeruste eenheid in die LAPD te vorm, wat bedoel is om op kritieke situasies met skietvoorvalle te reageer en te bestuur, terwyl die ongevalle van die polisie tot die minimum beperk word. Inspekteur Gates het hierdie idee goedgekeur, en hy het 'n klein groepie vrywillige offisiere gevorm. Hierdie eerste SWAT -eenheid het aanvanklik uit vyftien spanne van vier mans elk bestaan, met 'n totale personeel van sestig. Hierdie beamptes het spesiale status en voordele gekry, en moes spesiale maandelikse opleidingsessies bywoon. Die eenheid het ook gedien as 'n veiligheidseenheid vir polisiegeriewe tydens burgerlike onrus. Die LAPD SWAT -eenhede is georganiseer as "D Platoon" in die Metro -afdeling. [6]

Vroeë polisiemagte en taktieke wat deur SWAT-spanne gebruik is, is ondersteun deur wetgewing wat in 1967-8 uitgevaardig is met die hulp van die Republikeinse Huis se verteenwoordiger Donald Santarelli. Die wetgewing is bevorder in die konteks van vrese oor die burgerregtebeweging, rasse -onluste, die Black Panther Party en die opkomende oorlog teen dwelms. [4]

Die eerste belangrike ontplooiing van die LAPD se SWAT-eenheid was op 9 Desember 1969 in 'n konfrontasie van vier uur met lede van die Black Panthers in 'n digbevolkte gebied van Los Angeles. Die aanval was van meet af aan problematies, wat gelei het tot 'n skietgeveg waarin Daryl Gates die departement van verdediging gebel het en toestemming gevra het om 'n granaatlanseerder te gebruik. Die Panthers het uiteindelik oorgegee, met vier Panthers en vier beamptes wat beseer is. Al ses gearresteerde Panthers is vrygespreek van die ernstigste aanklagte teen hulle, insluitend sameswering om polisiebeamptes te vermoor, omdat daar beslis is dat hulle uit selfverdediging opgetree het. [4]

Teen 1974 was daar 'n algemene aanvaarding van SWAT as 'n bron vir die stad en graafskap Los Angeles.

1974 Konflik van die Symbionese Bevrydingsleër

Op die middag van 17 Mei 1974 het elemente van die Symbionese Liberation Army (SLA), 'n groep swaar gewapende linkse guerrillas, hulself in 'n woning in East 54th Street in Comptonlaan in Los Angeles versper. Dekking van die beleg is via televisie en radio aan miljoene uitgesaai en dae daarna in die wêreldpers verskyn. SWAT-spanne was 'n paar uur lange geweergeveg met die SLA betrokke en geen polisie is gewond nie, maar die ses SLA-lede is dood in die konflik, wat geëindig het toe die huis aan die brand geslaan en tot op die grond afgebrand het.

Teen die tyd van die SLA-skietery het SWAT-spanne herorganiseer in ses 10-man-spanne, en elke span is verder verdeel in twee vyfman-eenhede, elemente genoem. 'N Element bestaan ​​uit 'n elementleier, twee aanvallers, 'n speurder en 'n agterhoede. Die normale aanvulling van wapens was 'n skerpskuttersgeweer ('n .243-kaliber boutaksie, gebaseer op die ammunisie wat beamptes tydens die skietgeveg bestee het), twee .223-kaliber semi-outomatiese gewere en twee haelgewere. SWAT -offisiere het ook hul diensrevolvers in skouerholsters gedra. Die standaarduitrusting bevat 'n noodhulpkissie, handskoene en 'n militêre gasmasker. In 'n tyd waarin beamptes gewoonlik sesgeweer-rewolwers en haelgewere ontvang het, was dit 'n beduidende verandering om die polisie met semi-outomatiese gewere te laat bewapen. Die ontmoeting met die swaar gewapende Simbionese Bevrydingsleër het egter 'n neiging tot gevolg gehad dat SWAT -spanne liggaamswapens en outomatiese wapens van verskillende soorte ontvang.

'N Verslag wat deur die LAPD uitgereik is na die SLA -skietery, bied een van die min eerstehandse rekeninge deur die departement oor SWAT -geskiedenis, bedrywighede en organisasie. Op bladsy 100 van die verslag noem die departement vier tendense wat die ontwikkeling van SWAT aanleiding gegee het. Dit het onluste ingesluit, soos die Watts-onluste, wat die LAPD en ander polisiedepartemente in die 1960's gedwing het in taktiese situasies waarvoor hulle nie gereed was vir die opkoms van skerpskutters as 'n uitdaging vir politieke moord op die burgerlike orde en die bedreiging van stedelike guerrillaoorlog deur militante groepe. "Die onvoorspelbaarheid van die sluipskutter en sy afwagting op normale reaksie van die polisie verhoog die kans op dood of beserings aan beamptes. Om konvensioneel opgeleide beamptes te verbind tot 'n konfrontasie met 'n guerrilla-opgeleide militante groep, sal waarskynlik 'n groot aantal ongevalle onder die beamptes tot gevolg hê en die ontsnapping van die guerrillas. ” Om dit onder omstandighede van stedelike geweld te hanteer, het die LAPD SWAT gevorm, let op die verslag. Die verslag lui op bladsy 109: "Die doel van SWAT is om beskerming, ondersteuning, sekuriteit, vuurkrag en redding te bied aan polisiebedrywighede in situasies met 'n hoë risiko, waar gespesialiseerde taktieke nodig is om ongevalle te verminder." [8]

