Michael Marks

Michael Marks


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Michael Marks is gebore in Slonim, Rusland in 1859. As jongman emigreer Marks na Engeland. Sonder 'n ambag en nie in staat was om die Engelse taal te praat nie, verhuis Marks na Leeds, waar daar 'n onderneming was met die naam Barran waarvan bekend was dat hulle Joodse toevlugte gebruik.

In 1884 ontmoet Marks Isaac Dewhurst, die eienaar van 'n pakhuis in Leeds. Die twee mans het 'n ooreenkoms getref waar Marks ingestem het om goed by Dewhurst te koop en dit in die talle dorpe rondom Leeds te verkoop. Die onderneming was 'n sukses en Marks het spoedig genoeg geld ingesamel om 'n stalletjie in die oop mark van Leeds te vestig. Hy verkoop ook goedere op Castleford- en Wakefield -markte.

Marks het ook besluit om 'n gebied te huur by die nuwe bedekte mark in Leeds wat ses dae per week handel dryf. Op een van sy stalletjies verkoop Marks goedere wat slegs een sent kos. Langs die stalletjie was 'n groot plakkaat met die woorde: Don't Ask the Price, It's a Penny. In die volgende paar jaar het Mark's soortgelyke sentstalletjies oopgemaak in bedekte marksale regoor Yorkshire en Lancashire.

In 1894 besluit Marks dat hy 'n vennoot nodig het om hom te help om die onderneming uit te brei. Hy kom nader Isaac Dewhurst wat teen die aanbod besluit het, maar het voorgestel dat sy kassier, Tom Spencer, moontlik sou belangstel. Spencer het die loopbaan van Michael Marks het die £ 300 wat nodig is vir 'n halfaandeel in sy onderneming, 'n goeie belegging.

Daar is ooreengekom dat Spencer die kantoor en pakhuis sal bestuur, terwyl Marks die markstalletjies sal bestuur. Spencer, wat 'n paar belangrike kontakte ontwikkel het terwyl hy gewerk het Isaac Dewhurst, kon die beste pryse vir goedere kry deur direk met die vervaardigers te handel. Met die hulp van Tom Spencer kon Marks winkels in Manchester, Birmingham, Liverpool, Middlesbrough, Sheffield, Bristol, Hull, Sunderland en Cardiff oopmaak.

In 1897 Marks & Spencer 'n nuwe pakhuis in Manchester gebou. Dit het nou die middelpunt geword van hul besigheidsryk wat nou ses-en-dertig takke insluit. Nuwe winkels is gebou in Bradford, Leicester, Northampton, Preston en Swansea. Londen het sewe takke, waaronder dié in Brixton, Kilburn, Islington en Tottenham.

In 1903 Marks & Spenser 'n beperkte maatskappy geword. Spencer se £ 300 -belegging was nou £ 15,000 werd. Tom Spencer het later daardie jaar afgetree, maar Michael Marks het voortgegaan om die onderneming te ontwikkel. 1906 was 'n rekordjaar vir die onderneming, met verskeie winkels wat £ 4,000 per jaar oorneem. Dit sluit Liverpool (£ 9,857), Brixton (£ 9,766), Leeds (£ 8,701), Manchester (£ 8,459), Bristol (£ 6,242), Newcastle (£ 5,482), Hull (£ 4,513) en Middlesbrough (£ 4,064) in. Michael Marks stort in duie en sterf op 31 Desember 1907.


Katerra se uitvoerende hoof tree uit die bou begin

Michael Marks, uitvoerende hoof van Katerra, bedank en COO Paal Kibsgaard neem sy plek in. (Krediet: Sergey Mihailicenko/Anadolu Agency/Getty Images SAM YEH/AFP via Getty Images)

Katerra se uitvoerende hoof en medestigter, Michael Marks, tree uit die boubedryf wat deur Softbank gesteun word, om voltyds as besturende vennoot vir een van sy beleggers te werk.

Marks, wat die maatskappy in Kalifornië gestig het saam met die jare lange vriend Fritz Wolff en Silver Lake se James Davidson in 2015, word vervang deur Kaalra se bedryfshoof, Paal Kibsgaard, het die maatskappy Dinsdag aangekondig.

Marks het aangedui dat hy voltyds sal oorgaan na sy bestaande rol as besturende vennoot van die waagkapitaalfirma WRVI Capital, wat in 2017 in Katerra belê het deur middel van sy WRV II-fonds, volgens die webwerf van die maatskappy.

Marks is gekoppel aan ten minste twee entiteite wat óf direk in Katerra óf sy projekte belê het. Hy en die ander medestigters het Paxion begin, wat in Katerra sowel as sommige van Katerra se kliënte belê het. Hulle het ook 'n beleggingsfonds gestig genaamd Kandle, wat hulle deels in staat gestel het om 'n ekwiteitsposisie in sommige van Katerra se projekte in te neem.

Verteenwoordigers van Katerra het nie gereageer op versoeke om addisionele inligting nie.

Kibsgaard is die vierde uitvoerende hoof van die onderneming sedert dit in 2015 gestig is.

In die persverklaring van die maatskappy sê Marks dat Katerra altyd van plan was om Kibsgaard uiteindelik as uitvoerende hoof aan te stel - hoewel Marks in 2017 uitvoerende hoof geword het, 'n jaar nadat Kibsgaard by die direksie aangesluit het. Verlede jaar is Kibsgaard aangestel as COO.

Die maatskappy het ook $ 200 miljoen aan nuwe finansiering van SoftBank se Vision Fund aangekondig. Na verneem word, het SoftBank reeds noord van $ 1 miljard in die onderneming gestroom. Die Wall Street Journal het eers die nuus oor Marks se vertrek en die finansieringsronde berig.

Gedurende die ampstermyn van Marks het Katerra se personeel tot meer as 8 000 toegeneem, volgens die maatskappy. Maar die firma het in April aangekondig dat hy 3 persent van sy arbeidsmag afgedank het, wat 240 mense sou beloop op grond van die syfers van Katerra. Maatskappyverteenwoordigers sal nie meer besonderhede oor die afdankings verstrek nie.

Die nuus kom nadat Katerra een van sy fabrieke in Phoenix gesluit het en na berig word 200 werknemers afgedank het. Die onderneming het die afgelope paar jaar te kampe gehad met koste -oorskrywings, konflikte met kliënte en omset van bestuurders. Verlede jaar tree Wolff, wie se ontwikkelingsonderneming Katerra van sy aanvanklike werklyn voorsien het, uit die raad. Dit is nie duidelik of Marks in die direksie van Katerra sal bly of Wolff sal volg om 'n adviserende rol te behou nie.

Net soos met ander ondernemings wat deur SoftBank gesteun word, is Katerra onder die loep geneem of die strategie vir vinnige groei uiteindelik vrugte sal afwerp. Verlede November, het Marks gesê Die Real Deal dat hy verwag het dat die onderneming iewers in 2020 winsgewend sou word en dat dit êrens na 2021 sou kon publiseer.


Inhoud

Stigting Redigeer

Die onderneming is gestig deur 'n vennootskap tussen Michael Marks, 'n Poolse Jood [12] [13] [14] [15] [16] gebore in Slonim, wat in die vroeë 1880's na Leeds, Engeland, migreer het, en Thomas Spencer, 'n kassier van die Engelse markstad Skipton in Noord -Yorkshire. [17] [18] By sy aankoms in Engeland werk Marks vir 'n onderneming in Leeds genaamd Barran, wat Joodse migrante in diens geneem het (sien Sir John Barran, 1st Baronet). In 1884 ontmoet hy Isaac Jowitt Dewhirst terwyl hy werk soek. Dewhirst het Marks £ 5 (gelykstaande aan £ 570 in 2019) geleen, wat hy gebruik het om sy Penny Bazaar op Kirkgate Market in Leeds te vestig. [17] Dewhirst het hom ook 'n bietjie Engels geleer. Dewhirst se kassier was Thomas Spencer, 'n boekhouer, wie se tweede vrou, Agnes, gehelp het om Marks se Engels te verbeter. In 1894, toe Marks 'n permanente stalletjie in die bedekte mark van Leeds verkry, nooi hy Spencer om sy vennoot te word. [19]

In 1901 verhuis Marks na die Birkenhead -opemark, waar hy sy onderneming met Spencer saamsmelt. In 1903 het die twee mans stalletjienommers 11 en amp 12 in die middelste gang toegeken, en daar het hulle die Penny Bazaar oopgemaak. Die onderneming verlaat Birkenhead Market op 24 Februarie 1923. [20]

Die volgende paar jaar het Michael Marks en Tom Spencer die oorspronklike Leeds Penny Bazaar na 20, Cheetham Hill Road, Manchester, verskuif, en hulle het ook markstalletjies op baie plekke in die noordweste van Engeland geopen. [17] [21]

Binnelandse groei Wysig

Marks en Spencer, in die volksmond bekend as "Marks and Sparks", [22] of "M & ampS", het in die vroeë 20ste eeu sy reputasie gemaak met die beleid om slegs goedere uit die Britse vervaardiging te verkoop (dit het in die 1990's). [23] Dit het langtermynverhoudinge met Britse vervaardigers aangegaan en klere en kos verkoop onder die handelsmerk "St Michael", wat in 1928 bekendgestel is. Die handelsmerk vereer Michael Marks. Dit aanvaar ook die terugstuur van ongewenste items, en gee 'n volledige kontantterugbetaling as die kwitansie gewys word, ongeag hoe lank gelede die produk gekoop is, wat destyds ongewoon was. [24]

M & ampS -personeel het £ 5,000 ingesamel om te betaal vir 'n Supermarine Spitfire -vegvliegtuig wat gebel word Die Marksman in 1941. [24]

Teen 1950 is feitlik alle goedere onder die etiket "St Michael" verkoop. M & ampS -onderklere, vroueklere en skooldrag vir meisies is onder die etiket 'St Margaret' gebrandmerk totdat die hele reeks algemene goedere 'St Michael' geword het. Simon Marks, seun van Michael Marks, sterf in 1964, na ses en vyftig jaar diens. Israel Sieff, die skoonseun van Michael Marks, het as voorsitter oorgeneem en in 1968 word John Salisse die direkteur van die onderneming. 'N Versigtige internasionale uitbreiding begin met die bekendstelling van Asiatiese kos in 1974. M & ampS open winkels in die vasteland van Europa in 1975 en in Ierland vier jaar later. [24]

Die onderneming lê sy klem op kwaliteit, insluitend 'n maatstelsel vir kousgrootte uit 1957. [24] Die grootste deel van sy geskiedenis het ook die reputasie gehad dat dit billike waarde vir geld bied. Toe hierdie reputasie begin wankel, het dit ernstige probleme ondervind. M & ampS was waarskynlik histories 'n ikoniese kleinhandelaar van 'British Quality Goods'. [24]

Die kompromislose houding teenoor kliënteverhoudinge is saamgevat deur die slagspreuk van 1953: "The customer is altyd en heeltemal reg! "[24]

Energie -doeltreffendheid is verbeter deur die toevoeging van termostaties beheerde yskaste in 1963. [24]

M & ampS het in 1958 begin met die verkoop van Kersfeeskoeke en Kerspoedings. Om die kwaliteit van hul Switserse broodjies te verbeter, het hulle die voedselkenner Nat Goldberg aangestel, wat 'n groot verbetering in hul hele koekreeks gemaak het, wat 'n paar mense se guns verloor het. jare vroeër. As 'n latere maatreël om die voedselkwaliteit te verbeter, is voedseletikette verbeter en tussen 1970 en 1972 word "op datum verkoop" ingefaseer. [24]

Rook is in 1959 verbied by alle M & ampS -winkels weens die brandgevare wat dit inhou. [24]

In 1972 word Marcus Sieff voorsitter, bly tot 1984 en beklemtoon die belangrikheid van goeie personeelverhoudinge vir die tradisie van die winkel, terwyl hy personeelvoordele uitbrei na gebiede soos restaurante en chiropody. [25]

Internasionale uitbreiding Redigeer

Die onderneming het in 1973 na Kanada uitgebrei en op 'n stadium sewe-en-veertig winkels in Kanada gehad. Ondanks pogings om sy imago te verbeter, kon die ketting nooit verder as sy reputasie as 'n stewige kleinhandelaar, wat hoofsaaklik vir senior burgers en uitgeweke Britte voorsiening gemaak het. Die winkels in Kanada was kleiner as die Britse winkels en het nie dieselfde keuse nie. Aan die einde van die negentigerjare is verdere pogings aangewend om dit te moderniseer en ook die kliëntebasis uit te brei. Winsgewende plekke is gesluit. Die Kanadese bedrywighede het egter steeds geld verloor, en die laaste 38 winkels in Kanada is in 1999 gesluit. [26]

Uitbreiding na Frankryk het begin met winkels wat in Parys by Boulevard Haussmann en Lyon in 1975 geopen is, gevolg deur 'n tweede winkel in Parys by Rosny 2 in 1977. Verdere uitbreiding na ander Franse en Belgiese stede het gevolg tot in die 1980's. Alhoewel die winkels in Parys gewild en winsgewend gebly het, het die Wes -Europese bedrywighede as geheel nie so goed gevaar nie en is 18 winkels in 2001 verkoop. [27] In April 2011 verander M & ampS egter weer van rigting met 'n aankondiging om 'n winkel te heropen sal nie net klere verkoop nie, maar ook voedsel. Boonop het die groep ook verskeie eetplekke in die Franse hoofstad geopen. Die eerste tak het op 24 November 2011 in die Champs-Élysées geopen tydens 'n seremonie wat bygewoon is deur die uitvoerende hoof van die onderneming, Marc Bolland, die model Rosie Huntington-Whiteley en die Britse ambassadeur in Frankryk, sir Peter Westmacott. [28]

In 1988 verkry die onderneming Brooks Brothers, 'n Amerikaanse kleremaatskappy [29] en Kings Super Markets, 'n Amerikaanse voedselketting. [30]

In 2016 het M & ampS uitgebrei om te verkoop via die Europese markplek Zalando op hul Duitse, Franse, Nederlandse, Belgiese en Oostenrykse webwerwe met 'n verskeidenheid kinderklere en onderklere. [31]