Die "War on Drugs": 1980's en 1990's

In 1981 aanvaar die Amerikaanse kongres die Wet op Militêre Samewerking met Wetstoepassing, wat die polisie toegang gee tot militêre intelligensie, infrastruktuur en wapens in die stryd teen dwelms. Reagan het daarna verklaar dat dwelms 'n bedreiging vir die Amerikaanse nasionale veiligheid is. [9]: 76–77 In 1988 het die Reagan -administrasie die Kongres aangemoedig om die Edward Byrne Memorial State en Local Law Enforcement Program op te stel. Die program het bestaande federale hulpstrukture na die plaaslike polisie gewysig, wat dit makliker gemaak het om geld en toerusting oor te dra om die oorlog teen dwelms te beveg. Polisiemagte het ook groter hulp van die DEA ontvang. Die geld het gelei tot die skepping van baie taakgroepe vir verdowingsmiddels, en SWAT -spanne het 'n belangrike deel van hierdie magte geword. [9]: 73–75

In 1972 het paramilitêre polisie -eenhede jaarliks ​​'n paar honderd dwelmaanvalle in die Verenigde State geloods. In die vroeë 1980's het die SWAT -dwelmaanvalgetalle jaarliks ​​tot 3000 toegeneem, en teen 1996, 30,000 aanvalle per jaar. [9]: 73–75 Gedurende die 1990's, volgens Die Capital Times in Madison, Wisconsin, het wapenskenkings uit die Pentagon die aantal SWAT -spanne en die omvang van hul operasies aansienlik versterk. Die koerant berig dat die weermag in die negentigerjare byna 100 000 stukke militêre toerusting aan die polisiedepartemente in Wisconsin oorgedra het. [9]: 77

Strafregsprofessore Peter Kraska en Victor Kappeler, in hul studie Militariserende Amerikaanse polisie: die opkoms en normalisering van paramilitêre eenhede, het polisiedepartemente landwyd ondersoek en gevind dat hul ontplooiing van paramilitêre eenhede tussen die vroeë 1980's en laat 1990's tienvoudig geword het. [10]

Columbine skiet

Die bloedbad van die Columbine High School in Colorado op 20 April 1999 was nog 'n belangrike gebeurtenis in SWAT -taktiek en polisie -reaksie. Terwyl oortreders Eric Harris en Dylan Klebold studente en personeel binne die skool geskiet het, het beamptes nie by die skietery ingegryp nie, maar eerder 'n omtrek gestel soos hulle opgelei is. Teen die tyd dat hulle die skool binnegaan, is 12 mense dood en Harris en Klebold het selfmoord gepleeg. Hulle is ook sterk gekritiseer omdat hulle onderwyser Dave Sanders, wat aan bloedverlies gesterf het, nie gered het nie, drie uur nadat die SWAT die eerste keer by die skool ingekom het. [11] [12] Soos opgemerk in 'n artikel in die Christian Science Monitor, "In plaas daarvan om geleer te word om te wag totdat die SWAT -span opdaag, ontvang straatbeamptes die opleiding en wapens om onmiddellik op te tree tydens voorvalle wat duidelik die verdagtes se gebruik van dodelike geweld behels." [13] Die artikel het verder berig dat straatbeamptes toenemend met gewere gewapen is, en dat hulle swaar lyfwapens en ballistiese helms uitgereik het, items wat tradisioneel verband hou met SWAT -eenhede. Die idee was om straatbeamptes op te lei en toe te rus om vinnig te reageer op sogenaamde aktiewe skietersituasies. In hierdie situasies was dit nie meer aanvaarbaar om net 'n omtrek op te stel en te wag vir SWAT nie. In die beleids- en prosedurehandleiding van die Minneapolis -polisiedepartement word byvoorbeeld gesê: "MPD -personeel sal bewus bly van die feit dat in baie aktiewe skietvoorvalle binne die eerste paar minute van die voorval onskuldige lewens verlore gaan. In sommige situasies bepaal dit die noodsaaklikheid om die situasie vinnig te evalueer en vinnig op te tree om lewens te red. " [14]

Post-9/11 en die oorlog teen terreur

Volgens professor Cyndi Banks in strafreg, het die oorlog teen terreur, net soos die oorlog teen dwelms, die konteks geword van 'n aansienlike uitbreiding van SWAT -polisiëring. [15] Terwyl sommige hierdie uitbreiding toegeskryf het aan 'missiekruip' en die militarisering van die polisie, beweer ander geleerdes dat verhoogde SWAT -polisiëring 'n reaksie is op werklike of vermeende morele paniek wat verband hou met vrees vir misdaad en terrorisme. Banks skryf dat die diens van die SWAT -span by militêre veterane hul taktiek en perspektief beïnvloed het. [15]: 33–39

In stryd met die siening dat post-9/11 SWAT-polisiëring die militarisering van polisiemagte verteenwoordig, skryf geleerde den Heyer dat SWAT-polisiëring deel uitmaak van 'n natuurlike vordering na polisie-professionalisering. Den Heyer voer ook aan dat hoewel SWAT -spanne steeds ingespan word om groot hoeveelhede dwelmbevelvoering uit te voer, dit 'n rasionele gebruik van beskikbare polisiehulpbronne is. [15]: 39 Ander verdedigers van SWAT -klopjagte verklaar dat polisiedepartemente alle rede het om die risiko's vir hulself tydens strooptogte te verminder. [15]: 39