Finansiële agteruitgang Redigeer

M & ampS se wins het 'n hoogtepunt bereik in die boekjaar 1997/1998. [32] Destyds word dit as 'n voortgesette suksesverhaal beskou, maar agterna beskou word dit dat tydens die ampstermyn van Sir Richard Greenbury as hoof van die onderneming winsmarges tot onhoudbare vlakke gestoot is en die lojaliteit van sy kliënte ernstig ondermyn is . Die stygende koste vir die gebruik van Britse verskaffers was ook 'n las, aangesien mededingende kleinhandelaars hul goedere toenemend uit laekostelande ingevoer het, maar M & ampS se laat oorskakeling na oorsese verskaffers ondermyn 'n belangrike deel van die beroep op die publiek. 'N Ander faktor was die maatskappy se weiering (tot 2001) om kredietkaarte behalwe sy eie kaart te aanvaar. [33]

Hierdie faktore het gesamentlik M & ampS in 'n skielike insinking gedompel, wat die onderneming, sy aandeelhouers, wat honderde duisende klein beleggers insluit, en byna alle kleinhandelontleders en sakejoernaliste, verras het. Die maatskappy se aandeelprys het met meer as twee derdes gedaal, en sy wins het gedaal van meer as 'n miljard pond in 1997 en 1998 tot £ 145 miljoen in die jaar geëindig 31 Maart 2001. [34]

In 2001, met veranderinge in sy besigheidsfokus, soos die aanvaarding van kredietkaarte, die bekendstelling van die "Per Una" -klerereeks wat deur George Davies ontwerp is en die onderliggende sakemodel herontwerp, het die winste effens herstel. [35]

In 2004 was M & ampS besig om 'n poging tot oorname deur Arcadia Group en BHS -baas, Philip Green, te ondergaan. [36] Op 12 Julie is 'n herstelplan aangekondig wat die verkoop van sy finansiëledienste -onderneming M & ampS Money aan HSBC Bank plc sou behels, en beheer oor die Per Una reeks, die sluiting van die Gateshead Lifestore en die uitbreiding van sy winkelsentrum Simply Food. Philip Green het sy oorname -bod teruggetrek nadat hy nie voldoende steun van aandeelhouers gekry het nie. [36] [37]

In Februarie 2007 kondig M & ampS die opening van die wêreld se grootste M & ampS -winkel buite die Verenigde Koninkryk aan by die Dubai Festival City. [38] Op 2 Oktober 2008 het M & ampS sy eerste winkel op die vasteland van China in Sjanghai geopen. Probleme met die voorsieningsketting gedurende die eerste paar maande van opening het Stuart Rose, M & ampS -voorsitter, gelei om mislukkings in die "basiese winkel" te beskryf. [39]

Herstrukturering Redigeer

Twee en twintig winsgewende en klein voedselwinkels, soos takke in Ripon en Balham, is vroeg in 2009 gesluit as deel van 'n besparingsmaatreël. [24] In Augustus 2010 is bevestig dat die Grantham -tak van M & ampS, asook twee ander takke in Lincolnshire in Skegness en Scunthorpe, sou sluit weens die lae verkope in hierdie ouer formaatwinkels. Hierdie besluite het protes van die plaaslike gemeenskappe teëgekom en petisies is onderteken ter ondersteuning van die behoud van die winkels, hoewel die sluiting plaasgevind het. [40]

Die Retail Knowledge Bank het in Augustus 2010 'n oudit van die handelsmerke van die onderneming uitgevoer en onthul dat die verkoop van damesklere op 'n laagtepunt van tien jaar was. Draperings Die tydskrif beweer dat Per Una die enigste klerehandelsmerk is wat nie die risiko loop om te val nie, terwyl Marc Bolland, die uitvoerende hoof, oorweeg watter handelsmerke behou sal word. [41] Die handelsmerke Limited Collection, Autograph, Autograph Weekend en Classic Collection is gedurende die middel van 2010 in aanmerking geneem, maar is later uitgestel. [42]

Op 9 November 2010 onthul Bolland planne om die onderneming se algehele handelsmerk te versterk en 'n verkope van tussen £ 800 miljoen en £ 1 miljard te bereik, waarvoor die onderneming die kapitaalbesteding in die volgende drie jaar tot £ 850 miljoen tot £ 900 miljoen sal verhoog om die planne te finansier. [43] Die plan behels ook die staking van die mode -handelsmerk 'Portfolio' en die verkoop van elektriese produkte. Die maatskappy het 'n nuwe bemarkingsreeks aangekondig, 'Only at M & ampS', en dat dit sy webwerf sal opknap. [44]

Bolland het in Mei 2011 'n nuwe winkelontwerp bestel, en daar is aangekondig dat die onderneming tussen 2011 en 2014 ongeveer £ 600 miljoen aan sy Britse winkels sal bestee, met die bekendstelling van 'n reeks verskillende winkelformate gebaseer op ouderdom, welvaart en demografie. van mense in daardie gebiede. Die ontwerp bevat ook die proef van 'n nuwe 'navigasie-skema' in die winkel, wat gevolg het op navorsing wat toon dat die winkeluitlegte van M&S verwarrend en 'moeilik om in te koop' was. Dit het ook bevestig dat die hoeveelheid geld-af-promosies en aanbiedings wat aangebied word, verhoog sou word, en dat dit die Marks & amp Spencer-etiket op klere sou vervang met "M & ampS Woman" en "M & ampS Man". [45]

Teen 2013 het die klere -afdeling van M & ampS 'n markaandeel van 11% in die Verenigde Koninkryk gehad. [46] [47] [48]

In Mei 2013 het die Beste van Britte reeks is van stapel gestuur saam met 'n opknapping van Per Una en Indigo. [49] Patrick Bousquet-Chavanne word die bemarkingsdirekteur en volg Steven Sharp in Julie op. Bolland het beloof om 'kwaliteit en styl terug te bring'. [47] [48] M & ampS het ook verklaar dat hulle van plan was om sy aantal Britse verskaffers te vergroot van die 20 wat dit destyds gehad het. [49]

In November 2013 is onthul dat Bill Adderley, stigter van die huisware -ketting Dunelm Group, die afgelope 18 maande 'n aandeel van £ 250 miljoen in M ​​& ampS opgebou het. Hierdie bekendmaking is gemaak op grond van reëls op die aandelemark, wat vereis dat 'n aandeel groter as 'n aandeel van 3 persent openbaar gemaak moet word. [50]

Op 7 Januarie 2016 is aangekondig dat Marc Bolland, wat sedert 2010 uitvoerende hoof is, op 2 April 2016 uittree en vervang word deur Steve Rowe, klerehoof, en voorheen hoof van die voedselbedryf. [51]

In 2018 is Stuart Machin aangestel as besturende direkteur van voedsel om die transformasie van die voedselbedryf te lei. [52]

2015–2016 winkel uitskakel Edit

Winkels wat in Julie 2015 geïdentifiseer is, sluit in Woolwich, Walsall, Erdington, Aldershot (wat sedert 1922 daar was), Pontypridd in Wallis, Hounslow in die weste van Londen en Royal Quays in North Shields, die drie winkels in Stevenage, Wood Green in die noorde van Londen, en die Fort -winkelpark in Castle Bromwich en die Simply Food in Castle Bromwich. [53] [54] [55] Die Lewisham -winkel het ook 'n vloer verloor. [53] [54] [55] Die sluitings in 2015 sluit ook drie tradisionele voedsel- en klerewinkels in, een Simply Food-winkel en vier Outlet-winkels wat klere aan die einde van die seisoen verkoop. [53] Sowat 430 werkers is geraak deur die sluiting, wat bedoel was dat hulle werk by ander takke sou kry. [53] Die uitbetaling kos tot £ 200 miljoen om die sluiting te implementeer, insluitend verliesmakende winkels op Europese markte soos Frankryk, België en Nederland, sowel as buiteposte in China. [53] [54] [55]

2017–2018 winkel uitskakel Edit

Verskeie kleiner winkels is geïdentifiseer vir sluiting in November 2017. [56] [57] Op 31 Januarie 2018 is veertien winkels geïdentifiseer vir sluiting in April, insluitend een van hul oudste teenwoordighede, in die middestad van Birkenhead. Ander winkels wat in dieselfde maand gesluit moet word, was dié in Bournemouth, Durham, Fforestfach, Putney en Redditch.[58] Intussen is agt ander winkels bestem vir sluiting op 'n later tydstip, in afwagting van konsultasie in Andover, Basildon, Bridlington, Falmouth, Fareham, Keighley, Stockport en 'n uitlaatwinkel in Denton, Greater Manchester. [58] [59]

Winkels in die middel van 2018 wysig

Op 23 Mei 2018 het M & ampS -bestuurders bevestig dat nog 14 winkels gesluit moet word en dat nog 86 ondersoek word, en dus op kennis gestel word vanweë dalende korporatiewe verkope en klante. Dit sal die totaal tot meer as 100 sluit teen 2022, [60] [61] [62], namate korporatiewe winste met 62% gedaal het te midde van groot planne om winkels te sluit. [63] Die onderneming wou winste laat herleef deur die gebruik van sy webwerf. [64] [61]

  • Ruislip Highstreet, Wes -Londen [62] [61]
  • Bayswater, Wes -Londen [62] [61]
  • Fleetwood, Lancashire [62] [61]
  • Newton Abbot, Devon [62] [61]
  • Clacton-on-Sea, Essex [62] [61]
  • Hollowayweg, Noord -Londen [62] [61]
  • Darlington, County Durham [62] [61]
  • East Kilbride, South Lanarkshire [62] [61]
  • Falkirk, Stirlingshire [62] [61]
  • Kettering, Northamptonshire [62] [61]
  • Newmarket, Suffolk [62] [61]
  • New Mersey Speke, Merseyside [62] [61]
  • Northampton, Northamptonshire [62] [61]
  • Stockton, County Durham [62] [61]
  • Walsall, West Midlands [62] [61]
  • Andover, Hampshire [62] [61]
  • Basildon, Essex [62] [61]
  • Birkenhead, Merseyside [61]
  • Bournemouth, Dorset [61]
  • Bridlington, Oos -Yorkshire [61]
  • Denton, Greater Manchester [61]
  • Durham, County Durham [61]
  • Falmouth, Cornwall [61]
  • Fareham, Hampshire [61]
  • Fforestfach, Swansea [61]
  • Keighley, West Yorkshire [61]
  • Putney, Suidwes -Londen [61]
  • Redditch, Worcestershire [61]
  • Stockport, Greater Manchester [61]

Voorgestelde sluitingsdatums waar bekend: [63]

  • Bayswater einde Julie 2018
  • Fleetwood einde Julie 2018
  • Newton Abbot einde Julie 2018
  • Clacton vroeg in 2019
  • Hollowayweg vroeg in 2019
  • Walsall middel Augustus 2019

Vroeë 2019 kan die winkel gewysig word

Op 15 Januarie 2019 noem die onderneming die volgende golf van 17 winkels wat vir sluiting bestem is. Die 17 voorgestelde sluitings was deel van die vyfjaarplan van die onderneming om meer as 100 winkels teen 2022 te sluit. Die 17 winkels wat voorgestel is om te sluit was: Ashford, Barrow, Bedford, Boston, Buxton, Cwmbran, Deal, Felixstowe, Huddersfield, Hull, Junction One Antrim Outlet, Luton Arndale, Newark, Northwich, Rotherham, Sutton Coldfield en Weston-super-Mare. [65]

2020 -verliese Wysig

Op 18 Augustus 2020 het die maatskappy aangekondig dat hulle in die komende drie maande 7 000 poste gaan besnoei (ongeveer 10% van die arbeidsmag van 78 000). Die maatskappy het gesê dat ondersteuningsfunksies, streeksbestuur en winkels in die Verenigde Koninkryk besnoei sal word, "wat weerspieël die feit dat die verandering in die hele onderneming gevoel is." [66]

In November 2020 het M & ampS sy eerste verlies in 94 jaar as gevolg van die COVID-19-pandemie gerapporteer. In die ses maande tot 26 September 2020 het die maatskappy 'n verlies voor belasting van £ 87,6 miljoen aangekondig in vergelyking met die wins van £ 158,8 miljoen in dieselfde tydperk van 2019. [67] Teen Mei 2021 word die wins vir die volle jaar verwag £ 43 miljoen te wees, vergeleke met £ 403 miljoen in 2019–2020. [68]

Op 26 Mei 2021 het die maatskappy planne aangekondig om nog 30 winkels oor die volgende 10 jaar te sluit as deel van sy omkeerplan. [69]

Hoofkantore se plekke Redigeer

Die hoofkwartier van M & ampS was sedert 1957 in Michael House, Bakerstraat 55, Londen. Dit was voorheen die Baker Street Bazaar wat in 1940 in 'n brand verwoes is. Die terrein is herontwikkel deur M & ampS, onder leiding van die destydse Sir Simon Marks, aangesien die onderneming sy vorige hoofkantoor van Bayswater ontgroei het. [70] In 2004 verhuis die onderneming na 'n nuwe hoofkwartier wat ontwerp is deur mossessian & amp -vennote by Waterside House, in die nuwe Paddington Basin, Londen. [71]

Benewens die hoofkantore in Londen, is daar ook 'n aantal ander hoofkantoorplekke in die Verenigde Koninkryk Stockley Park (IT Services), Salford Quays (Marks & amp; Spencer Shared Services Ltd. wat menslike hulpbronne en finansiële administrasie verskaf) [72] [73] en Chester (HSBC se M & ampS Money and Retail Customer Services). [74]

Die maatskappy het oorsese verkrygingskantore in Maleisië, Hong Kong, Thailand, Indië, Bangladesj, Turkye, China, Ierland, Italië, Indonesië en Sri Lanka. [75]

Finansiële prestasie Redigeer

Die finansiële prestasie was soos volg: [1]

Tot 1999 het M & ampS se boekjaar op 31 Maart geëindig. Sedertdien het die onderneming verander na verslagdoening vir 52- of 53-weke periodes, wat eindig op veranderlike datums.