Teen 2005 het die aantal jaarlikse SWAT-ontplooiings in die Verenigde State tot 50 000 toegeneem, [16]: 183–4 [17]: 13–14 meestal om dwelmverwante lasbriewe in privaat huise te bedien. [15] [18]: 205 Volgens 'n studie deur die ACLU is net minder as 80% van die SWAT -ontplooiings gebruik om arrestasiebevel te bedien. [19]

Beamptes noem veiligheid as die hoofrede vir die gebruik van SWAT -spanne, en verklaar dat SWAT -eenhede gereeld gebel sal word as daar 'n moontlikheid bestaan ​​dat 'n verdagte gewapen kan wees. Byvoorbeeld, in 2006 is slegs twee polisiebeamptes dood in die inhegtenisneming van 2 miljoen dwelmverdagtes, 'n lae slagoffersyfer wat moontlik spruit uit die militêre toerusting en taktiek wat tydens die aanvalle gebruik is. [17]: 13–14

Op 7 Februarie 2008 het 'n beleg en daaropvolgende brandgeveg met 'n skieter in die Winnetka-woonbuurt in Los Angeles gelei tot die eerste diens van 'n lid van die LAPD se SWAT-span in sy 41 jaar bestaan. [20]

Cley Institute ontleder Radley Balko, in sy boek Overkill: The Rise of Paramilitary Police Raids in America, beweer dat toenemende SWAT-strooptogte sonder meer klopjagte uitgevoer het, en die gevaar vir onskuldiges en verdagtes baie groter was. [21] Nog 'n studie, Warrior Cops: Die onheilspellende groei van paramilitarisme in Amerikaanse polisiedepartemente deur Diane Cecilia Weber, ook van die Cato Institute, wek kommer oor die toenemende gebruik van SWAT -spanne vir gewone polisietake. [22]

Die relatiewe ongereeldheid van SWAT-oproepe beteken dat hierdie duur opgeleide en toegeruste beamptes nie op 'n noodgeval kan sit en wag nie. In baie afdelings word die beamptes normaalweg vir gewone diens aangestel, maar dit is beskikbaar vir SWAT -oproepe via pagers, selfone of radio -ontvangers. Selfs in groter polisie -agentskappe, soos die LAPD of die NYPD, sal SWAT -personeel gewoonlik in die rol van misdaadonderdrukking gesien word - moontlik gespesialiseerd en gevaarliker as gewone patrollie, maar die beamptes dra nie hul kenmerkende wapens en wapens nie.

Aangesien beamptes die grootste deel van die dag by die diens moet wees, kan hulle gereeld op patrollie aangewys word. Om die reaksietye te verminder na situasies wat 'n SWAT -span vereis, is dit nou 'n algemene gebruik om SWAT -toerusting en wapens in veilige kluise in die koffers van gespesialiseerde polisiekruisers te plaas. Departemente wat gereeld hierdie styl van organisasie gebruik, is landelike balju as gevolg van die verskillende groottes van die provinsies en die oorheersing van agterpaaie. Op plekke soos Los Angeles, waar die verkeer baie kan wees, gebruik die LAPD cruisers soos hierdie om met hul beamptes te reageer, sodat hulle nie na 'n polisiestasie hoef terug te keer om op te pas nie. Afhangende van die situasie, is dit egter moontlik dat swaarder toerusting benodig word.

Ter illustrasie toon die LAPD se webwerf dat hul SWAT-eenhede in 2003 255 keer [23] geaktiveer is vir 133 SWAT-oproepe en 122 keer om hoërisiko-lasbriewe te bedien. Die NYPD-nooddiens-eenheid is een van die min spesiale reaksie-eenhede van die polisie wat 24 uur per dag outonoom werk. Hierdie eenheid bied egter ook 'n wye verskeidenheid dienste, benewens SWAT -funksies, insluitend soek -en -redding, en die uitskakeling van motorongelukke, wat gewoonlik deur brandweer of ander agentskappe hanteer word.

Die behoefte om wydverspreide personeel te ontbied en dit toe te rus en in te lig, sorg vir 'n lang vertraging tussen die aanvanklike noodgeval en die werklike SWAT -ontplooiing op die grond. Die probleme met die vertraagde reaksie van die polisie by Columbine het gelei tot veranderinge in die polisie se reaksie, [24] hoofsaaklik 'n vinnige ontplooiing van lynbeamptes om 'n aktiewe skieter te hanteer, eerder as om 'n omtrek op te stel en te wag totdat SWAT opdaag.

SWAT-spanne gebruik toerusting wat ontwerp is vir 'n verskeidenheid spesialis-situasies, insluitend naby-gevegte (CQC) in 'n stedelike omgewing. Die spesifieke toerusting wissel van eenheid tot eenheid, maar daar is 'n paar konsekwente neigings in wat hulle dra en gebruik. [25] Baie van hul toerusting kan nie onderskei word van die wat aan die weermag verskaf is nie, veral omdat dit baie militêre oorskot het. [26] [27]

Klere

SWAT -personeel dra soortgelyke uniforms as die taktiese uniforms wat die weermag dra. Baie polisiedepartemente het afgewyk van die oorspronklike standaard swart of blou uniforms, en SWAT -uniforms bevat nou gewone militêre groen en kamoefleringpatrone. [28]

Oorspronklik was SWAT-eenhede toegerus met oorblywende staalhelms van die Tweede Wêreldoorlog, of selfs motorfietshelms van veselglas. [29] Moderne SWAT -eenhede gebruik gewoonlik die standaard Amerikaanse militêre helm. Vuurvertragende balaklavas word dikwels gebruik om die gesig te beskerm, sowel as om die identiteit van spanlede te beskerm. [29] [30] Ballistiese baadjies, wat soms stewige plaatinsetsels insluit, is 'n standaardkwessie. [30] Hierdie baadjies is gemerk met "POLICE", "SHERIFF", "SWAT" of soortgelyke, sodat dit maklik geïdentifiseer kan word. [31]

Wapens

Terwyl 'n wye verskeidenheid wapens deur SWAT -spanne gebruik word, sluit die algemeenste wapens onder masjiengewere, karabines, aanvalsgewere, haelgewere en skerpskuttersgeweer in. [25]

Taktiese hulpmiddels sluit in flitsknalle, stingers en traangasgranate. [32] Honde -eenhede kan ook in SWAT -spanne opgeneem word, of kan op 'n ad hoc basis. [33]

Die 9 mm Heckler & amp; Koch MP5-masjiengeweer was vroeër die steunpilaar van die meeste SWAT-spanne, [34], maar dit is deur baie departemente uitgefaseer ten gunste van 5.56 karabiene, [35] soos die Colt CAR-15 [34] en die meer moderne M4. [36] Algemene haelgewere wat deur SWAT-eenhede gebruik word, sluit in die semi-outomatiese Benelli M1 en, in mindere mate, die pompaksie Remington 870. [34]

Semi-outomatiese pistole is die gewildste sywapens. Voorbeelde kan insluit, maar is nie beperk nie tot: M1911 -pistoolreeks, [34] [37] SIG Sauer -reeks [38] [39] (veral die P226 [37] [39] [40] en P229), Beretta 92 -reekse, [39] Glock-pistole, [38] [41] [37] [42] [43] [44] H & ampK USP-reeks, [39] [45] en 5,7x28mm FN Five-seveN-pistool. [46]

Die Colt M16A2 mag deur SWAT -skerpskutters gebruik word as 'n wapen met 'n langer afstand nodig is. [34] Algemene skerpskuttergewere wat gebruik word, is die M14 -geweer en die Remington 700P. [34] [38] [40] [43] [44] [45] Baie verskillende variante van boutaksiegewere word deur SWAT gebruik, insluitend 'n beperkte gebruik van .50 kaliber sluipskuttergewere vir meer intense situasies. [47]

Om deure vinnig te deurbreek, kan ramme, haelgewere met ronde of plofbare ladings gebruik word om die slot of skarniere te breek, of selfs die deurkosyn self af te breek. SWAT-spanne gebruik ook baie nie-dodelike ammunisie en wapens. Dit sluit in Tasers, pepersproeibakke, haelgewere gelaai met boontjiesakkies, peperkogelgeweer, stingergranate, flitsbalkgranate en traangas. Ballistiese skilde word in nabye situasies gebruik om dekking vir SWAT -spanlede te bied en geweervuur ​​te weerspieël. Pepperball -gewere is in wese verfbalmerkers gelaai met balle wat oleoresin capsicum bevat ("pepersproei").

Voertuie

SWAT -eenhede kan ook ARV's (gepantserde reddingsvoertuig [48]) gebruik om in te sit, te maneuver of tydens taktiese operasies, soos die redding van burgerlikes, offisiere, brandbestryders en/of militêre personeel wat deur vuurwapens vasgepen is. Helikopters kan gebruik word om lugverkenning of selfs insetting deur middel van afstoot of vinnig tou te bied. Om opsporing deur verdagtes tydens die insetting in stedelike omgewings te vermy, mag SWAT -eenhede ook aangepaste busse, bakkies, vragmotors of ander oënskynlik normale voertuie gebruik. Tydens die skietgeveg in Noord-Hollywood in 1997 het LAPD SWAT 'n gepantserde vragmotor bestel, waarmee hulle gewonde burgerlikes en beamptes uit die woedende vuurgeveg met die swaar gewapende bankrowers gehaal het. [49] [50] [51]

Eenhede soos die Special Response Team (SRT) van die Ohio State Highway Patrol (SRT) het 'n voertuig genaamd B.E.A.R. gebruik, vervaardig deur Lenco Engineering, 'n baie groot gepantserde voertuig met 'n leer bo -op om die tweede en derde verdieping van geboue binne te kom. Talle ander agentskappe soos die LAPD, [52] [53] LASD [53] en NYPD gebruik beide die B.E.A.R. en die kleiner Lenco BearCat -variant. [54] Die polisie in Anaheim het 'n pasgemaakte B.E.A.R. toegerus met 'n leer vir die aanranding van geboue met meerdere verdiepings. Baie SWAT-spanne in die state en regoor die wêreld, insluitend die LAPD, pas hul gepantserde en nie-gepantserde voertuie by die Patriot3 Liberator en 'MARS' (Mobile Adjustable Ramp System) Elevated Tactics Systems om toegang tot die 2de en 3de verhaal te verkry geboue, vliegtuigaanval, posisionering van skerpskutters, toegang tot skepe, ens.