Jaar geëindig Omset (£ M) Wins voor belasting (£ M) Netto wins (£ M) Basiese eps (p)
28 Maart 2020 10,181.9 67.2 27.4 1.3
30 Maart 2019 10,377.3 523.2 37.3 2.1
31 Maart 2018 10,698.2 580.9 29.1 1.6
1 April 2017 10,622.0 613.8 115.7 7.2
2 April 2016 10,555.4 488.8 404.4 24.9
28 Maart 2015 10,311.4 600.0 481.7 29.7
29 Maart 2014 10,309.7 580.4 506.0 32.5
30 Maart 2013 10,026.8 564.3 458.0 29.2
31 Maart 2012 9,934.3 658.0 489.6 32.5
2 April 2011 9,740.3 780.6 598.6 38.8
3 April 2010 9,536.6 702.7 523.0 33.5
28 Maart 2009 9,062.1 706.2 506.8 32.3
29 Maart 2008 9,022.0 1,129.1 821.0 49.2
31 Maart 2007 8,588.1 936.7 659.9 39.1
1 April 2006 7,797.7 745.7 520.6 36.4
2 April 2005 7,490.5 505.1 355.0 29.1
3 April 2004 8,301.5 781.6 452.3 24.2
29 Maart 2003 8,019.1 677.5 480.5 20.7
30 Maart 2002 8,135.4 335.9 153.0 5.4
31 Maart 2001 8,075.7 145.5 2.8 0.0
1 April 2000 8,195.5 417.5 258.7 9.0
31 Maart 1999 8,224.0 546.1 372.1 13.0
31 Maart 1998 8,243.3 1,155.0 815.9 28.6
31 Maart 1997 7,841.9 1,129.1 746.6 26.7
31 Maart 1996 7,233.7 965.8 652.6 455.8

Sosiale en omgewingsbeleid Redigeer

"Kyk agter die etiket" wysig

In 2006 het die Kyk agter die etiket bemarkingsveldtog ingestel is. [76] Die doel van hierdie veldtog was om die verskillende etiese en omgewingsvriendelike aspekte van die produksie- en verkrygingsmetodes wat deur M & ampS gebruik word, aan kliënte te beklemtoon, waaronder: Fairtrade -produkte, volhoubare vissery en omgewingsvriendelike tekstielkleursels. Alle koffie en tee wat in M ​​& ampS -winkels verkoop word, is nou Fairtrade. [77] Boonop bied die onderneming kledinglyne van Fairtrade -katoen in geselekteerde afdelings aan. [78]

Op 15 Januarie 2007 het M & ampS 'n inisiatief bekendgestel, bekend as "Plan A", [79] om die omgewingsvolhoubaarheid van die onderneming binne vyf jaar dramaties te verhoog en na verwagting £ 200 miljoen te kos. [80]

Die plan dek "100 verbintenisse oor vyf jaar om die belangrikste sosiale en omgewingsuitdagings wat M & ampS vandag en in die toekoms in die gesig staar, aan te spreek" met die tag "Omdat daar geen plan B is nie". Die verbintenisse strek oor vyf temas: klimaatsverandering, afval, volhoubare grondstowwe, 'billike vennootskap' en gesondheid, [79] met die doel dat dit teen 2012: [81]

  • Word koolstofneutraal
  • Stuur geen afval na die stortingsterrein nie
  • Brei volhoubare verkryging uit
  • Help om die lewens van mense in hul voorsieningsketting te verbeter
  • Help kliënte en werknemers 'n gesonder leefstyl

Ondanks 'n daling van 18% in die aandeelprys in Januarie 2008, na die bekendmaking van hul jongste handelsverklaring, het die maatskappy bevestig dat hulle met die plan sal voortgaan en gesê dat daar 'dwingende kommersiële - sowel as morele - redes is om dit te doen '. [82]

M & ampS het in 2007 as deel van die plan 'n herbruikbare hessiesak bekendgestel, met die doel om die aantal plastieksakke wat binne vyf jaar gebruik word, te verminder. Dit is in Mei 2008 gevolg deur die instelling van 'n 5p -heffing vir standaardtassies wat gebruik word vir die aankoop van voedsel (voordat hierdie heffing verpligtend geword het). [79] [83] Alle winste uit die verkoop van voedselsakke het oorspronklik na die liefdadigheidsorganisasie Groundwork UK gegaan [84] M & ampS het die "Forever Fish" -veldtog in Junie 2011 geloods en befondsing oorgeskakel na die veldtog ter beskerming van die mariene wild in die VK . [85]

Deur koolstofneutraal te word, het die onderneming toegewy om koolstofvergoeding slegs as 'n laaste uitweg te gebruik, [86] beperk tot gevalle "waar dit deur die regering vereis word of waar die tegnologie vir groen lug of padvervoer nie in die afsienbare toekoms beskikbaar sal wees nie" . [87]

Vanaf Augustus 2008 het M & ampS drie windturbines in bedryf, een by Methlick en twee naby Strichen, wat genoeg krag opwek om drie winkels via die National Grid te voorsien. [88] In April 2009 het die maatskappy begin met die aankoop van 2,6 TWh hernubare energie (wind en hidro -elektrisiteit) van Npower, genoeg om alle Marks & amp Spencer winkels en kantore in Engeland en Wallis te dryf. [89]

In 2012 is die onderneming bekroon met die Europese sakeprys vir die omgewing (kategorie bestuur) deur die Europese Unie vir plan A. [90]

Liefdadigheidswerk Redigeer

M & ampS verkoop al baie jare 'n wye verskeidenheid liefdadigheidsklere vir deurbraak borskanker [91] en die Ashbourne -winkel het in 2010 'n totaal van £ 2 000 ingesamel vir 'n plaaslike ECG -masjien in die Derbyshire -hospitaal. [92] In 2011 begin M & ampS Oxfam se klere herwinningsinisiatief. [93]

In 2015 werk M & ampS saam met die gemeenskapsbeleggingsplatform Neighborly om hulle te help om onverkoopte voedsel en nie-voedselprodukte aan klein liefdadigheidsorganisasies en gemeenskapsgroepe in die Verenigde Koninkryk en Ierland te versprei. [94] [95] In Maart 2020 het M & ampS 'n donasie van £ 100,000 gemaak aan die Neighborly Community Fund en 'n donasie van £ 100,000 aan die National Emergencies Trust Coronavirus Appeal om gemeenskappe te help deur die impak van die COVID-19-pandemie. [96]

Senior bestuur Redigeer

Die volgende dien as voorsitter van die maatskappy sedert dit gestig is:

  • 1884–1907: Michael Marks (het die eerste stalletjie in Leeds in 1884 opgerig)
  • 1907–1916: William Chapman [97]
  • 1916–1964: Simon Marks (Lord Marks)
  • 1964–1967: Israel Sieff (Lord Sieff)
  • 1967–1972: Edward Sieff
  • 1972–1984: Marcus Sieff (Lord Sieff)
  • 1984–1991: Derek Rayner (Lord Rayner)
  • 1991–1999: Sir Richard Greenbury
  • 2000–2004: Luc Vandevelde
  • 2004–2006: Paul Myners
  • 2006–2009: Lord Burns
  • 2009–2011: Sir Stuart Rose
  • 2011–2017: Robert Swannell
  • 2017 – hede: Archie Norman [98]

Verenigde Koninkryk en Ierland Wysig

Die grootste winkel is in Marble Arch, in Oxfordstraat in Londen, met 'n winkelvloer van ongeveer 16 000 vierkante meter. Die tweede grootste is in Cheshire Oaks, Ellesmere Port, wat die grootste buite Londen is. [99] Die derde grootste winkel is in die Gemini Retail Park in Warrington. In 1999 het M & ampS sy winkel op Manchester's Exchange Square geopen, wat tydens die bombardement van Manchester in 1996 vernietig en herbou is. By heropening was dit die grootste M & ampS-winkel met 23 000 m2 kleinhandelruimte, maar die helfte is daarna verkoop aan Selfridges, die onderneming se tweede perseel in Manchester. Die kleinste tak is 'n 'Marks & amp Spencer Penny Bazaar' -opruimingsafset in die Grainger Market in Newcastle upon Tyne. [100]

M & ampS het 'n aantal winkels geopen op plekke buite die stad sedert die neiging om winkelsentrums buite die middestad te bou, gewild geword het in die 1980's. Die eerste was in die MetroCentre, Gateshead, Tyne and Wear, wat in 1986 geopen is. 'N Ander noemenswaardige voorbeeld is die winkel in die Merry Hill -winkelsentrum in Brierley Hill, West Midlands. Hierdie winkel het op 23 Oktober 1990 geopen kort na die sluiting van winkels in die nabygeleë middestede van Dudley en West Bromwich, maar die Merry Hill -winkel was oorspronklik nie bedoel om hierdie twee winkels in die middestad te vervang nie, maar beide die Dudley- en West Bromwich -winkels het 'n afname in die handel toe die opening van die Merry Hill -winkel opdaag, en albei winkels is op 25 Augustus 1990 gesluit. [101]

Voor Kersfees 2006 was twee en twintig M & ampS-winkels oop vir 24-uur-handel, insluitend winkels in Bolton, Middlebrook en in die Abbey Center, Newtownabbey, Noord-Ierland. [102] [103]

Die webwerf van die onderneming het kritiek gekry omdat sy pryse in Britse pond is en nie in euro nie, en dat dit deur die 'UK Store Finder' na sy Ierse winkels gesoek is. [104] Die Irish Times het daarop gewys dat M & ampS nie kon verduidelik waarom die onderneming in staat is om goedere wat van sy webwerf bestel is, aan Brasilië, Argentinië, Irak en Afghanistan te lewer nie, maar nie aan Ierland nie. M & ampS het nie kommentaar gelewer nie. [105]

Internasionale redigering

Die onderneming heropen sy winkel in Parys op 24 November 2011, na die bekendstelling van 'n nuwe Franse webwerf op 11 Oktober 2011. [106] In die Filippyne is daar 18 M & ampS -winkels, waarvan die grootste in Greenbelt Mall geleë is. 'N Nuwe winkel het op 17 April 2013 in die Kalverstraat in Amsterdam, Nederland, geopen, meer as tien jaar na die sluiting van die vorige winkel. Op 17 September 2013 het die Britse ambassadeur in Nederland, Sir Geoffrey Adams, die eerste Nederlandse Marks & amp; Spencer Food -loodswinkel by 'n BP -vulstasie in Bijleveld langs die snelweg A12 geopen. [107] [108] Daar is meer as 300 winkels op ongeveer 40 oorsese plekke. [109]

Op 11 November 2013 het Marks & amp Spencer aangekondig dat 'ongeveer 80 winkels in 2016 in die streek sal oopmaak as deel van sy strategie om 'n toonaangewende internasionale, multikanaal -kleinhandelaar' met vennoot Reliance Retail te word. [110] Dit het 'n vlagskipwinkel in Bandra in Mumbai geopen. [110] M & ampS -verkope van onderklere sorg vir meer as 'n vyfde van die verkope in die Indiese mark, met die totale onderklereverkope wat gedurende die laaste ses maande van 2013 met 'n derde toegeneem het. [110] In Mei 2014 het Marks & amp Spencer aangekondig dat hulle voornemens is sou nou teen 2016 100 winkels in die land oopmaak. [111]

In Nederland het M & ampS vanaf 2015 'n supermark in die duur Kalverstraat -winkelstraat in Amsterdam gehad, asook 'n groter winkel met klere in Den Haag. 'N Aantal BP -vulstasies in die westelike gebied van Nederland sluit M & ampS -geriefswinkels in. [112] In 2016 sou M & ampS 'n veel groter winkel in Amsterdam oopmaak, met 'n direkte ondergrondse skakel na 'n nuwe metrostasie. [113] In November 2016 kondig die onderneming egter aan dat hulle al hul winkels op die Europese vasteland sluit, iets wat nie werklik gebeur het nie. Nietemin het hulle albei hul winkels in Nederland gesluit. [114]

Marks & amp Spencer besit 47 winkels in Turkye vanaf 2021. [115]

Vollyn winkels Wysig

Die kernwinkels van M & ampS bevat gewoonlik 'n verskeidenheid klere, huishoudelike en skoonheidsmiddels van die onderneming en 'n M & amp; FOODHALL. Die omvang van die klere wat verkoop word en die ruimte wat daaraan gegee word, hang af van die ligging en die demografie van die klante ('n voorbeeld is dat sommige winkels in Londen nie die Classic Collection het nie, maar die Limited Edition en 'n volledige Autograph -reeks). Alle winkels in die vollyn het 'n voedsel -saal. Die huidige winkelformaat is ontwerp deur Urban Salon Architects in 2009. [116]

Foodhall (in die winkel) Redigeer

Al die St Michael Food -saal supermarkte is hernoem M & ampS Voedselsaal toe Marks & amp Spencer die St Michael merk in 2003. Elke M & ampS Foodhall verkoop kruideniersware, wat histories almal onder die handelsmerk Marks & amp Spencer was. In 2006 het die onderneming egter 'n beperkte reeks ander handelsmerke begin verkoop, soos Coca-Cola en Stella Artois, sonder om die aantal M & ampS-goedere wat hulle verkoop het, te verminder. Dit was die eerste keer in sy 125-jarige geskiedenis dat Marks & amp Spencer ander handelsmerke as sy eie verkoop. [117]

M & ampS het in 2002 in die voedselsale van 'n klein aantal proefwinkels self-kassies ingebring. Self-afrekening is in 2006 in die algemene handelsafdelings in drie proefwinkels geïmplementeer. [118]

In 2019 het M & ampS vyf nuwe voedselvernuwingswinkels bekendgestel. Dit was deel van die transformasie van die voedselbedryf, onder leiding van besturende direkteur Stuart Machin, om groter voedselwinkels te hê met 'die verstand van 'n supermark en die siel van 'n vars mark'. [119]

Tuiswinkels Wysig

In 2007 het M & ampS aangekondig dat nuwe, toegewyde winkels vir huishoudelike meubels van stapel gestuur word. Winkels is nou geopen in Cheltenham in Gloucestershire, Tunbridge Wells in Kent, Lisburn Sprucefield in Noord -Ierland [120] en in die Barton Square -afdeling van The Trafford Center, Manchester. [121]

Outletwinkels Wysig

M & ampS het 30 afsetwinkels. Die outlet -afdeling bied M & ampS -produkte aan, waarvan die meerderheid minstens 30% afslag op die oorspronklike verkoopprys het. [122] Die eerste van hierdie winkels het in 2000 in Ashford in Kent geopen. Baie van die Outlet -winkels is op plekke soos kleinhandelparke en winkelsentrums, hoewel sommige nie, insluitend die winkel in Woolwich, Suid -Londen. [123]

M & ampS Foodhall (selfstandig) Wysig

M & ampS het 'n geriefsformaat bekendgestel, met die handelsmerk Eenvoudig kos in 2001, met die eerste winkels wat in Twickenham en Surbiton geopen is. Die winkels verkoop hoofsaaklik voedsel, maar sommige groter winkels het ook 'n klein verskeidenheid algemene goedere. [124]

'N Aantal hiervan loop onder franchise -ooreenkomste:

    bestuur die winkels by hoofstasie en lughawens. [125] het winkels by 45 van sy snelweg -diensstasies. [126] het meer as 120 vulstasies met Eenvoudig kos offers. [127]

Bestellings van M & ampS was in 2010 verantwoordelik vir meer as die helfte van Uniq se voedselprodukte aan Britse kleinhandelaars na 'n paar jaar diens as 'n belangrike M & ampS -voedselprodukverskaffer. [128]

In 2011 is opgemerk dat M & ampS vinnige pryse bedryf, dws meer in hul Simply Food -takke hef as in gewone takke. 'N Woordvoerder het gesê dat "die pryse 'n bietjie hoër is as in ons winkels in die straat, maar dit weerspieël die feit dat hierdie winkels langer oop is en baie gerieflik is vir kliënte wat onderweg is". [129]

Die Simply Food-handelsmerk is sedert die hermerk in 2015 in alle losstaande groter winkels uitgefaseer, en die winkels is nou as "M & ampS Foodhall." [130]

In Maart 2019 het M & ampS aangekondig dat hulle meer voedselsale in die supermark (tussen 10.000 en 15.000 vierkante voet) sal oopmaak wat hul volledige voedselreeks sal voorraad om meer gesinne te lok wat 'n weeklikse winkel wil doen. M & ampS het ook die prys van meer as 1000 van hul gewilde reeks verlaag om mee te ding met hul groter mededingers in die supermarkte, soos Tesco en Sainsbury's. [131]

Aanlyn dienste Redigeer

Aanlyn aflewerings van voedsel het begin met proewe in 2017. [132] In 2019 het M & ampS 50% van Ocado Retail Ltd gekoop, en sedert 2020 word [133] kliënte na Ocado se webwerf gestuur waar hulle kos en uitgesoekte kledingstukke kan bestel. [134]

Die aanlyn blommediens is beskuldig van onregverdige handel en die gebruik van Google om advertensies te maak op aanlyn soektogte wat in 2010 op Interflora aanlyn gemik is. [135]

Benewens die belangrikste kleinhandelonderneming, werk M & ampS saam met ander maatskappye om bykomende M & ampS-handelsmerke te lewer:

    - finansiële dienste en kredietprodukte, bedryf deur HSBC UK [136]
  • M & ampS Energy - huishoudelike gas- en elektrisiteitsvoorsiening, bedryf deur Octopus Energy [137]
  • M & ampS Optici - bedryf deur Owl Optical [138]

Die merk "St Michael" is in 1928 deur Simon Marks bekendgestel ter ere van sy vader en medestigter van Marks & amp Spencer, Michael Marks. Teen 1950 is feitlik alle goedere onder die handelsmerk St Michael verkoop. M & ampS -onderklere, vroueklere en meisiesdrag is onder die handelsmerk gebrandmerk St Margaret merk, totdat die hele reeks algemene handelsware St Michael geword het. [24] Marks en amp Spencer verkoop klere onder die St Margaret en St Michael teen die middel van die vyftigerjare en hul skooluniforms in die vroeë vyftigerjare bekendgestel. [24]

Die sintetiese vesel Tricell is die eerste keer in 1957 gebruik en het tot in die sewentigerjare geduur. [24] en nog 'n sintetiese vesel genaamd Courtelle is gedurende 1960 vir die eerste keer op nasionale vlak deur Marks & amp Spencer bekendgestel en het ook tot in die sewentigerjare geduur.[24] Wol wat in die masjien gewas kan word, het die eerste keer in 1972 verskyn en Lycra -kous het die eerste keer in 1986 gekom. [24]

"Per Una" is op 28 September 2001 van stapel gestuur as 'n gesamentlike onderneming tussen M & ampS en stigter George Davies, met die bydrae van Julie Strang. Die Per Una Die merk was 'n groot sukses vir die onderneming, [139] en in Oktober 2004 het M & ampS die handelsmerk gekoop in 'n twee-jaar lange dienskontrak van £ 125 miljoen met George Davies. [140] Mnr. Davies sou ten minste twee jaar aanhou om die onderneming te bestuur, met 'n kennisgewing van 12 maande nodig as hy wou vertrek. [139] [140]

In 2004 het Sir Stuart Rose 'n aantal handelsmerke ingehou, waaronder die mansklere -handelsmerk "SP Clothing", die "View From" -sportklere -reeks, die David Beckham -kinderreeks "DB07" en verskeie voedsellyne, omdat hy gedink het dat die voorraadvoorraadbestuur van die onderneming geword het. 'te ingewikkeld'. [141] 'n Weergawe van Per Una gemik op tieners, "Per Una Due", is ook gestaak, ondanks die feit dat dit vroeër die jaar van stapel gestuur is weens swak verkope. [142]

Die maatskappy het ook in November 2008 begin om handelsmerke soos Kellogg's Corn Flakes te verkoop. [8] Na 'n hersiening deur Marc Bolland in 2011, bevestig M & ampS dat dit die aantal handelsmerke wat te koop aangebied word, sal verminder, in plaas daarvan slegs dié wat dit doen, aanbied. het nie 'n M & ampS -alternatief vir. [143]

In Januarie 2021 het Marks & amp Spencer die Jaeger -handelsmerk van sy administrateurs gekoop. Die ooreenkoms van £ 5 miljoen was deel van die onderneming se strategie om sy kledingafdeling met nuwe name te versterk. Dit bevat egter nie Jaeger se 63 winkels en 13 toegewings nie. [144]

Nuwe logo wysig

Tydens die hoogtepunt van die probleme van die onderneming aan die begin van die 21ste eeu, het die St Michael Die handelsmerk wat as die verkoopsetiket vir alle M & ampS -produkte gebruik is, is gestaak ten gunste van Marks en Spencer en 'n nuwe logo in die Optima -lettertipe is bekendgestel en begin verskyn in die plek van St Michael op die verpakking van die produk. Dieselfde logo is ook toegepas op die stoor van fassas en drasakke. Die St Michael Die naam is daarna aangeneem as 'kwaliteitswaarborg' en verskyn as die St Michael -kwaliteitsbelofte agterop voedselprodukte, aan die kant van afleweringsvoertuie en op bestellingsbewyse in die winkel. [145]

U M & ampS -wysigings

Toe Steve Sharp in 2004 as bemarkingsdirekteur aansluit, nadat hy deur die nuwe uitvoerende hoof, Sir Stuart Rose, aangestel is, het hy 'n nuwe promosiemerk bekendgestel onder die Jou M & amp banier, met 'n ooreenstemmende logo. [146]

Hoë-profiel media veldtogte Wysig

M & ampS het sedert die vroeë vyftigerjare altyd koerant- en/of tydskrifadvertensies gelewer, maar die bekendstelling van 'n paar bekende sterre soos Twiggy [147] [148] en David Jason in verskillende TV -advertensies het gehelp om die profiel van die onderneming te verhoog. Twiggy verskyn die eerste keer in 1967, keer later terug in 1995 en 2005. Anne Grierson [24] verskyn eers in advertensies gedurende die laat 1950's en die grootste deel van die 1960's. In latere jare, Erin O'Connor, [147] Myleene Klass, [147] David Beckham, [24] Antonio Banderas, [24] Claudia Schiffer, [24] Helena Christensen, [24] Tatjana Patitz, [24] Lisa Snowdon , Dannii Minogue, VV Brown en Carmen Kass verskyn ook in 'n paar advertensies, saam met vele ander. [24] John Sersant, David Jason en Joanna Lumley het sedert 2008 in advertensies verskyn of daaroor uitgespreek. [24]

Die nuwe voorkoms het 'n belangrike rol gespeel in die onlangse herlewing van die onderneming, veral met die sukses van 'n nuwe klereveldtog met die bekende model, Twiggy, en jonger modelle wat verband hou met die boheemse style van 2005-2006, en die nuwe TV -advertensieveldtog vir kos. reeks. Hierdie advertensies het die etiket "Dit is nie net kos nie, dit is M & amp-kos" en bevat slow motion, opnames van verskillende voedselprodukte, beskryf in 'n bedompige voice-over deur Dervla Kirwan, tot 'n aanloklike instrumentale lied- insluitend Fleetwood Mac se "Albatross" sowel as Santana se "Samba Pa Ti", Olly Murs se "Busy", Groove Armada se "At the River" of Spandau Ballet se "True". Sommige dele van die media het na hierdie advertensies verwys kosporno, met 'n aantal ander ondernemings wat die idee kopieer, soos Aldi en later Waitrose. [149]

Die TV -advertensieveldtog in 2009 het klagtes gelewer, wat gelei het tot nasionale persdekking oor seksisme. [150]

In 2010 is bevestig dat Dannii Minogue een van die nuwe gesigte van Marks & Spencer sou wees. Sy het haar eerste advertensie in Suid -Afrika, met Cheryl Lynn se "Got to Be Real", verfilm vir hul Spring -veldtog wat op 24 Maart uitgesaai is. [151] Dannii Minogue het in Januarie 2011 na Miami, Florida gereis om die advertensie vir M & ampS vir die Spring -versameling van 2011 te skiet, voor haar kontraktuele beëindiging. In Augustus 2011 kondig M & ampS aan dat die nuwe gesigte van hul veldtogte Rosie Huntington-Whiteley, Ryan Reynolds en David Gandy sal wees. [152]

Marks & amp; Spencer het in Julie 2011 'n reeks beplande televisie -advertensies laat verskyn, met Twiggy, Dannii Minogue en VV Brown toe dit begin het met die opknapping van sy korporatiewe beeld. Dit bevestig dat Twiggy, Lisa Snowden en Jamie Redknapp sal terugkeer vir toekomstige advertensies. [153]

Op 31 Maart 2014 het M & ampS die nuwe herhaling van sy 'Leading Ladies' -bemarkingsveldtog van stapel gestuur met syfers soos Emma Thompson, Annie Lennox, Rita Ora en barones Lawrence. [154]

Protes teen Israel Redigeer

Weens 'n verkeerde oortuiging dat die winkel in die besit van Jode is, [155] is Marks & amp Spencer herhaaldelik geteiken en geboikot deur betogers teen Israel tydens die boikot van Israel deur die Arabiese Liga. [156] [157] In 2014 is berig dat die Marble Arch -tak weekliks deur betogers beswaar gemaak is teen die verkoop van Israeliese goedere. [158]

Omvattende bestedingsoorsig Wysig

In Oktober 2010 was voorsitter sir Stuart Rose 'n ondertekenaar van 'n omstrede brief aan Die Daily Telegraph [159] wat beweer dat "die privaatsektor meer as in staat moet wees om bykomende werkgeleenthede te genereer om diegene wat in die openbare sektor verlore gaan, te vervang, en die herontplooiing van mense na meer produktiewe aktiwiteite sal die ekonomiese prestasie verbeter, en sodoende meer werksgeleenthede skep", ondanks onlangse werksbesnoeiings van 1 000 personeel. [160]

Kontaklose betalingsprobleme Wysig

Sommige Marks & amp Spencer -kliënte beweer dat die ketting se kontaklose betaalterminale geld uit ander kaarte geneem het as dié wat vir betaling bedoel is. Kontaklose kaarte moet ongeveer 4 cm van die voorkant van die terminaal af wees om te werk. M & ampS het die voorval ondersoek en bevestig dat die nuwe stelsel deeglik getoets en robuust is. Dit het onlangs die kontaklose betaalstelsel, wat deur Visa Europe verskaf is, in 644 Britse winkels geïmplementeer. [161]

Moslem-afrekeningspersoneelbeleid Wysig

In Desember 2013 het Marks & amp Spencer aangekondig dat Moslem -betaalpersoneel in die Verenigde Koninkryk kan weier om varkvleisprodukte of alkohol aan hul kliënte te verkoop. [162] Die beleid is aangekondig nadat ten minste een nuusberig berig het dat kliënte wat wag met goedere wat vark of alkohol bevat, diens geweier is, en 'n Moslem -betaalwerker aangesê het om te wag totdat 'n ander kassie beskikbaar is. [163] Die beleid was van toepassing op alle 703 Britse M & ampS -winkels in die VK en het 'n sterk terugslag van kliënte veroorsaak. [164]

'N Woordvoerder van die onderneming het daarna om verskoning gevra en gesê dat hulle sal probeer om personeel wat hul oortuigings hul werk kan beïnvloed, na verskillende departemente, soos klere, toe te wys. [165]

Hijab as skooldrag Redigeer

Marks & amp Spencer het aan die einde van 2018 'n hijab in sy skooldrag aangetref, en 'n terugslag en boikot van sommige kliënte het die produk vir meisies so jonk as drie. [166]

Holly Willoughby Redigeer

In September 2018 word Holly Willoughby die nuwe handelsmerkambassadeur van die onderneming saam met haar 'Must Have' -versameling wat op 27 September 2018 van stapel gestuur is. [167]


Sint Michael merk geskiedenis

St Michael Church in Fairfield, Ky., Wat vanjaar sy 225ste bestaansjaar vier, het op 17 September historiese merkers toegewy wat die oorspronklike ligging van die historiese gemeente en die kerkhof begrawe het. Die merkers merk op dat St. Michael die gemeente was van moeder Catherine Spalding, stigter van die Sisters of Charity van Nasaret, en dat vader Stephen Badin, die eerste priester wat in die VSA georden was, die eerste priester was wat die gemeente bedien het. St. Michael vier sy 225ste bestaansjaar met die mis op 1 Oktober om 11:00 en aartsbiskop Joseph E. Kurtz sal voorsit. (Foto spesiaal vir die rekord)

Deel op

Die Record -koerant word uitgegee deur die aartsbisdom Louisville en dek die Katolieke gemeenskap van Sentraal -Kentucky. Dit is in 1879 gestig.


Michael Marks

Sakeman. Hy was 'n medestigter van die Marks and Spencer-handelsketting, en is gebore in Slonim, Rusland, en kom as 'n geldlose vlugteling van die antisemitiese pogroms daar na Stockton-on-Tees in 1881. Begin met 'n skinkbord wat hy by die kermis volg. en markte smous sy ware tot 1884 toe hy deur Isaac Dewhirst vyf pond geleen is wat hom in staat gestel het om 'n hokstalletjie in 'n oop mark in Leeds op te rig. Binne tien jaar bedryf hy agt sent basaars. Hy het nog steeds die bewoording wat hy op sy skinkbord gehad het, gebruik: & quotDon't Ask the Price - It's a Penny: & quot, 'n bemarkingsfrase wat hy jare lank gehou het, wat sy taalprobleem opgelos het. Hy het in 1894 'n vennootskap aangegaan met Tom Spencer, wat Dewhirst se kassier was. Met volgehoue ​​sukses lei hy 'n gelukkige gesinslewe in Manchester toe hy skielik aan 'n hartaanval op Oujaarsaand sterf. Hy is in 1886 met Hannah Cohen getroud en sy seun Simon, later Lord Mark's van Broughton, het suksesvol geveg om die onderneming in die gesin te behou.