Die Tulsa-polisiedepartement se SOT (Special Operations Team) gebruik 'n Alvis Saracen, 'n Britse geboude gepantserde personeeldraer. Die Saracen is aangepas om aan die behoeftes van die SOT te voldoen. 'N Nagson [ verduideliking nodig ] is bo -op gemonteer en 'n ram aan die voorkant. Die Saracen is gebruik van lasbriefdiens tot noodreaksie. Dit het spanlede in staat gestel om veilig van een punt na 'n ander te beweeg.

Verenigde State

Einde November 2010 is Huthaifa al-Batawi, bekend as al-Qaeda (in Irak) se "Emir van Bagdad", saam met 11 ander gearresteer in verband met die aanval op 31 Oktober 2010 op Our Lady of Salvation Syrian Catholic Church in Bagdad. Batawi is toegesluit in 'n gevangenis kompleks teen terrorisme in die Karrada-distrik in Bagdad. Tydens 'n mislukte poging om in Mei 2011 te ontsnap, is Batawi en 10 ander senior al-Qaeda-militantes deur 'n SWAT-span dood. [56]


Inhoud

In die kolonie Massachusettsbaai moes alle liggaamlike mans tussen die ouderdomme van 16 en 60 jaar aan hul plaaslike milisie deelneem. [2] Reeds in 1645 in die Massachusetts Bay Colony is 'n paar mans gekies uit die algemene geledere van 'oefenbande' in die stad om gereed te wees vir 'n vinnige ontplooiing. Mans wat so gekies is, is as notule aangewys. Hulle was gewoonlik afkomstig van die setlaars van elke stad, en daarom was dit baie algemeen dat hulle saam met familie en vriende baklei het. [ aanhaling nodig ]

Sommige dorpe in Massachusetts het 'n lang geskiedenis van die aanwysing van 'n gedeelte van hul milisie as minute, met 'minuutmaatskappye' wat spesiale eenhede uitmaak in die militisiestelsel waarvan die lede ekstra opleiding ondergaan het en hulle gereed was om vinnig in noodgevalle uit te kom, ''n minuut let op "en vandaar hul naam. Ander dorpe, soos Lexington, het verkies om hul hele burgermag in 'n enkele eenheid te hou.

Lede van die notule was daarteenoor nie meer as 30 jaar oud nie en is gekies vir hul entoesiasme, politieke betroubaarheid en sterkte. Hulle was die eerste gewapende burgermag wat op 'n geveg aankom of wag. Beamptes is verkies, soos in die res van die burgermag, met algemene stemme, en elke eenheid het 'n formele skriftelike verbond opgestel wat by ondertekening onderteken moet word.

Die milisie het gewoonlik twee tot vier keer per jaar as 'n hele eenheid in elke stad vergader vir opleiding gedurende vredestyd, maar toe die onvermydelikheid van oorlog duidelik geword het, het die milisie drie tot vier keer per week geoefen.

In hierdie organisasie was dit algemeen dat beamptes besluite neem deur konsultasie en konsensus met hul mans, in teenstelling met die gee van bevele wat sonder twyfel gevolg moes word.

Die Massachusetts Provinsiale Kongres het bevind dat die militêre hulpbronne van die kolonie kort was voor die Amerikaanse Revolusionêre Oorlog, op 26 Oktober 1774, na die Britse militêre opbou. Hulle het gevind dat die raad, met inbegrip van siekes en afwesiges, ongeveer 17 000 man bedra, wat baie minder is as die aantal gesoekte, dat die raad onmiddellik 'n aansoek aan die New England -regerings aanbeveel om die tekort op te los. beter: [3]

Die Massachusetts-provinsiale kongres het die milisie aanbeveel om hulself te vorm tot kompanie van minuutmanne, wat toegerus en voorbereid moet wees om op die kortste kennisgewing te marsjeer. Hierdie minuutmanne sou 'n kwart van die hele burgermag uitmaak, onder leiding van die veldoffisiere aangewys word en in kompanies verdeel word, bestaande uit ten minste 50 man elk.Die privaat persone moes hul kapteins en subalterns kies, en hierdie offisiere sou die kompanieë in bataljons vorm, en die veldoffisiere kies om dieselfde te beveel. Daarom het die minuut-manne 'n liggaam geword wat verskil van die res van die milisie, en omdat hulle meer toegewyd was aan militêre oefeninge, het hulle vaardigheid in die gebruik van wapens aangeleer. Meer aandag as vroeër is ook gegee aan die opleiding en boor van milisie. [3]

Die noodsaaklikheid van doeltreffende minuteman -ondernemings word geïllustreer deur die Powder Alarm van 1774. Militie -maatskappye is ontbied om Britse troepe te betrek wat gestuur is om ammunisiewinkels te vang. Teen die tyd dat die burgermag gereed was, het die Britse stamgemeentes reeds die wapens by Cambridge en Charlestown gevang en na Boston teruggekeer. [ aanhaling nodig ]

Pequot War Edit

In Augustus 1636 het die eerste aanvallende militêre aanval deur milisies misluk toe Massachusetts John Endecott met vier maatskappye gestuur het op 'n onsuksesvolle veldtog teen die Pequot -Indiane. Volgens een man se verslag kon die ekspedisie slegs een Indiër doodmaak en 'n paar wigwams verbrand.

Weke het verloop tussen die voorvalle wat die optog veroorsaak het en die aankoms van Endecott se mans in die omgewing. Toe hulle daar aankom, het hulle nie geweet watter Indiërs om te veg of hoekom nie. Hierdie swak reaksie het die Indiane aangemoedig, en aanvalle het toegeneem op die setlaars in die Connecticut -vallei.

In die daaropvolgende jaar het Massachusetts weer 'n krag op die veld gesit in samewerking met Plymouth en Connecticut. Teen die tyd dat Plymouth hul krag verpak en gereed was om te marsjeer, het die veldtog geëindig. Massachusettsbaai het 150 militiese manne gestuur, Plymouth 50 en Connecticut 90.

Konfederasie van New England Redigeer

In Mei 1643 is 'n gesamentlike raad gevorm. [4] Hulle publiseer die artikels van die New England -konfederasie. Die werklike mag van die konfederasie was dat al vier die kolonies belowe het om soldate by te dra tot 'n waarskuwingsmag wat oral in die kolonies sou veg.

Op 7 September 1643 het die dorpe meer taktiese beheer gekry. 'N Nuwe reël laat enige generaal toe om sy burgermag te eniger tyd op te roep. Op 12 Augustus 1645 is 30% van alle milisies in groepe met kort kennisgewing (notule) verdeel. Beheer en beheer is gedesentraliseer in die mate dat individuele kompagniebevelvoerders hul troepe in 'n verdedigende geveg kon plaas indien nodig. 'N Gedeelte van die burgermag was goed opgelei en goed toegerus en as 'n gereed gereedskap opsy gesit.

In Mei 1653 het die Raad van Massachusetts gesê dat 'n agtste van die milisie gereed moet wees om binne 'n dag na enige plek in die kolonie te marsjeer. Tagtig militante het op die Narragansett -stam in Massachusetts opgeruk, hoewel daar geen gevegte plaasgevind het nie. Aangesien die kolonies uitgebrei het, het die Narragansetts wanhopig geraak en die koloniste weer begin aanval. Die burgermag het die Indiërs agtervolg, hul hoof gevang en hom 'n ooreenkoms laat onderteken om die geveg te beëindig.

In 1672 het die Massachusetts Council 'n militêre komitee saamgestel om die burgermag in elke stad te beheer. In 1675 het die militêre komitee 'n ekspedisie opgerig om die staking van die Wampanoag -stam te beveg. 'N Oproep is gestuur en vier dae later, na harde skermutselings met die Wampanoags, het drie maatskappye opgedaag om die inwoners te help. Die ekspedisie het groot verliese gely: twee dorpe is toegeslaan, en 'n 80-man kompanie is heeltemal dood, insluitend hul bevelvoerder. [ aanhaling nodig ] Daardie winter het duisend militante die Wampanoags uitgestoot.

In reaksie op die sukses van die Wampanoags, is daar in die lente van 1676 'n alarmstelsel van ruiters en seine gevorm waaraan elke stad moes deelneem.

Die oorlog van koningin Anne het in 1689 uitgebreek, en militiese soldate in die dertien kolonies het begin voorberei vir die geveg. In 1690 het kolonel William Phips 600 mans daartoe gelei om die Franse terug te keer. Twee jaar later word hy goewerneur van Massachusetts. Toe die Franse en Indiërs in 1702 toesak op Massachusetts, het goewerneur Phips 'n premie geskep wat elk 10 sjielings vir die skubbe van die Indiane betaal het. In 1703 is sneeuskoene uitgereik aan militante en oorvloedjagters om winteraanvalle op die Indiërs doeltreffender te maak. Die minuteman -konsep is deur die sneeuskoenmanne gevorder.

Die Minutemen het altyd kontak gehou met die politieke situasie in Boston en hul eie dorpe. Van 1629 tot 1683 het die dorpe hulself beheer, maar in 1689 het die koning goewerneurs aangestel. Teen 1772 het James Otis en Samuel Adams die gemeentevergaderings gebruik om 'n korrespondensiekomitee te begin. Dit het 'n boikot van 1774 op Britse goedere veroorsaak. Die notuleerders was ook hiervan bewus.

Met 'n toenemende aantal Minutemen het hulle 'n ander probleem ondervind: 'n gebrek aan buskruit om 'n leër lank genoeg te ondersteun om 'n lang veldtog teen die Britte te beveg. Die mense van 'n eiland wat deur die Nederlanders beheer word, Sint Eustatius, ondersteun die Amerikaanse revolusionêre. As bewys van ondersteuning het hulle buskruit aan die koloniale verruil vir ander goedere wat in Europa nodig was. Die Minutemen het nie net politieke bewustheid van gebeure in New England nie, maar ook van gebeure in Europa, soos die gebrek aan bondgenote in Brittanje. [ aanhaling nodig ]

In 1774 het generaal Thomas Gage, die nuwe goewerneur van Massachusetts, probeer om die ondraaglike wette af te dwing, wat bedoel was om krag uit die dorpe te verwyder. Samuel Adams het 'n beroep op County Convensies gedoen om die revolusionêre verset te versterk. Gage het sy eie hof in Worcester probeer sit, maar die inwoners het die hof verhinder om te sit. Tweeduisend militante het opgeruk om die regters te intimideer en hulle te laat vertrek. Dit was die eerste keer dat die burgermag deur die mense gebruik is om die koning se verteenwoordigers te verhinder om volgens koninklike bevele en teen die algemene mening op te tree. Gage reageer deur voor te berei om te marsjeer om ammunisie by die provinsies in te samel. Vir 50 myl rondom Boston marsjeer milisies in reaksie. Teen die middag die volgende dag was daar byna 4 000 mense in Cambridge. Die provinsies het die beoordelaars laat bedank en vertrek. Gage het teruggehou om 'n hof in Worcester te probeer sit.