About מיכאל מרקס (English)

medestigter van die Britse kleinhandelketting Marks & amp; Spencer

Sakeman. Hy was 'n medestigter van die Marks and Spencer-handelsketting, en is gebore in Slonim, Rusland, en kom as 'n geldlose vlugteling van die antisemitiese pogroms daar na Stockton-on-Tees in 1881. Begin met 'n skinkbord wat hy by die kermis volg. en markte smous sy ware tot 1884 toe hy £ 5,500 geleen is deur Isaac Dewhirst wat hom in staat gestel het om 'n hokstalletjie in 'n oop mark in Leeds op te rig. Binne tien jaar bedryf hy agt sent basaars. Hy het nog steeds die bewoording wat hy op sy skinkbord gehad het, gebruik: & quotDon't Ask the Price - It's a Penny: & quot, 'n bemarkingsfrase wat hy jare lank gehou het, wat sy taalprobleem opgelos het. Hy het in 1894 'n vennootskap aangegaan met Tom Spencer, wat Dewhirst se kassier was. Met volgehoue ​​sukses lei hy 'n gelukkige gesinslewe in Manchester toe hy op Oujaarsaand skielik aan 'n hartaanval sterf. Hy is in 1886 met Hannah Cohen getroud en sy seun Simon, later Lord Mark's van Broughton, het suksesvol geveg om die onderneming in die gesin te behou.


Michael Marks - Geskiedenis


Hersiene winkel in die 1930's in die Bekonscot -modeldorp.
Beeld met vergunning van Michael Maggs CC-BY-SA-2.5

Die verhaal van die twee mans wat die beroemde winkel gestig het.

Marks and Spencer is een van die grootste handelsmerke in die Verenigde Koninkryk. Dit het 1,382 winkels in meer as 30 lande en het in 2016 'n groepsinkomste gehad van 10,4 miljard pond. Tog het hierdie onderneming sy beskeie begin gehad by 'n markstalletjie waar Michael Marks en Thomas Spencer items vir 'n sent verkoop het.

In die vroeë 1880's het die vervolging van Jode in die Poolse deel van die Russiese Ryk (nou deel van Wit -Rusland) daartoe gelei dat Michael Marks na Engeland emigreer, die presiese datum is nie bekend nie.

Hy vestig hom in Leeds waar 'n Joodse gemeenskap was. Hy het 'n ooreenkoms met 'n groothandelaar aangegaan en eenvoudige goedere soos naalde, katoen, penne en naai -bykomstighede van deur tot deur verkoop.

Teen 1884 het hy genoeg fondse gehad om 'n markstalletjie, 'n sent -basaar, in Kirkgate, Leeds, te begin. Alles is vir 'n sent verkoop: alle soorte items, van kraagboute tot spykers, en van bagasie -etikette tot lepels. Die verkoopspreuk van 'Don't Ask The Price, It's A Penny' het die sakemodel opgesom. Marks verkoop op 'n tydstip toe die loon van die werkende man begin verbeter en hulle geld kon spandeer op ander items as voedsel.

Hy trou in 1886 met Hannah Cohen in Leeds, sy was ook 'n emigrant uit dieselfde gebied van Rusland. Teen 1891 woon hulle saam met hul twee kinders en sy swaer in Great George Street, Wigan. Hy beskryf homself as 'n kleinhandelaar.

Hy het 'n aantal ander stalletjies in naburige dorpe oopgemaak en teen 1893 kon hy na 'n huis in Cheetham Hill, Manchester, verhuis. Die winkel hieronder is 'n jaar later geopen. Dit was die begin van die skuif van tydelike stalletjies na permanente winkels en bedekte markte.

In 1894 het hy kennis geneem van die behoefte aan hulp om die onderneming uit te brei, aan Thomas Spencer. Spencer is in 1852 in Skipton, Yorkshire, gebore. Nadat hy sy vakleerlingskap as 'n drapering gedien het, word hy 'n draper se bestuurder en 'n kassier. Marks sou baat by sy ervaring in boekhouding en sy aansienlike aantal sakekontakte. Spencer se privaat lewe was bedroef toe sy eerste vrou in 1891 oorlede is, maar hy trou weer in 1892.

Met die kapitaal van & pond753 wat in die onderneming belê is, het die vennootskap floreer met die opening van nuwe winkels en hul eie pakhuis in Derbystraat, Manchester. In 1903 het die vennootskappe bekend geword. By inlywing is die onderneming geregistreer om 'basaars in Manchester en elders' voort te sit. Dit was 3000 pond werd en het ten minste 36 winkels.

Kort daarna, nadat hulle die fondamente van 'n goeie onderneming gevestig het, het beide mans by die onderneming afgetree en hul seuns het die onderneming oorgeneem. Thomas Spencer sterf in 1905 en Michael Marks in 1907.

Meer artikels oor die geskiedenis van Essex, navorsing oor u voorouers en Britse geskiedenis

Soek u Essex -voorouers in die parochieregisters

Die Essex Record Office 'ERO' is bewaarders van die gemeente -registers van Essex. Ancestry.co.uk het nou die hele versameling Essex -gemeenteregisters getranskribeer. Soek nou op Ancestry na u Essex -voorouers. Klik dan op die uitslagbladsy op 'versoek beeld', en u word na die ERO -webwerf geneem waar u 'n beeld van die betrokke bladsy kan koop.

Besoek ons ​​Parish Registers of Essex -bladsy vir meer inligting.

Soek u voorouers in die koerante

Koerantargiewe is nou 'n baie belangrike bron van inligting vir die ondersoek na u stamboom.

Probeer ons voorbeeldsoektog om u te help ontdek of u voorouers in die Britse koerantargief is.

Op soek na foto's om by u stamboomalbum te voeg?

Ebay is 'n goeie bron van ou beelde van dorpe en dorpe in Essex. As u op soek is na foto's om by u stamboomalbum te voeg, probeer dan een van die veilings, of daar is verskeie 'Buy It Now' -winkels wat poskaarte bied wat aangeraak en verbeter is - so as u nie seker is of u wil bie nie , probeer hierdie.


Michael Marks - Geskiedenis

Die tydperk 1884-1900

Marks & amp Spencer het meer as 125 jaar gelede begin lewe toe die Joodse immigrant Michael Marks na die noorde van Engeland gekom het. Hy begin as 'n pedler en het gou 'n markstalletjie in Kirkgate Market in Leeds besit. Hy het alles volgens prys geklassifiseer, maar het vinnig opgehou om duurder items te verkoop toe die sentjie floreer. Michael het besluit om 'n vennoot te soek om sy groeiende onderneming te help bestuur. Hy het aanvanklik Isaac Dewhirst genader, wat hom geld geleen het vir sy oorspronklike aanvangskoste. Isaac het geweier, maar het Tom Spencer - sy senior kassier - aanbeveel. Tom stem in, en op 28 September 1884 word Marks & amp Spencer gebore.

Michael verhuis huis toe, na Cheetham Hill Road 20, Manchester. In die daaropvolgende jaar het hy 'n winkel in die onderste deel van dieselfde gebou geopen. Vroeë Marks- en Spencer -winkels het gereeld tekens buite gehad met die opskrif "Toegang gratis" om kliënte aan te moedig om in te kom en te blaai.

Tom Spencer belê 300 pond en het aansienlike vaardighede in administrasie en rekeninge gebring, wat Michael Mark se styl vir goedere, verkoop en omgang met die mense baie goed komplimenteer. Saam het hulle 'n geskiedenis geskep wat vandag Marks & amp; Spencer is.

Mark & ​​amp Spencer noem hul nuwe winkels "Penny Bazaar", deur die slagspreuk van die sent te behou en die woorde" Toegang gratis "by te voeg. begin van die eeu het Marks & Spencer uitgebrei met 36 Penny Bazaars en 12 winkels in High Street.

Die tydperk 1900-1920:

Dit was 'n tydperk van groot verandering: M & ampS het 'n aantal van ons mededingers gekoop, sowel as 'n publieke onderneming, maar die oorspronklike stigters het gesterf, en 'n regstryd het geëindig met Simon Marks wat uiteindelik die beheer van die onderneming teruggekry het van die uitvoerder van Tom Spencer.

In 1901 bou Marks & amp Spencer 'n pakhuis in Derby Street, Manchester. Dit was die eerste eiendom wat volgens sy spesifikasies gebou is, en het die maatskappy se eerste geregistreerde adres en hoofkwartier geword. Dit was gereed vir 'n groeiperiode wat daartoe gelei het dat M & ampS teen 1915 145 winkels gehad het.

Die verbetering van die lewensomstandighede en stygende inkomste het daartoe gelei dat mense meer van die goed wat hulle nodig gehad het by opkomende winkels en koöperasies kon koop. Marks & amp Spencer het hiervoor voorsien met oop skerms, blaai en selfkeuse. En sy vroeë winkels bied goedkoop, eenvoudig en vriendelike inkopies. Marks & amp Spencer het ook koekies verkoop, wol, penne, kamme, naalde, sokkies - en in die dae voor TV of radio - bladmusiek verkoop.

Die Penny -pryse het met groot aantrekkingskrag voortgegaan tot in die Eerste Wêreldoorlog, toe goedere duur en moeilik verkrygbaar geword het. Dit het die manier waarop Marks & amp Spencer ten goede gewerk het, verander.

Die tydperk 1920-1940

In die dekades tussen die oorloë het Brittanje die Groot Depressie binnegegaan. Daar was 'n tekort aan goedere, werkloosheid was byna 3 miljoen en baie ondernemings het gesluit. Dit egter
was die tydperk wat die onderneming opgeskerp het en M & ampS gehelp het om sy sterk fondamente te fokus en te versterk.

M & ampS ondervind nou mededinging van bekostigbare verskeidenheid winkels. Deur aan te pas om die spel voor te hou, het dit die prysstelsel verander en nou goedere tot 5 sjielings verkoop. Marks & amp; Spencer verminder ook die skitterende verskeidenheid items wat aangebied word, en lê klem op twee afdelings: kos, wat M & ampS altyd in 'n mate verkoop het, en klere, wat nuut was.

Marks & amp; Spencer het 'n nis in die mark gekry deur eenvoudig uniek te wees, en dit bied klere wat goed vervaardig, maar bekostigbaar is. M & ampS was die eerste kleinhandelaar met 'n navorsingslaboratorium om die kwaliteit van goedere vooraf te toets en innoverende nuwe weefsels te ontwikkel. Hoër kwaliteit teen laer pryse was baie suksesvol.

Namate meer huise gebou is, het die vraag na bekostigbare huishoudelike goedere toegeneem.So het items soos teestelle en huishoudelike take met helder, art deco -jumpsuits opgedis en by Marks & amp Spencer verkoop.

In hierdie tydperk het die produkte wat deur M & ampS aangebied word, werklik gekombineer met die veranderende lewenswyse van sy kliënte.

Die tydperk 1940-1950

Die uitbreek van die oorlog het rantsoenering meegebring, asook vyandelike bombardemente wat meer as 100 Marks & amp; Spencer -winkels getref het, en 16 heeltemal vernietig. Marks & amp; Spencer het tydens die oorlogsdae sy werk verrig deur middel van praktiese innovasies en die onskatbare moeite van sy werknemers, wat aan brandwagte deelgeneem het, geld ingesamel het vir 'n Spitfire, sopkombuise opgerig en gehelp het om gewonde soldate te versorg.

Aan die begin van die oorlog is 70% van Brittanje se voedsel van oor die see ingevoer. U-bootaanvalle het hierdie aanbod vinnig onderbreek en teen 1940 is rantsoenering ingestel vir baie kos, begin met spek, botter en suiker.

By Marks & amp Spencer was kos soms stewig reguit uit die afleweringswaens om honger en ongeduldige skare kalm te hou. Aangesien rantsoenering nie van toepassing was op restaurante nie, het mense meer begin uiteet, en teen 1942 het ons 82 kafee -kroeë in die winkel geskep.

Beperkings Met bestellings word bedoel dat klere ook ontwerp is om materiaal ten beste te benut. Hier kan M & ampS sy vaardigheid deel om die hoogste gehalte vir die laagste prys te bereik. Harry Atkinson, 'n Marks & amp Spencer -tegnoloog, het die regering gehelp om klerestandaarde te ontwikkel. Die gevolg was klere wat gebruik kan word in helder patrone, maar baie eenvoudig in ontwerp was.

Die tydperk 1950-1960

Rantsoenering het voortgegaan, maar daar was 'n positiewe kant. Dit het mense gewys dat mode nie net vir die rykes was nie, maar dat dit vir almal toeganklik was. En dit moes ook prakties wees - om goed te was en langer te hou. In reaksie hierop het Marks & amp Spencer baie moeite gedoen om produkte te verbeter, sowel as om te eksperimenteer met nuwe tegnologieë en materiale.

Marks & amp; Spencer het mensgemaakte materiaal wat in die oorlog geskep is, geneem en dit 'n gewilde reeks rokke gemaak wat deur Paryse ontwerpers beïnvloed is. Hierdie stof was in oorlogstyd bekend as Utility Schedule 1005, maar het nou die naam Marspun gekry.

Teen 1955 het die mode uiteindelik die kans gehad om in opstand te kom teen die moeilike omstandighede van die oorlogsjare. Die New Look -rok was gebaseer op die 'Corolle' -versameling van Christian Dior, en het baie gewild geword. Dit het baie materiaal gebruik en was in stryd met die regulasies oor die gebruiksklere.

Marks & amp Spencer het in 1957 besluit om die grootte van klere wat gereed is om te dra (soos 'super-fit' nylon kouse). Daar is baie navorsing en opnames gedoen oor hierdie onderneming van M & ampS.

Die tydperk 1960-1970

& ampSpencer het nie net hierdie moderne nuwe produkte geskep nie, maar dit ook vinnig van die laboratorium na die winkel gebring. Die kliënte van Marks & amp Spencer het die nuutste innovasies op groter skaal gehad as ooit tevore.

M & ampS innovasies sluit nuwe produkte in van die mensgemaakte stof Terylene. Dit was 'n tipe poliëster, baie gewild omdat dit so prakties en duursaam was.

Teen die einde van die 1960's het M & ampS bedink hoe om suiwelprodukte en vleis te verkoop, begin met hoender. Die meeste winkels het hul pluimvee destyds bevrore verkoop weens die risiko dat bakterieë voedselvergiftiging veroorsaak. Maar M & ampS het geglo dat kliënte vars produkte wil hê en het begin om veilige maniere te ondersoek om verkoelde vleis te verkoop, eerder as bevrore.

Om vleis vars te hou, het M & ampS die 'koueketting'-proses uitgevind. Hoenders is direk na die slag afgekoel, in koel vragmotors gebring, in 'n koelkas gebêre en van verkoelde toonbanke verkoop - alles teen 4 grade Celsius. Die hele kouekettingproses, wat saam met ons verskaffers ontwikkel is, is spesiaal volgens ons eie ontwerp gemaak en was destyds uniek.

Die tydperk 1970-1990

Teen die vroeë sewentigerjare word die vrieskaste van die huis goedkoper en makliker beskikbaar, so in 1972 stel ons bevrore voedsel, waaronder lasagnas en pizza's, bekend.

Teen 1973 word geriefsvoedsel in 100 Marks & amp Spencer -winkels verkoop en was 'n groot treffer onder die publiek, wat later gehelp het om die gewildheid van die mikrogolf te verduidelik. Met elke ete het ons spysenierafdeling besluit op 'n resepidee en daarna met ons verskaffers saamgewerk om dit te skep.

Ook in 1973 was ons die eerste groot kleinhandelaar wat die vervaldatums ingebring het as 'n waarborg vir varsheid. 'N Jaar later is die eerste keer die Indiese en Chinese maaltye beproef, hoewel dit eers in die tagtigerjare regtig begin eet het. Marks & amp; Spencer was die eerste groot Britse kleinhandelaar wat hierdie geregte voorsien het, wat nou 'n groot deel van ons nasionale kombuis is.

Vanaf die middel van die sewentigerjare het verskaffers stadig meer by ontwerp betrokke geraak. Marks & amp; Spencer het nou riglyne gegee oor die nuutste neigings, en Design Briefs is in 1986 bekendgestel. Brian Godbold, hoof van ontwerp, beskryf die brief as 'n 'bybel' van die koper. Lingerie het in die tagtigerjare meer modieus geword en selfs termiese mense het 'n mode -voorsprong gekry. Gekoördineerde onderklere stel 'voorkoms' wat geïnspireer is deur catwalk-neigings.

Die tydperk van 1990-Nou

Marks & amp Spencer moet nou verbeterde produkte skep en dit vinniger as sy mededingers by sy kliënte kry.

Die idee van smeltende middel -sjokoladepoeding kom van die voedselontwikkelaar by M & ampS Elaine Kessler. Gebaseer op sjokoladefondant, 'n klassieke Franse nagereg, het geen ander groot handelaar dit voorheen reggekry nie, en dit het drie keer lank geneem om dit soos gewoonlik te maak. Die probleem was die vloeibare sentrum. Dit moes die berging en vervoer oorleef sonder om in die buitenste spons te week. Dit het baie tyd, proewe en sjokolade geverg om dit reg te kry, maar dit was 'n reuse sukses.

In die klere -afdeling verskyn nuwe meer opwindende reëls soos per una en Autograph met behulp van bekende name soos Patricia Fields, George Davies en Paul Smith. Samewerking hou Marks & amp Spencer steeds op die voorpunt van die mode.

Die 100-punt-eko-plan van Marks & Spencer sal elke aspek van M & ampS beïnvloed, van verwarming in die winkel tot etikettering van produkte, en van afvalbestuur tot vervaardiging. Die leidende beginsels van kwaliteit, waarde, diens, innovasie en vertroue word nou weerspieël deur die vyf punte van plan A wat klimaatsverandering, afval, volhoubare grondstowwe, billike vennootskappe en gesondheid teiken.

Marks & amp; Spencer het 'n 100-punt-eko-plan voorgestel. Dit sal die moderne uitdrukking wees van hoe die besigheid by M & ampS gedoen word. Van die aanmoediging van gesonde eetgewoontes tot billike vennootskappe en die gebruik van volhoubare grondstowwe, van die bestuur van afval en herwinning tot koolstofneuraliteit - M & ampS wil voortgaan om 'n verskil te maak.


Company-Histories.com

Publieke maatskappy
Ingelyf: 1894
Werknemers: 68.208
Verkope: £ 7,84 miljard ($ 12,84 miljard) (1997)
Aandelebeurse: Londen
Kaartsimbool: MASPY
SIC's: 5311 Winkels 5411 Kruidenierswinkels 5611 Mans- en seuntjie- en bykomstigheidswinkels 5621 Damesklerewinkels 6091 Nondeposit Trustfasiliteite 6159 Diverse besigheidskredietinstellings 6552 Grondverdelers en ontwikkelaars, behalwe begraafplase

Maatskappy se perspektiewe:

Die unieke kleinhandelsformule van Marks & amp Spencer is suksesvol op 'n toenemende aantal markte regoor die wêreld. Ons strategie is om die uitbreiding oorsee te versnel terwyl ons voortgaan om die vele groeigeleenthede hier in die VK te benut

Marks en Spencer p.l.c. is die grootste kleinhandelaar in die Verenigde Koninkryk, met byna 300 Marks & amp Spencer (M & ampS) winkels in die onderneming, op sy tuismark. Die winkels verkoop klere, skoene, geskenke, huishoudelike meubels en kos, en baie van hierdie items word verkoop onder M & ampS se handelsmerk St Michael. Die maatskappy besit en bedryf ook byna 100 bykomende Marks & amp Spencer -winkels in Europa, Hong Kong en Kanada, en het 85 Marks & amp Spencer -winkels in Europa, die Verre Ooste, Australië, die Midde -Ooste, die Bahamas en Bermuda. Marks en Spencer is ook die eienaar van die Brooks Brothers-ketting van mansklerewinkels, wat uit meer as 170 eenhede in die Verenigde State en Japan bestaan, en die 20-winkel, Super Jersey, kruidenierswinkelketting in New Jersey. Die vinnig groeiende eenheid Marks and Spencer Financial Services bied aan sy kliënte kredietkaarte, persoonlike lenings, lewensversekering en spaar-, beleggings- en pensioenplanne. Ongeveer 17 persent van Marks en Spencer se inkomste word buite die Verenigde State gegenereer.

In 1894 sluit Michael Marks, gebore in 1859 in 'n Joodse getto in Slonim in die Russiese Poolse provinsie Grodno, 'n vennootskap aan met Tom Spencer, gebore in Skipton, Yorkshire, in 1851, met Spencer wat 300 pond betaal vir sy halfaandeel. Tien jaar tevore het Marks, 'n smous, sy eerste stalletjie oopgemaak op 'n tafeltafel in die Leeds -mark en 'n reeks goedkoop goedere verkoop teen een sent, insluitend haarspelde, dolly -kleurstowwe en swart lood wat hy na bewering betaal het 18 sent vir die voorreg. Tom Spencer, kassier van die tekstielgroothandelaar van Leeds Isaac Jowitt Dewhirst, was 'n ervare boekhouer, en Dewhirst het Marks gehelp deur hom Engels te leer en klein lenings aan hom te gee.

Teen 1894 het Marks van Leeds verhuis en, nadat hy in Wigan gewoon het, hom in Manchester gevestig, waar hy 'n winkel en 'n huis gekry het. Hy het ook markstalletjies-basaars, het hy dit genoem-in verskeie dorpe, waaronder Warrington, Bolton en Birkenhead, geopen. Die nuwe vennootskap kyk onmiddellik verder na Birmingham en Newcastle en in 1899 na Londen. Manchester het egter die hoofkwartier gebly, en die eerste pakhuis van Marks and Spencer is daar geopen in 1897. In 1903 is die vennootskap omskep in 'n beperkte maatskappy met 30 000 in & pond1 gewone aandele, waarvan 14 996 elk toegeken is aan Marks en aan Spencer , laasgenoemde uittree in 1905. By Marks se skielike dood in 1907 het sy eksekuteur, William Chapman, 'n selfgemaakte sakdoekvervaardiger, die oorheersende krag in die onderneming geword.

In elk van die eerste Marks and Spencer -basaars was die slagspreuk 'Moenie die prys vra nie, dit is 'n sent', maar hierdie verkoopbeleid het gou verander. Dit was 'n belangrike datum in 1904 toe 'n nuwe winkel in 'n winkelsentrum in Leeds, nie ver van Marks se eerste marktafel, oopgemaak is nie. Twee jaar later was die suksesvolste winkel Liverpool, met 'n jaarlikse kwitansie van 9 857 pond. Brixton was tweede met & pond9,766. Leeds het derde gekom met & pond8,701 en Manchester vierde met & pond8,459. In 1907 bereik die wins 'n nuwe hoogtepunt van £ 8668 en die betaalde dividend was 20 persent.

Marks se seun Simon verkry sy eerste toekenning van aandele in April 1907, agt maande voor sy pa se dood, en van die begin af was hy vasbeslote om volle beheer te verkry oor wat hy as 'n familieonderneming beskou het. Maar eers in 1916 verdryf hy Chapman en word voorsitter. Teen daardie tyd het die onderneming aansienlik uitgebrei, en sy omset in 1913 was reeds 355 000 pond. Boonop het dit die Eerste Wêreldoorlog suksesvol trotseer. In 1915, 'n jaar van bittere gevegte in die raadsaal-nie oor bestuursbeleid nie, maar oor finansiële beheer-was die omset meer as 400 000 pond, en 'n dividend van 50 persent is betaal . Teen daardie tyd was daar 145 takwinkels, waarvan slegs tien in marksale. Nie minder nie as 56 was in die Londense omgewing. Sommige van hulle is in groepe van bestaande kettings gekoop.

Simon Marks en Israel Sieff het in die 1910's oorgeneem

Simon Marks, 'n man van intelligensie en dryfkrag, het in 1915 in werklikheid sy eie vennootskap aangegaan toe sy goeie vriend Israel Sieff, deeglik bewus van die wêreldneigings in die politiek en in die wetenskap, by die raad aangesluit het nadat hy voorheen deur Chapman geblokkeer is. In 1916 wen Marks 'n regsgeding teen Chapman, en in Junie 1917 bedank Chapman. Die firma se voorletters M en S staan ​​nou simbolies vir Marks en Sieff. Die twee vriende het die eerste keer in Manchester ontmoet, en elkeen sou trou met die ander se suster. As hul talente aanvullend was, was hul visie gedeel, en was dit 'n visie wat ver buite die grense van die onderneming strek. Opvolging was natuurlik in 1964, toe Israel by Simon se dood voorsitter geword het, om in 1967 opgevolg te word deur sy seun Marcus, wat net soos Simon Marks en Israel 'n eweknie geword het.

In 1926 is die onderneming, wat 'n inspuiting van kontant benodig, omskep in 'n openbare maatskappy om nuwe kapitaal in te samel, ten volle ondersteun deur die Prudential Assurance Company, wat 'n sleutelrol in die onderhandelinge gespeel het. Die kapitaal bestaan ​​aanvanklik uit 'n miljoen gewone aandele van tien sjielings elk, waarvan £ 330,000 uitgereik is, en 350,000 kumulatiewe deelnemende voorkeuraandele teen & pond1. Daar sou nog 'n beroep op die publiek wees in 1929 en 1934, toe die nominale waarde van die kapitaal van die onderneming tot 3,05 miljoen pond gestyg is. Die nuwe A -aandele het toe geen stemreg gehad nie. Daar sou inderdaad 'n skerp onderskeid wees tussen bestuur en eienaarskap tot 1966, toe Israel Sieff tot die gevolgtrekking gekom het dat die toekenning van stemregte teen daardie tyd 'in ooreenstemming was met die verligte beleid wat ons sake beheer'.

Marks het in 1934 gehoop dat die bestuur in die toekoms ''n ruim werkkapitaal' 'sou hê om 'n aansienlike ontwikkelingsprogram te bevorder wat die aankoop van eiendomme sowel as winkelbou insluit, en die hoop is vervul. Teen 1930 bestaan ​​ongeveer vier-vyfdes van die nuwe maatskappy se bates uit eiendoms- en verhuringseiendomme, en tussen 1931-'n jaar van internasionale depressie-en 1939 word nie minder nie as 162 nuwe winkels gebou of herbou, alles in die middestad . Aan die vooraand van die Tweede Wêreldoorlog het Marks meer klem gelê op die vervanging van ou persele deur nuwe as op 'n toename in die aantal winkels op sigself. Die winkelontwerp is verander. Kliënte word aangetrokke tot hulle, om rond te kyk, selfs as hulle nie koop nie.

Die sakefilosofie wat Marks en Sieff gedeel het, word geassosieer met sosiale verandering, selfs in jare van ekonomiese depressie. Soos Marks dit in 1936 stel: "Goedere en dienste wat vroeër as luukshede beskou is, het konvensionele geriewe geword en is nou bykans noodsaaklik. Daar is 'n fundamentele verandering in mense se gewoontes aangebring. Miljoene geniet 'n aansienlik hoër lewenstandaard. Tot hierdie aansienlike 'n styging in die lewenstandaard beweer ons maatskappy het 'n besliste bydrae gelewer. "

"Doeltreffende verspreiding," het hy gesê, "is nie 'n statiese opvatting nie. Dit behels konstante waaksaamheid en studie van die veranderende gewoontes, begeertes en smaak van die verbruiker." Sieff, wat sy eie verslag gegee het van die tien jaar van 1926 tot 1936, beskryf sy 'missie' in praktiese terme. "Ons het nie deur die wolke van die idealiste gesien nie, maar uit praktiese resultate in dae van hoë mededinging dat produksie en verspreiding 'n samewerkingsproses kan word wat 'n positiewe bydrae tot die algemene welsyn lewer." Nie hy of Marks wou by die produksie betrokke wees nie, maar deur groot aankope kon hulle die beleid beïnvloed van diegene wat vir hulle vervaardig het.

In die eerste naoorlogse jaar, 1919, was die omset in £ 550 000 in 1939, toe die Tweede Wêreldoorlog uitbreek, dit was 23,45 miljoen pond. In die laaste jaar was daar 234 winkels en meer as 17 000 werknemers. In 1924 verhuis die hoofkantoor van die onderneming van Manchester na Friendly House, Chiswell Street, Londen EC1. In 1928 is dit verskuif na 'n nuwe gebou, genaamd Michael House, in dieselfde straat. Drie jaar later was daar weer 'n skuif na Bakerstraat, die huidige hoofkwartier. Intussen is die nou bekende handelsmerk, St Michael, eers in 1928 toegepas op produkte wat in Marks en Spencer-winkels verkoop word, en die gebruik daarvan word geleidelik uitgebrei totdat Marks in 1949 vir die eerste keer daarna verwys het.