Die kolonialiste in Worcester het vergader en 'n nuwe mobiliseringsplan vir milisie opgestel in hul County Convention. Die konvensie het vereis dat alle burgermagoffisiere bedank. Beamptes is toe deur hul regimente verkies. Op hul beurt het die beamptes dan 1/3 van hul militêre regiment aangestel as Minutemen. Ander provinsies het Worcester se leiding gevolg, nuwe milisiebeamptes gekies en Minutemen aangestel.

Die Britte oefen formasies met hul wapens, met die fokus op opmarsformasies op die slagveld. Dit is 'n mite dat die Britse en ander beroepsleërs uit die 1700's nie met hul muskiete skietery beoefen het nie; die destydse militêre ammunisie is gemaak vir 'n vinnige herlaai en meer as 'n dosyn opeenvolgende skote sonder om skoon te maak. Die akkuraatheid van die muskiet is opgeoffer vir spoed en herhaalde laai. [5]

Die milisie het met uitgebreide planne voorberei om alarm te maak en te reageer op bewegings deur die magte van die koning uit Boston. Die gereelde oproep van die minuutmaatskappye het ook eenheids -samehorigheid en vertroudheid met lewendige vuur opgebou, wat die doeltreffendheid van die klein ondernemings verhoog het. Die koninklike owerhede het per ongeluk die nuwe Minuteman -mobilisasieplanne bekragtig deur verskeie demonstrasies van "wys die vlag" deur generaal Gage tot 1774. [ verdere verduideliking nodig ]

Die koninklike owerhede in Boston het hierdie toenemende aantal milisies sien verskyn en gedink dat die milisie nie sou inmeng as hulle 'n aansienlike mag na Concord stuur om beslag en winkels daar op te neem nie (wat hulle as die koning se eiendom beskou het, aangesien dit betaal is om te verdedig) die kolonies van die Amerikaanse Indiese bedreiging). Die Britse offisiere is verkeerd bewys. Skietery het by Lexington losgebars. Daar is steeds 'n debat oor of dit 'n kolonis of 'n Britse soldaat was wat die eerste skoot afgevuur het. Die milisie het die gebied verlaat, en die Britte het verder gegaan. Die Britte verhuis daarna na Concord en staar 'n groter aantal milisies in die gesig. Die Britte was vinnig in die minderheid by Concord, met die koms van die stadiger bewegende milisie het hulle nie op 'n lang geveg gereken nie, en daarom het hulle nie ekstra ammunisie gebring nie, behalwe die standaardkwessie in die patrone van die soldate. Dit dwing kolonel Smith toe 'n strategiese nederlaag en dwing hom terug na Boston.

'N' Hardloopgeveg 'het tydens die terugtog begin. Militiese mense het die plaaslike platteland geken en was vertroud met die "skulking" of "Indian Warfare". Hulle het bome en ander struikelblokke gebruik om hulself te bedek van Britse geweervuur ​​en agtervolging deur Britse soldate, terwyl die milisie skiet en beweeg. Dit het die Britte onder sporadiese vuur gehou en veroorsaak dat hulle hul beperkte ammunisie uitgeput het. Slegs die tydige aankoms van 'n reliëfkolom onder Lord Percy het die vernietiging of oorgawe van die oorspronklike padkolom verhinder.

Die meeste koloniale militia -eenhede het nie wapens of uniforms nie en moes hulself toerus. Baie het eenvoudig hul eie boere- of werkersklere gedra, en in sommige gevalle het hulle lapjakkies gedra. Die meeste gebruikte kuikens, hoewel gewere soms gebruik is waar beskikbaar. Nóg stukke of gewere het bajonette gehad. Sommige kolonies het muskiete, patroonhouers en bajonette uit Engeland gekoop en wapens in die kolonie onderhou.

Die gereelde kontinentale leërs het later in die Amerikaanse Revolusionêre Oorlog militêre opleiding in Europese styl ontvang, maar die milities het nie veel daarvan gekry nie. Dit was beter as dit as onreëlmatiges gebruik word eerder as om formele gevegte in die tradisionele digte lyne en kolomme te voer, en funksioneer hoofsaaklik as skermutselinge en skerpskutters. As dit in samewerking met kontinentale stamgaste gebruik word, sou die milisie gereeld onreëlmatige sarsies van 'n voorwaartse skermutselinglyn of van die flanke van die kontinentale leër afvuur, terwyl kontinentale soldate die sentrum gehou het.