Die Marks and Spencer -winkels van die tussenoorlogse jare verteenwoordig 'n nuwe vorm van besigheid, wat die rol van ouer afdelingswinkels uitdaag. Tog was sulke tussenoorlogse winkels eenvoudig en pretensieloos in vergelyking met die supermarkte van die laat 20ste eeu wat deur eerste ministers en koninklike gesinne besoek sou word. Die totale koste van 'n nuwe winkel in die 1920's is inderdaad oorskry deur die koste van elektriese installasie in die winkels van die 1960's.

Die vooroorlogse winkels het iets te danke aan Amerikaanse ervaring, want dit was nadat Marks die eerste keer in 1924 die Verenigde State besoek het, dat hy besluit het om, indien nie om te kopieer nie, Amerikaanse ontwikkelinge. In 1927 is 'n pryslimiet van vyf sjielings per item vasgestel en daar word voortdurend klem gelê op waarde vir geld, maar daar is 'n toenemend wye reeks goedere te koop. Teen 1932 was daar meer as 20 afdelings in die grootste winkels, insluitend dames- en kindergordyne vir mans- en seunsdrag skoene, goedere huishoudelike lakens, grammofoonplate, suikergoed, toiletware, beligting speelgoed, vervaardiging van porselein, emalje en aluminiumware, skryfbehoeftes en kos, wat onlangs bekendgestel is in 'n aantal winkels. Saam met tekstiele, waarvan die verkope drie keer toegeneem het tussen 1939 en 1939, sou voedsel 'n belangrike rol speel in die toekoms.

Marks het tereg beklemtoon hoe veral in terme van tekstiele veral sy onderneming in 'n veranderende samelewing reageer op die smaak van die verbruiker en om dit te ontwikkel in 'n toespraak aan aandeelhouers. gesonder en aantrekliker klere. " Die revolusie in voedsel het 'n geslag later gevolg met die bekendstelling van items soos ysbergsla, gerookte salm, Indiese en Chinese kos, avokado's, kiwivrugte en wyn. Teen die tyd verkoop Marks en Spencer ook toiletware van alle soorte, reis- en vakansieware, en modeklere vir mans sowel as vroue.

Oorlogstyd en onmiddellike besuiniging na die oorlog het 'n invloed op sowel die verbruikersmaak as die wins van die onderneming gehad, hoewel die onderneming selfs baat gevind het by die standaardiseringselement in die regering se nutskema wat die ontwerp van 'n reeks verbruikersgoedere gereguleer het en die grootmaatkopers bevoordeel het, maar dat die skema in werking was tot 1952 en in aangepaste vorm tot 1955. Die onderneming was ook gereed om 'n oorsese teenwoordigheid te vestig. 'N Marks and Spencer Export Corporation is in 1940 gestig, en in 1955 voer dit goedere ter waarde van £ 703 000 uit na ander oorsese kleinhandelaars. Dit was in 1954 dat een van die eerste uitgawes van 'n nuwe interne tydskrif, St Michael's News, tereg beweer het dat Marks en Spencer teen daardie tyd 'nuus vir die algemene publiek' was. Dit was die jaar toe die kanselier van die skatkis, RA Butler, beweer het dat die land sy lewenstandaard in die volgende kwarteeu sou verdubbel, en die onderneming was goed geposisioneer om die ongekende oplewing van verbruikers van die laat vyftigerjare in te gaan en 1960's.

Die omset het gestyg van & pond95 miljoen in 1954 tot & pond148 miljoen in 1960, en die wins voor belasting het toegeneem van & pond7,87 miljoen tot & pond12,81 miljoen. Dit was ook in 1960 dat 'n tienjarige vorderingsrekord 'n gerieflike en indrukwekkende kenmerk van die gepubliseerde rekeninge geword het.Die tienjarige vorderingsrekord vir die jare vanaf fiskale 1973 tot fiskale 1984 sou nog meer opvallend wees in terme van verkope en winste, hoewel die ekonomiese toestande gedurende hierdie tydperk baie moeiliker sou wees. Teen die fiskale jaar 1973 was die omset 496 miljoen pond (uitgesluit nuwe verkoopbelasting) in 1984 en dit was 2,9 miljard pond. Intussen het die wins voor belasting van & pond70 miljoen tot 265 miljoen pond gestyg. Meer gesofistikeerde statistieke het aan die lig gebring dat die verkope per werknemer gedurende dieselfde tien jaar gestyg het van £ 18,651 tot & £ 73,099 en per vierkante voet vloeroppervlakte van & pond96 tot & pond372. Die wins per vierkante voet het gestyg van & pond14 tot & pond38.

Teen 1974 was daar 17 oorsese winkels-die eerste daarvan is in 1972 in Kanada geopen. 'N Parys-winkel is in 1975 geopen. Aan die begin van die sewentigerjare het drie Kanadese kettings verkry: Walker se klerewinkels, wat uiteindelik in Marks omgeskakel is. en Spencer stoor D'Allaird se vroueklerewinkels en Peoples se algemene handelswinkels. Tussen 1974 en 1977 het uitvoere verdriedubbel tot meer as £ 40 miljoen en die onderneming het die Queen's Award vir uitvoerprestasie gewen. Dit was ook sterk verbind tot 'n ander nasionale prestasie-om Britse produsente te ondersteun waar moontlik en hulle aan te moedig om doeltreffende nuwe ondernemings te ontwikkel. In die proses het dit noue bande met 'n aantal verskaffers gevestig, wat dit in 'n feitlik monopsonistiese posisie geplaas het. Verhoudings met die ondernemings van wie dit gekoop het, is net so noukeurig hanteer as verhoudings met kliënte.

Voor 1939 was die klem veral op die prysverlagende voordele van grootmaat-aankope gedurende die 1960's en 1970's, die fokus was op kwaliteitskontrole, nie die minste in tekstiele en voedsel nie, dan die twee grootste sakeondernemings van die onderneming. Daar was egter kontinuïteit, eerder as 'n basiese verskuiwing. Reeds in 1933 is 'n handelskomitee saamgestel om die werk van die verskillende koopafdelings te koördineer. In 1946 is 'n fabrieksorganisasie -afdeling, later die afdeling vir produksie -ingenieurswese, geopen "om vervaardigers te help met die geleidelike modernisering van hul fabriek en om hulself aan te pas by die nuutste tegniese vooruitgang", en twee jaar later is 'n voedselontwikkelingsafdeling gestig. Die departement het sowel met Britse as met buitelandse verskaffers gehandel, insluitend verskaffers van Israeliese lemoene. Daar was besoeke aan Israel, 'n land wat veral as 'n verskaffer gunstig was, aangesien dit Marks en Sieff na aan die hart lê om berging en verpakking te hanteer.

Afgesien van navorsingsontwikkeling en publisiteit, het die onderneming sy eie benadering tot die aankoopproses bedink deur die opleiding van gespesifiseerde 'keurders', wat vir die eerste keer in die dertigerjare beskryf is, en handelaars, wat die vraag en omset van die winkel noukeurig bestudeer het voordat hulle bestellings geplaas het. met produsente. Die stelsel is geïntegreer en daar is terugvoer van winkel tot fabriek.

Kwaliteitsbeheer, wat verskaffers in die belang van kwaliteit aanmoedig om die modernste en doeltreffendste produksietegnieke te gebruik wat die nuutste wetenskaplike en tegnologiese ontdekkings bied, was 'n 'beginsel' waarop Marks en Sieff aangedring het. Anders as die meeste kleinhandelaars, het Marks en Spencer sy eie laboratoriums gehad en sy eie wetenskaplikes aangestel. Ander 'beginsels'-en dit is deur Israel Sieff in 1967 na Marks se dood as sodanig geformuleer en as sodanig gelys-was om kliënte hoë kwaliteit te waarborg wanneer hulle produkte met die handelsnaam St Michael koop, 'om die uitbreiding van winkels vir die beter vertoon van 'n groter wordende reeks goedere en vir die gemak van ons kliënte, "" om operasionele prosedures te vereenvoudig sodat die onderneming op 'n doeltreffende wyse voortgaan ", en" om goeie verhoudings met kliënte, verskaffers en personeel te bevorder. " 'Operation Simplification', wat in 1956 bekendgestel is, het gelei tot die besparing van groot hoeveelhede papier en elektrisiteit. Die lesse het nooit verlore gegaan nie.

Personeel is ernstig opgeneem selfs voor die dertigerjare, toe 'n personeelafdeling in 1934 gestig is, 'n jaar toe die woord 'welsyn' in die onderneming begin gebruik word. Daarna is 'n wye verskeidenheid "welsynsaktiwiteite" georganiseer om Marks en Spencer op sigself 'n soort welsynstaat te maak. Hulle word waardeer deur die meeste werknemers, hoewel 'n klein minderheid hulle effens verstik vind.

Intussen is groot aandag geskenk aan die afbreek van wat Marcus Sieff noem "die vrees, agterdog en onsekerheid wat die menseverhoudinge in die nywerheid bedreig het." Die bekende term "nywerheidsverhoudinge" was taboe in Bakerstraat, en dit het blykbaar te kenne gegee dat daar twee kante was. Gevolglik was daar 'n mate van vakbondkritiek oor die benadering. 'Ons is mense aan die werk, nie industriële wesens nie,' beklemtoon Sieff in 1980. In dieselfde jaar beklemtoon hy dat opleiding nie meestal 'n saak van werkers op die winkelvloer is nie, wie se talente aangewend moet word. Dit het bo begin. Die eerste taak van die voorsitter was "om die filosofie van ons ontwikkelende onderneming aan ons bestuurders oor te dra." Die filosofie strek van werknemers tot pensioenarisse en na skemas vir naburige gemeenskappe sowel as vir winkels in die stad.

In 1965 word Israel Sieff voorsitter van die maatskappy en Marcus, wat in 1935 by die onderneming aangesluit het en in 1954 'n direkteur geword het, word ondervoorsitter. Hy word in 1972 voorsitter nadat J. Edward Sieff, Israel se broer, wat in 1933 op Simon Marks se uitnodiging by die onderneming aangesluit het, vyf jaar in die stoel gehad het. Daar was dus 'n sterk gesinsveld agter die onderneming en Marcus (Lord) Sieff het voorsitter gebly tot 1984, toe 'n man wat buite die familiekringe gebore is, Derek (Lord) Rayner, oorgeneem het en die groep se aktiwiteite streng oorsee ontwikkel het. Deur Marcus Sieff opgemerk as 'n jong bestuurder, het hy in 1953 by die onderneming aangesluit en in 1967 'n direkteur geword en in 1973 gesamentlik as besturende direkteur. , wat in 1982 na die onderneming terugkeer.

Finansiële dienste bekendgestel in die middel van die 1980's

Rayner was van 1984 tot 1991 voorsitter van die onderneming, en in daardie tyd het verskeie belangrike gebeurtenisse plaasgevind. In 1985 is die Marks & amp Spencer Chargecard landwyd in die Verenigde Koninkryk bekendgestel. Alhoewel hierdie stap redelik laat gekom het vir so 'n groot kleinhandelaar, het Marks en Spencer vinnig dieper ingegaan op finansiële dienste as ander kleinhandelaars. Die maatskappy het spoedig persoonlike lenings ingestel, effektetrusts in 1988 bygevoeg, en die jaar daarna 'n beleggingsplan bekendgestel, genaamd personal equity plans (PEP's), wat voertuie vir belastingaangedagte vir aankope was. Hierdie finansiële aanbiedinge sou uiteindelik die kern vorm van wat bekend geword het as Marks and Spencer Financial Services.

In 1986 is 'n reeks meubels in Marks en Spencer -winkels ingebring. Twee jaar later het Rayner aggressiewer oorsee begin beweeg. Benewens die opening van die eerste twee M & ampS-winkels in Hongkong daardie jaar, het die onderneming vir die eerste keer die Amerikaanse mark betree deur twee verkrygings: die New Jersey-gebaseerde Kings Super Markets-kruidenierswinkelketting en die Brooks Brothers-ketting van mansklerewinkels, 'n Aankoop van 493,4 miljoen (US $ 750 miljoen).

Oorsese groei het in die 1990's voortgegaan

Rayner tree in 1991 af en word opgevolg deur Richard Greenbury, ridder in die 1992 New Year's Honours List. Keith Oates, wat as ondervoorsitter en gesamentlike besturende direkteur onder Greenbury gedien het, het in 1988 op 'n hoë vlak as finansiële direkteur van buite aangesluit-'n seldsame aanstelling-in 1988. Oor die algemeen het die maatskappy sy buitelandse uitbreiding onder Greenbury voortgesit , hoewel probleme met die Kanadese bedrywighede gelei het tot die verkoop van Peoples in 1992 en die verkoop van D'Allaird in 1996, wat deur die spesiale kleinhandelaar Comark gekoop is. Brooks Brothers was ook brandnetel, maar Marks en Spencer kon die ketting uiteindelik teen die middel van die negentigerjare omdraai. Die maatskappy het toe toegegee dat dit te veel betaal het vir Brooks Brothers, maar was opgewonde oor 'n toename van 81 % in die bedryfswins in fiskale 1996.

Intussen is die Marks and Spencer-ketting uitgebrei, beide in die buiteland en tuis, met eenhede wat in besit is van maatskappye en met franchises. M & ampS-winkels begin in die vroeë 1990's in Griekeland en Portugal deur middel van franchise-ooreenkomste, gevolg deur middel van die 1990's-franchise-openings in Denemarke, Oostenryk, Hongarye, Maleisië, Thailand, Turkye en Tsjeggië. Op die winkelfront van die onderneming is aansienlike fondse aangegaan om die teenwoordigheid van die ketting in twee steunpilare op die vasteland uit te brei: Frankryk en Spanje. Eind 1996 het die eerste M & ampS -winkel in Duitsland in Keulen geopen, met drie ekstra eenhede wat einde 1998 in Duitsland geopen moes word. Twee winkels het in die lente van 1997 in Seoul, Suid -Korea, geopen. Terug in die Verenigde Koninkryk het die onderneming in Julie 1997 het aangekondig dat hy Littlewoods Organization PLC en £ 195 miljoen (323,1 miljoen dollar) sal betaal om 19 winkels te bekom, wat na Marks en Spencer -winkels omgeskakel sal word. 'N Ander franchise -ooreenkoms is laat in 1997 onderteken teen die opening van die eerste Australiese M & ampS -eenheid teen einde 1998. Bykomende franchise -debute sou in Dubai en Pole plaasvind, terwyl die maatskappy ook Latyns -Amerika, China, Japan en Taiwan ondersoek.

Onder die leiding van Greenbury is ook die aanbod van Marks en Spencer Financial Services uitgebrei. In 1995 betree die eenheid die lewensversekerings- en annuïteitsmark deur vyf basiese produkte aan te bied: 'n beskermingspolis, 'n polis vir kritieke siektes, 'n kombinasiebeskermings- en spaarpolis en twee persoonlike annuïteitspolisse. Van meer aandag gedurende hierdie tydperk was die bekendstelling van 'n M & ampS-posbestel-kledingkatalogus, die eerste onderneming van die onderneming in winkelsentrums. Boonop het Marks en Spencer in Maart 1998 'n lastergeding teen Granada Television gewen oor 'n World in Action -program wat die reputasie van die onderneming beskadig het deur te impliseer dat M & ampS kinderarbeid gebruik en kliënte mislei deur klere wat in die buiteland vervaardig is, te etiketteer as 'Made in the UK'. " Granada het openbare verskoning gevra en M & ampS 'n onbekende bedrag betaal.

Die fiskale 1997 -resultate vir Marks en Spencer was indrukwekkend, aangesien die onderneming 'n inkomsteverhoging van 8,4 persent tot 7,84 miljard pond (US $ 12,84 miljard) en 'n toename in groepwins voor belasting van 14,1 persent tot 1,1 miljard dollar (US $ 1,8 miljard) ). In November 1997 kondig die maatskappy aan dat dit 2,1 miljard (3,4 miljard dollar) in 'n uitbreidingsprogram van drie jaar sal bestee, wat gedeeltelik daarop gemik is om die persentasie inkomste wat in die buiteland gegenereer word teen die begin van die 21ste eeu te verhoog. 'N Aansienlike deel van die geld sou in Duitsland bestee word, waar 20 tot 25 ekstra winkels moontlik sou oopmaak. Die Brooks Brothers -ketting, wat reeds meer as 60 winkels in Japan gehad het, sou ook vergroot word, maar wat uiteindelik na die Verenigde Koninkryk en die vasteland van Europa uitgebrei sou word. Dit het gelyk asof die Marks en Spencer -juggernaut nie keer nie.

Hooffiliale: Marks & amp Spencer Export Corporation Limited Marks & amp Spencer Finance plc Marks & amp Spencer Financial Services Limited Marks & amp Spencer Property Developments Limited Marks & amp Spencer Property Holdings Limited Marks & amp Spencer Retail Financial Services Holdings Limited Marks & amp Spencer Unit Trust Management Limited St. Finance Limited SA Marks and Spencer Belgium NV Marks & amp Spencer Holdings Canada Inc. Marks & amp Spencer Canada Inc. Marks & amp Spencer (Frankryk) SA M & ampS Export (Ierland) Limited Marks & amp Spencer (Ierland) Limited Marks & amp Spencer US Holdings Inc. Brooks Brothers Inc (VSA) Brooks Brothers (Japan) Beperk (51 %) Kings Super Markets Inc. (VSA) Marks & amp Spencer Finance Inc. (VSA) Marks & amp Spencer Services Inc. (VSA).

Bookbinder, Paul, Marks & amp Spencer: The War Years, 1939-1945, Londen: Century Benham, 1989.
Briggs, Asa, Marks en Spencer 1884-1984, Londen: Octopus Books, 1984.
Buckley, Neil, "Food for Thought," Financial Times, 10 November 1994, p. 20.
------, "Three-P Principles Pull M & ampS Through," Financial Times, 27 Junie 1994, p. 8.
Fallon, James, "UK-Based Marks & amp Spencer Says the World's Its Oyster," Daily News Record, 5 Januarie 1998, pp. 20 en meer.
Goldenberg, Nathan, Thought for Food: A Study of the Development of the Food Division of Marks & Spencer: An Autobiography, Orpington, VK: Food Trade Press, 1989.
Hollinger, Peggy, "High Marks and Few Sparks," Financial Times, 24 Mei 1997, p. WFT5.
Lewis, William en Martin Dickson, "M & ampS vra Greenbury om as voorsitter te bly," Financial Times, 18 Desember 1995, p. 19.
Marcom, John, Jr., "Blue Blazers and Guacamole," Forbes, 25 November 1991, pp. 64 & plus.
Moody, Andrew, "Fighting Force," Super Marketing, 15 Augustus 1997, pp. 14 & plus.
"Van pasteie en pensioene," Ekonoom, 30 April 1994, p. S27.
Oram, Roderick, "Marks and Spencer Sells Canadian Chain", Financial Times, 6 Maart 1996, p. 20.
------, "Marks and Spencer to Open Stores in Germany," Financial Times, 28 Maart 1995, p. 22.
Parker-Pope, Tara, "Brooks Brothers Gets a Boost from New Look," Wall Street Journal, 22 Mei 1996, pp. B1, B4.
------, "Marks & amp Spencer vat sy knoppe in die buiteland," Wall Street Journal, 24 Mei 1995, p. A10.
Rees, Goronwy, St. Michael: A History of Marks and Spencer, 1969 rev. red., Londen: Pan Books, 1973.
Shenker, Israel, "Marks & amp Spencer, the 'Uniqueely British Aunty",' Smithsonian, November 1987, pp. 142 & plus.
Sieff, Israel Moses, Memoirs, Londen: Weidenfeld en Nicolson, 1970.
Sieff, Marcus, Don't Ask the Price: The Memoirs of the President of Marks & Spencer, London: Weidenfeld & amp; Nicolson, 1986.
------, Marcus Sieff oor Management: The Marks & Spencer Way, Londen: Weidenfeld & Nicolson, 1990.
Smith, Alison, "From Pants to Personal Pensions", Financial Times, 22 April 1995, p. WFT3.
------, "St. Michael sien sy toekoms in die kaarte," Financial Times, 19 Februarie 1994, p. 8.
"Store of Value: British Institutions: Marks & amp; Spencer," Economist, 26 Junie 1993, p. 63.
Terazono, Emiko, "M & ampS Goes on & pound192m Spree in Littlewoods," Financial Times, 18 Julie 1997, p. 18.
Thornhill, John, "A European Spark for Marks", Financial Times, 13 Julie 1992, p. 10.
Wahl, Michael, "Pushing Yankee Products in Lord Rayner's Court Of, How HMG Brokered the Sara Lee-Marks & amp Spencer Deal," Brandweek, 12 Julie 1993, pp. 26 & plus.
Wentz, Laurel, "Marks & amp Spencer Eyes Continent," Advertising Age, 2 Desember 1991, pp. 52, 56.
Wright, Robert, "M & ampS Plans & pond2bn Expansion," Financial Times, 5 November 1997, p. 27.

Bron: International Directory of Company Histories, Vol. 24. St. James Press, 1999.


Doodsberig: Lord Marks of Broughton

MICHAEL MARKS het nooit herstel van die seun van sy ouers nie, hoewel sy suster Hannah nie sulke probleme gehad het nie.

Simon Marks, die eerste Lord Marks van Broughton, wat in 1964 gesterf het, was moontlik die grootste handelsprins van die eeu. Sy eie vader, 'n ander Michael, het in 1882 uit Pole in Engeland aangekom en eers in Leeds as Marks 'Penny Bazaar ("Moenie die prys vra nie - dit is 'n sent"), in 1894 saam met hom 'n vennoot, Tom Spencer, en in 1926, toe die jonger Michael ses jaar oud was en sy pa 38, het hulle bekend geword as Marks & amp; Spencer.

Ook Simon se vrou, Miriam Sieff, was 'n dinamiese en kleurvolle karakter in haar eie reg. Michael het in die skaduwee van hierdie kragtige paar grootgeword tot 'n skaam, boekagtige, uittredende figuur, onverskillig vir die ryk wat sy vader geskep het, diep ontsteld oor sy onvermydelike rykdom en bang dat enige vriendelike benadering 'n roofdier kan verberg.

Hy het vyf keer getrou en slegs sy eerste vrou, Ann Pinto, gekies uit die geledere van die "haute juiverie", en wat vir hom 'n seun en twee dogters gebaar het, is deur die gesin, wat deur sy bekering geskud is, gepas geag met sy laaste vrou, na haar Grieks -Ortodokse geloof.

Ek het hom die eerste keer op die grasperk van sy pa se huis, Titlarks Farm, Sunningdale, ontmoet in die somer van 1941. Hy het my vertel dat hy 'n kommunis was. My pa het vir my gesê Michael het 'n vleuelklavier vir sy vriendin, 'n musikant, gegee, maar dit was te groot om oor die trappe na haar slaapplek te kom.

Ek was nogal aangetrokke tot hierdie skelm, senuweeagtige kêrel, so anders as die res van sy familie, wat soveel van skilderkuns, musiek en letterkunde geweet het en ons het vriende geword. Hy het my 'n paar keer na die middagete geneem, met sy eie termos tee, in die raadsaal van sy pa, by Michael House, die hoofkwartier van M & ampS, en toe ek 'n uitgewer word, het sy ma my gevra om hom werk te gee.

Hy het meer oor kinderboeke geweet as iemand wat ek ooit ontmoet het (en was die skrywer van een in The Prince of the Golden Apple, 1975) en kon en moes 'n boekhandelaar gewees het.

Hy het skynbaar geen kontant gehad vir sy taxi -tarief nie, en die enigste geld wat ek ooit van hom af gehad het, was vir 'n liefdadigheidsorganisasie om 'n kinderbiblioteek aan te skaf, en ek het hom 5 pond betaal vir 'n tennisspel, wat hy nogal vrolik betaal het.

Ondanks sy talente en intelligensie het hy niks bereik nie en sy toetrede tot Who's Who bevat eenvoudig sy geboortedatum en sy kinders.

Hy was lam van geld en was 'n martelaar vir (sy eie) fortuin.

Michael Marks: gebore op 27 Augustus 1920 volg 1964 op as tweede Baron Marks van Broughton trou 1949 met Ann Pinto (een seun, twee dogters ontbind 1958), 1960 Helene Fischer (huwelik ontbind 1965), 1976 Toshiko Shimura (huwelik ontbind 1985), 1988 Liyang Chang (huwelik ontbind 1993), 1994 Marina Collins (geb. Sakalis) sterf 11 September 1998.


Immigrante het goed gevaar - Michael Marks

Michael Marks immigreer na Engeland omstreeks 1882. Hy was 'n jong Poolse Jood met amper 'n sent op sy naam. Hy het gekom en kon nie die Engelse taal praat nie, en het geen handelservaring gehad nie. Binne sy leeftyd sou hy egter een van die bekendste ondernemings ter wêreld vind: Marks & amp; Spencer.

Dewhirst ’s Warehouse – Harper Street Hier ontmoet Michael Marks Tom Spencer, Dewhirst ’s kassier, en in 1894 vorm hulle die vennootskap van Marks & amp Spencer. (Fotokrediet: Wikipedia)

Marks is in 1859 gebore aan Joodse ouers in Slonim, destyds deel van die Russiese Pole. In 1882 het hy probeer om anti-Joodse onderdrukking te ontsnap en het Engeland as 'n oplossing beskou. Hy het gehoor van 'n onderneming genaamd Barran in Leeds waarvan bekend is dat dit Joodse vlugtelinge in diens het, en hy het na Leeds gegaan.

Ten spyte van sy gebrek aan handelsvaardighede, het Marks 'n skrander sakegedagte gehad.Hy het die vermoë gehad om te verstaan ​​wat kliënte wil hê en hoe om die goedere en dienste te lewer.

In 1884 ontmoet Marks 'n pakhuis -eienaar van Leeds met die naam Isaac Dewhurst. Marks het 'n ooreenkoms aangegaan waarin hy produkte uit die pakhuis van Dewhurst sou koop en dit dan in die dorpe rondom Leeds sou verkoop. Hy het redelik vinnig Engels geleer terwyl hy deur die dorpe en dorpe van West Yorkshire gereis het, met sy tas vol ware.

Deur die opbrengs van sy reisverkope te gebruik, belê hy in 'n permanente markstalletjie in die oop mark van Leeds, wat vinnig uitgroei tot 'n bedrywige klein onderneming. Die onderneming was so suksesvol dat hy ook stalletjies op markte in Castleford en Wakefield oopgemaak het. Hy het hom onderskei van ander in die mark deur pryse op elk van sy produkte duidelik te vertoon - 'n praktyk wat destyds ongewoon was, maar wat sy kliënte duidelik waardeer het.

Uiteindelik het Marks 'n ruimte begin huur by die nuwe bedekte mark in Leeds, wat hom in staat gestel het om ses dae per week te werk. Hy het 'n paar stalletjies gehad, maar sy gewildste by verre was sy stalletjie. Die boodskap "Moenie die prys vra nie, dit is 'n sent", is veral prominent vertoon. Die volgende paar jaar sou meer van Marks se sentstalletjies in mark sale in Yorkshire en Lancashire oopgemaak word.

In die hoop om sy onderneming verder uit te brei, het Marks Dewhurst genader met die idee van 'n vennootskap. Dewhurst stel nie belang nie, maar hy rig Marks aan sy kassier, Tom Spencer. Spencer het Marks se bestendige styging en besigheidsvernuf waargeneem en was van mening dat die vereiste £ 300 -belegging veilig was.

Die nuwe vennote het die werk verdeel volgens hul spesifieke sterkpunte. Terwyl Marks die markstalletjies bestuur, bestuur Spencer die kantoor- en toevoerlyne, en maak gebruik van die kontakte wat hy met vervaardigers gesluit het terwyl hy vir Dewhurst gewerk het. Marks en Spencer het spoedig winkels in Liverpool, Birmingham, Middlesbrough, Sheffield, Bristol, Hull, Manchester, Sunderland en Cardiff bedryf.

Teen 1897 het Marks en Spencer 'n miniatuurryk van ses en dertig takke bedryf. Hulle bou nuwe winkels in Bradford, Northampton, Preston, Swansea en Leicester, asook verskeie takke in Londen. Hulle het ook 'n nuwe pakhuis in Manchester gebou, wat hul tuiskantoor geword het.

Marks & amp Spencer het in 1903 'n beperkte maatskappy geword.

Benewens sy status as 'n groot sakeman, is Marks ook onthou as 'n groot filantroop. Hy was wyd bekend en gerespekteer in die gemeenskap, en sy lewe, werk en vrygewigheid is gevier deur die grootste bywoning wat ooit deur die Joodse begraafplaas in Manchester gesien is