Hulle ervaring pas by onreëlmatige oorlogvoering. Baie was bekend met grensjag. [6] Die Indiese oorloë, en veral die onlangse Franse en Indiese oorlog, het die kolonialiste die waarde van onreëlmatige oorlogvoering geleer, terwyl baie Britse troepe wat uit Europa kom, minder vertroud was daarmee. Die lang geweer was ook baie geskik vir hierdie rol. Die geweer (groewe in die loop) het 'n baie groter reikafstand gegee as die gladde muskiet, hoewel dit baie langer geneem het om te laai. As gevolg van die laer vuurtempo is gewere nie deur gewone infanterie gebruik nie, maar is dit verkieslik vir jag. By die optrede as skermutselinge kon die milisie skiet en agter die dekking of agter ander troepe val, voordat die Britte binne bereik kon kom. Die wildernisterrein wat net anderkant baie koloniale dorpe gelê het, het hierdie gevegstyl bevoordeel en was baie bekend vir die plaaslike notuleerder. Maar mettertyd het lojaliste soos John Butler en Robert Rogers ewe bekwame onreëlmatige magte bymekaargemaak (Butler's Rangers en Queen's Rangers, onder leiding van die Engelsman John Graves Simcoe). Boonop het baie Britse bevelvoerders uit ervaring geleer en hul ligte infanterietaktiek en stryddrag effektief aangepas volgens die omstandighede in Noord -Amerika.

Gedurende die res van die rewolusie het milisies oorgegaan na die gebruik van die minuteman -model vir 'n vinnige mobilisering. Met hierdie vinnige samekoms van magte het die milisie sy waarde bewys deur die kontinentale leër tydelik te vergroot, wat soms tot numeriese superioriteit gelei het. Dit is gesien in die gevegte van Hubbardton en Bennington in die noorde en by Camden en Cowpens in die suide. Cowpens is opvallend deurdat Daniel Morgan die milities se sterk- en swakpunte vaardig gebruik het om die dubbele omhulsel van Tarleton se magte te bereik.

Geskiedskrywer M. L. Brown verklaar dat sommige van hierdie mans die moeilike hantering van 'n geweer onder die knie het, hoewel min deskundiges geword het. Brown haal die soldaat van die kontinentale weermag, Benjamin Thompson, aan wat destyds die 'algemene gemoed' uitgespreek het, naamlik dat notuleerders berugte arme skutters was met gewere: 'In plaas daarvan om die beste skutters ter wêreld te wees en elke gewone wat af te sien was, af te haal. Die voortdurende vuur wat hulle deur die week en die maand aangehou het, het geen ander uitwerking gehad as om hul ammunisie te mors nie en die troepe van die koning te oortuig dat hulle regtig nie so formidabel is nie. " [7]

Daar was 'n tekort aan ammunisie en voorrade, en wat hulle gehad het, word voortdurend deur Britse patrollies in beslag geneem. As 'n voorsorgmaatreël is hierdie items dikwels weggesteek of agtergelaat deur notuleerders in velde of beboste gebiede. Ander gewilde verbergingsmetodes was om items onder vloerplanke in huise en skure weg te steek. [ aanhaling nodig ]

Die Minuteman -model vir die mobilisering van milisies wat getroud was met 'n baie professionele, klein staande leër, was tot 1916 met die stigting van die National Guard die primêre model vir die landmagte van die Verenigde State. [8]

Ter herdenking van die eeufees van die eerste verlowing van die Amerikaanse Revolusie, het Daniel Chester French in sy eerste groot opdrag een van sy bekendste standbeelde (saam met die Lincoln Memorial), Die Minute Man. Op die voetstuk is die openingstrofe van Ralph Waldo Emerson se 1837 aangeteken Concord Hymn met die woorde, "geskiet oor die hele wêreld." Die gelykenis van die standbeeld is nie gebaseer op Isaac Davis soos wyd beweer word nie, die kaptein van die Acton -milisie en wat eers in Concord gedood is tydens die gevegte van Lexington en Concord op 19 April 1775, maar eerder Franse gebruikte lewendige modelle in die studie van die anatomie en gesigsuitdrukking. [9] Die Minute Man standbeeld is steeds die simbool van die National Guard, wat prominent op sy seëls verskyn.

Minutemen word uitgebeeld in "Paul Revere's Ride", 'n gedig van Henry Wadsworth Longfellow. Hoewel historici die werk kritiseer as histories onakkuraat, begryp Longfellow die geskiedenis en manipuleer dit met poëtiese effek. [10]

Die atletiekspanne van die Universiteit van Massachusetts-Amherst kry die bynaam Minutemen en Minutewomen. Tot die hermerk van 2003 met 'n gemoderniseerde Sam the Minuteman, het die logo die Concord Minute Man standbeeld prominent.

Die Amerikaanse lugmag noem die LGM-30 interkontinentale ballistiese missiel die "Minuteman", wat ontwerp is vir 'n vinnige ontplooiing in die geval van 'n kernaanval. Die "Minuteman III" LGM-30G bly in diens.

Die US Navy VR-55 Fleet Logistic Support Squadron word die naam "Minutemen" genoem om die vinnige ontplooiing en mobiliteit van hul missie te beklemtoon.

Een van die faksies in Bethesda se 2015 videospeletjie Uitval 4, wat in Massachusetts geleë is, word die 'Commonwealth Minutemen' genoem. Die inspirasie vir hul naamgenoot kom uit die vereiste om "op 'n minuut kennisgewing" gereed te wees om 'n gevaarlike nedersetting te verdedig. [11]

Sinclair Lewis beeld Minute Men uit as paramilitêre kragte van Buzz Windrip se despotiese regering in sy boek uit 1935 Dit kan nie hier gebeur nie. In die boek word die fascistiese milisie deur die bevolking "Minnie Mouses" genoem.


Kyk die video: Thinking Of Playing: Rapid Deployment Force - 2